走进Good Technology：透视技术背后的研发生命线

CNET科技资讯网 5月5日 北京报道（文/孙封蕾）：Good Technology有一个很扎眼的红色Logo，刚看到这个Logo会以为是个玩具品牌，或是一个食品饮料品牌，或是其他有趣的消费品品牌，总之肯定不会想到是一个为移动设备提供移动应用的提供商。

图1：Good Technology公司的Logo

和Good Technology全球副总裁、研发中心总经理洪新约好在他们新落户丰树大厦的北京研发中心见面，到他们公司的时候，发现他们并没有前台，碰巧的是，CNET记者是和丰树大厦的物业一同到的Good Technology，物业人员他们送来五一假期的安全须知，而接待物业人员的也是洪新，他笑笑说，“我们所有人员安排都是在研发上，北京研发中心没有一个负责后勤等管理工作，即便是在我们已经有150人研发规模的天津研发中心，后勤人员也只有一个人。”

这样的开场白，发出了一个明确的信号，研发是Good Technology的生命线。

并购“也疯狂”

Good Technology为移动终端提供移动数据存取和同步工具，以及手机社交网络、邮件推送等移动服务，且提供移动设备的控制、管理等。他们的客户不乏Intel、星巴克、VISA、思科这样的跨国企业，沃达丰、法国电信、AT&T这样的运营商，LG这样的手机制造商，更有美国国会、美国海军这样的政府客户。

Good Technology的前身是Visto，2009年Visto从摩托罗拉手中收购了Good Technology，将公司更名为Good Technology。如今的Good Technology在全球拥有7个研发中心，在中国有天津和北京两个研发中心。

观察Good Technology的历史，不难发现，他们公司的每次规模扩张和技术延伸都不无和并购有关。

1996年，Visto在硅谷创立；2003年与ViAir合并，成立了西雅图中心；2004年，收购了中国天津的CellSoft，有了天津研发中心；2007年，Alteixa被收购，法国波尔多研发中心成立；2009年，因收购摩托罗拉手中的Good Technology，正式更名Good Technology，同年收购Intercasting，圣地亚哥研发中心成立，补充了移动社区网络服务；2010年，收购CloudSync，进入移动终端管理领域。

这样的并购频率，很容易联想到另一家以并购著称的公司——思科，思科总是喜欢用“大鱼吃小鱼”的方式延展自己的技术领域，通过买入的方式补齐自己相关技术的空缺。

但是，Good Technology不同的是，当年Visto收购Good Technology的时候，那是“小鱼吃大鱼”。

洪新坦承，和思科这样的“大鳄”比，Good Technology只能算是一个“小”公司，但越是这样的公司，往往才能做出一些大公司未必能做的决定。Good Technology没有复杂的机构，庞杂的人员，做事情节奏也更快，跟时间赛跑的时候更容易轻装上阵。

图2：Good Technology全球副总裁、研发中心总经理 洪新

在每次的并购中，Good Technology都表现出很强的灵活性和包容，这也使得Visto一路走来，再到Good Technology，每一次的并购整合都保留住了人才，使其核心竞争力延续。

洪新以其最近的一次并购为例，Good Technology收购了位于圣地亚哥的Intercasting，这是一家做社交网络应用的公司，而这一领域也一直是以企业、运营商、政府客户为主的Good Technology从未涉及过的领域。

并入Good Technology之后的Intercasting，使其应用与Good Technology原有的运营商底层应用相结合，前端与手机相连，后端与运营商连接，打包封装在手机端，于是赢得了LG手机的大单，Good Technology也大举进入了嵌入式移动软件领域。

保障研发“生命线”

据Good Technology首席技术执行官Anders Wasterlid介绍，Good Technology每年有接近一半的收入投入在研发上，这样大比例的投入，即便是在高科技企业中，也极少见。但是，越高的投入，就意味着越大的风险。这个以创新为生命线的公司里，也有不同的机制来保证研发的价值。

尽管公司创立已经有十几年时间，不过，洪新仍然把Good Technology定位为处于后期的创业公司，在Good Technology的组织架构里，仍然保持着创业公司的特点。

目前，Good Technology全球的9位“老大”中，有三位的职责跟技术有关。一个是CTO，看远期的产品发展，也会关注一些技术领先、在某一相关领域里有深入挖掘的技术公司，适时进行收购；还有一位专注于技术的知识产权；还有一位专门负责目前开发的短期产品。

这三位每个人都有清晰的关注方向，密切关注各自专注的领域，以确保研发方向的正确性、可行性。

补给研发“血液”

对于Good Technology来说，最宝贵的资源是人才，一方面，他们需要的人既要有手机底层开发设计的基础，另一方面，他们还需要了解运营商底层软件系统，这都需要对行业有很深的理解。

“我们新成立的北京研发中心，研发人员目前来看尽管还不算多，但每个都是精英。他们有的来自软件巨头的研发部门，有的来自通信设备商，有的来自知名软件外包公司，各个都有多年的研发经验。”

“手机软件这种产品很特殊，一旦封装在用户的产品里，就不再有更改的可能。PC软件可以通过打补丁、升级等方式弥补一些小瑕疵，但是，在手机产品里，一旦我们的应用封装在手机底层，就很难再去更改。所以，在Good Technology的研发中，不允许任何一个代码出错，所以Good Technology需要技术过硬，行为严谨，又有责任心的研发人员。”

在Good Technology的招聘中，经常都是五百选一的比例，令洪新欣慰的是，Good Technology已经有节奏的扩大了自己在中国的研发队伍，天津研发中心已经从最初的10人增加到现在的150人，刚刚成立的北京研发中心，队伍也在不断壮大中。

结束语

在结束采访的时候，CNET记者很好奇的问洪新，有没有给Good Technology起中文名的打算，洪新回答，他们一直也在考虑起个合适的名字，希望在中国能发展更多的企业用户，中国的职能在未来也不再只是研发中心。