克丽感悟：跨国企业人才的十大必须

CNET科技资讯网 11月14日 特约评论（文/CBSi中国媒体总编 刘克丽）：最近我一直在思考这样几个问题：

国家总统调动得了他国资源吗？国家总统调动不了的他国资源，跨国企业CEO可以调动吗？跨国企业利益是否高于国家利益？跨国企业利益，就是国家利益的最大化吗？究竟是跨国企业造就了跨国人才、还是跨国人才造就了跨国企业？产业报国会被跨国企业回报全球股民的行为所摧毁吗？本地化人才的培养和利用是跨国人才的组成部分吗？当我们热衷于探讨企业跨国并购这一话题的时候，考虑到跨国人才在其中的重要性了吗？

前一段时间，微软亚洲工程院院长跳槽到金山软件任CEO，这正说明国有企业对跨国人才的饥渴。实际上，我们看到中国很多国有企业想成为跨国公司的这一趋势，但是如何才能避免重犯跨国企业在中国犯下的错误、并且能够借鉴和发扬跨国企业的长处呢？在我看来，跨国企业管理架构不同、环境不同、培养人才的目标不同，和国企的优秀人才相比，跨国企业人才必须附加以下10个条件。

1、跨国企业人才首先要服从企业利益，企业的利益高于国家的利益。国有企业则相反，企业利益无疑要服从国家利益；

2、跨国企业对跨国人才不同的民族、文化、风俗、习惯要做到充分的尊重、包容和理解。国有企业可以不理会员工这方面的需求；

3、跨国企业从高层到基层的人才，必须没有民族、地域偏见，要善于和各民族、各地域的人才合作，特别是基层人才，一定要就地取才。国有企业高管没有这个问题；

4、由于跨国企业的矩阵化管理模式，跨国企业人才的协调能力被着重考量，而国有企业人才协调能力没有被放到如此高的考核目标上；

5、跨国企业管理人才与总部、下级部门、平行部门的沟通能力要超强，而国有企业不需要；

6、跨国企业管理人才要具备与各国政府、媒体的公关能力特别是危机公关能力，国有企业、特别是没上市的国有企业的高管不需要这个能力，没有建立品牌的需求；

7、跨国企业的管理人才应该意识到自己应对当地公益事业、环境保护、就业及人口发展等有所贡献，国有企业高管可以没有；

8、跨国企业管理人才除了专业知识外，还必须熟知自己所负责国家和地区的历史、文化、风俗、习惯以及禁忌；

9、跨国企业高管不得参与各国的政治行动，但对当地的天灾人祸一定要有同情心，把自己企业从当地获得的资源和利润回报给当地社会；

10、跨国企业高管，特别是各国分公司的高管一定要为自己所负责的地区的政府、人民、公共事业、客户、合作伙伴、媒体等向总部争取最大化的利益。