谋管理、促发展：BSC系列活动东莞"引路"

　　8月27至28日，鼎捷集团『策略规划与目标制定分享会』课程东莞事业部第二场成功举办，深化诊断企业管理问题。课程由鼎捷软件副总裁张振清主讲，策略长林隆润助讲，并邀请到鼎捷软件总裁修俊良作开讲致辞，来自东莞本地及周边的5家企业中高层客户领导共49人参与了课程。

鼎捷软件总裁修俊良 致辞

　　鼎捷软件副总裁张振清作为课程培训讲师，通过两天全面紧凑的培训，带领各企业团队学习完整的策略规划架构，主要包括企业使命、核心价值、愿景、策略、目标、行动计划等环节的制定与执行，指导企业轻松、准确、及时地制定符合未来发展需要的发展目标、竞争策略与行动计划。

鼎捷软件副总裁张振清发言

　　培训课程采用分组讨论的形式，以企业为单位，针对不同企业所处的产业特点及发展层级需求制定企业策略方针。经过两天的学习讨论，参会代表对自身企业所处产业变化、未来机遇、隐藏危机、竞争策略等形成团队共识，对企业目标的达成与企业的长远发展有了更为清晰的认识。

林隆润策略长指导各组完成培训课程

　　课程期间各企业代表积极发言，通过对自身自企业共识愿景矩阵的讲解，结合企业內外部发展重点、趋势、机会、威胁、优势、劣势等分析，运用SWOT分析法拟定出策略方向并设定目标。最后，各组在修俊良总裁、林隆润策略长的指导下制作出图表，将战略管理的基本概念转化为具体工作执行，并由现场专拣对每组方案作出了专业的评定。课堂交流探讨气氛十分浓厚，极大激发了企业团队的合作与共识。

　　会后，参会企业纷纷表示，这次的课程培训对于其企业战略管理是一个新的突破，让他们学会了企业目标制定、衡量、及目标战略落地的有效方法。对于企业经营者及高层管理者来说，通过课程通盘完整的学习，为企业提供了验证组织成功实施战略设想的客观方法，为决策提供了很好的依据；对中层管理者来说，策略管理执行方法帮助其正确理解高层策略方针，在目标与执行上进一步达成共识，增强企业团体实力的凝聚。

　　同时，对于培训环节设置的小细节以及现场效果，参会嘉宾也给予了一致认可和高度评价。鼎捷软件将保持一贯专业、务实、负责的态度，运用科学的方法，带给企业有效的管理变革，为企业快速、持续的健康发展加油助力。