深化人力资源管理创新 用友助力银行战略转型

　　人力资源是现代经济增长的战略性资源，“对世界绝大部分国家而言，百分之六十以上的社会财富来自人才资源。人力资源更是中国竞争力的根本，中国持续三十年的经济增长很大程度上得益于人力资源索质的提高，而人力资本投资对于可持续发展及缩小区域差距也有着重要的作用。” 美国佐治亚理工大学经济学院教授、中央财经大学中国人力资本与劳动经济研究中心主任李海峥表示。

　　现代银行业，作为国民经济发展重要支撑和联动国计民生的重要行业，人力资源管理既是银行生存与发展的基础，也是银行最重要、最宝贵的资产，已被视为银行业达成业务目标和使命的关键因素。然而，近年来，经济金融全球化趋势正以前所未有的速度发展，现代商业银行间的竞争更趋激烈，而人员管理、绩效考核、薪酬分配、员工培训等新的形式和问题的出现，又给商业银行人力资源管理带来了新的挑战。新的经济形势下，银行业人力资源管理更需以企业战略为导向，最大限度地驱动战略绩效的达成，并以更高的视野和更有效的方式帮助银行业赢得人才竞争力与竞争优势。

　　规模庞大、网点数目多邮储银行遇人力资源管理瓶颈

　　作为具有中国特色、且在国内较为特殊的商业银行之一，中国邮政储蓄银行在发展中也遇到了诸多人力资源管理问题，邮储银行下属分支机构众多，网点数目庞大，覆盖范围广，机构分散和重设，无法形成合力，导致人力资源运营效率低下，这些都成为制约中国邮储银行人力资源管理发展的一道障碍。

　　如何改善银行人力资源管理效率，助力业务领导明晰人力资源需求，提升企业绩效管理和人员建设，并协助其塑造人才竞争力，已成为当今银行业人力资源管理的核心。邮储银行在各项业务快速发展的同时，提出了“控制总量，调整结构，减员增效”的人力资源管理要求，决定建设具有现代化管理理念的人力资源管理系统，以人为本，进一步完善适应企业发展需要的用工制度，以应对规模庞大的组织结构体系与复杂的人员结构，加强集团管控、整合集团资源，实现人力资源管理战略转型。

　　整合人力资源管理用友助银行提升管控效率

　　显然，邮储银行需要的是一个以业务为驱动并能适应未来发展需要的人力数据信息大集中平台，能够实现对全行真实信息进行有效控制、管理，优化人力资源配置。

　　用友作为亚太本土最大的管理软件供应商，深入了解中国的银？经营环境，对具有中国特性的银行人力资源管理有深刻认识，站在银行的高度，能够帮助邮储银行在全行范围内建立一个信息共享、流程优化的人力资源信息管理平台，实现全行人力资源管理工作的信息化、网络化，规范和优化人力资源工作流程，提高人力资源管理效率，满足现阶段总行、省分行、市支行领导和人力资源部门管理的需要，大大提升银行的核心竞争力。

　　同时，用友人力资源管理系统还具有强大的查询、统计、报表处理功能，能够满足各类国家类统计报表逐年升级的需求，并为邮储银行的各级领导提供一个功能强大的决策支持平台，实时掌握所辖人力资源的状况，为不断加强银行人力资源管理和市场竞争力提供决策依据。

　　业内专家认为，“银行的人力资源管理职能已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色，分析当前银行人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理的应对措施，对提升银行核心竞争力至关重要。” 用友全面融合国际先进银行的管理经验，充分结合国内银行的实际市场环境，帮助邮储银行贯彻落实、固化人力资源管理先进理念和优化业务流程，进行人力资源战略转型，改善人力资源配置和管理，以应对未来行业发展和竞争，有效提升绩效管理执行力和人力资源管理效率，并最终帮助银行赢得人才竞争力与竞争优势。