优视动景CEO俞永福: 互联网寡头形成

CNET科技资讯网 4月12日 丽江报道：优视动景执行董事兼CEO俞永福在百度联盟峰会上表示：“互联网寡头已经形成，创业者越来越难！”以下是演讲实录：

优视动景执行董事兼CEO俞永福：大家下午好！

我做的是移动互联网，在分享之前我认真的做了功课。因为我算是百度联盟峰会四年的伙伴了，在过往的4年之中，UC还是取得了一些成绩，当然未来的互联网变化很多，我也觉得7×24有点夸张，7×14也有点夸张，可能我们自己行，但是让员工这么干会不会跑废了。

我想了解一下，目前多少人已经通过手机上网？

恭喜大家，你们还没有OUT，因为移动互联网将是未来几年优势产业。但是移动互联网南北之把分别明显的。移动互联网在我们过往的发展过程中会发现，早期中心是在广东，所以在广东的很多企业本身已经是移动互联网的用户。但是在北京做分享的时候，我发现很多人还不是移动互联网的用户，所以能够感觉到移动互联网和PC互联网的一个不同，就是南北方发展速度的不同。

所以今天我还是以移动互联网，我所在的产业做分享。

在做这种分享之前，让我回想我这四年对百度联盟最深刻的五个字“让伙伴更强大”。UC的成长也算是我们联盟帮助企业成长的一个典型成功案例，所以这句话是伴随着我们对于百度联盟的一些感情。

第二，说一些事实。因为最近像中国的互联网，谈这些产业的影响的时候，我还是想说，要用一些事实来看，上午用了一张图，很有幸我们从07年发现百度联盟分给大家的钱越来越多，所以百度联盟做的第一个是把真金白银分享给了我们，让我们作为公司再发展的资源。这是一些事实。

第三，讲一些人。我印象最深的是07年的时候，我们百度联盟的王菲不知道从哪里知道的消息，他打电话给我，当天就到了广州，然后给我们谈了一个合作。过去几年，王菲、王涛等这些人是我过往的一些非常重要的对百度联盟的印象。

今天做了一些准备工作，这个分享对谁来讲？百度已经很成功了，我们还是自己先成功再说。所以先分享的是与我们这些联盟合作伙伴。什么内容呢？两件事情，第一，在UC的角度来看移动互联网的机会和方向，跨界的还是有价值的。

第二，我们都是在创业路上的人。UC从17人到现在400多人，这一路成长过程是非常不容易的。包括我在创业之前，是在中国做风险投资。看到的创业公司不下500个，很多公司达到一定规模的时候，长不大，一定是在创业的成长过程中遇到了很多瓶颈。虽然这些问题，我们所在不同的行业，但是我相信有些还是有价值的。

百度发展了十一年了，我们联盟的很多人在百度联盟里面，在中国的互联网里面也发展了很多年了，我们看一下十多年的互联网，其实战略格局中的大机会已经非常少了。互联网作为工具平台，少面跑了三件事情，第一、信息，信息流的高地，或者核心业务是搜索。第二，人流，人流的核心业务其实是即时通讯，因为互联网是很重要的通讯平台。第三，现金流，现金流的高地核心是支付。互联网说有三大领袖，一定是有战略上或者路线上的不同。形成了百度在搜索上的霸主，但是另外有一个，百度有很多的战略俯视，对门户和内容上有一些战略领地，当然百度通过框计算其他的方式能够流转，变得正常，至少没有全部的变成回流。

第二就是腾讯所在的人流高地，战略俯视一个是网游一个是社区。中国的网游培育了10家上市公司，但是第二和第九的利润总和还不如第一家的利润。阿里巴巴采取的这一系列手段，掌握了现金流，其实掌握了电子商务。

这就是十年的互联网，整个格局已经基本形成。对于创业者来讲，为什么讲这个问题？我用了一个词围城，作为更大的公司每天想更大，大家对于有空间的地方，争抢和摩擦会比较多了，对于创业者越来越困难。

第一个困难，互联网企业没有小而美。早晨Robin说了中国的互联网公司远远高于美国的互联网公司，另外一个数据，中国互联网每年发生的并购远远少于美国。

在传统的商业里面有做大，有做小，比如做饭馆，你既可以做一个私房菜可以做的很好，当然也可以做成麦当劳这种连锁。

第二，互联网的寡头已经形成，其实寡头已经进行全业务的发展，这个是必然，不用讨论。同时寡头对互联网的贡献不可磨灭，代表着互联网市场化中国最高的程度。但是寡头其实在产业发展过程当中，也有破坏作用，这是正常的。创业公司如何在这样的环境中游刃围城。这四年的联盟峰会我看到了很多的朋友，估计大部分人的业务是属于稳定、小增长，大增长一定是少数的。

另外一个现实的问题，就是我们每单位的流量是在上升还是下降？每单位流量上升的同事请举手？有，极少数。其实我们以单位流量创造的收入对于自己来讲，并不是一个整体上升的趋势。

另外一个纬度，我们每单位流量的支出是在上升还是下降呢？

    所以说对于创业者来讲，互联网越来越难。

我今天跟大家分享，如果你在PC互联网打拼，可能你更多的要思考是不是要转到移动互联网上。因为从机会上来讲，移动互联网要远远大于PC互联网。移动互联网其实有很多机会是海市蜃楼，很多机会不是我们创业者的机会。如果一个PC互联网在手机上落地，就不是创业者的机会，那是传统的大互联网公司的，如果你在Mobile上去做，成本永远比他们要高。

机会在第二条路线图上，是围绕着手机特性的创新，手机天生跟PC有很多的不同。很多人认为手机屏幕小，屏幕如果大于4.2寸，不能装进口袋了。所以说手机有很多特性，比如说手机天性是一个摄像头，有嘴巴的、有耳朵的，有位置的，UC在移动互联网高速发展，其实我们捕捉到了手机到PC之间的重要特性，就是屏幕。PC的屏幕是14寸。

PC的屏幕是14寸，它是靠键盘输入的，这些内容已经发生十年，手机在接入这些内容的时候就会遇到很多问题，其中一个用手机看PC，两个解决方案，在诺基亚早期的时候，你要把手机用键左移右移，看一行文字要移屏，这是很恐怖的。我觉得这里就秀一秀，但实际的情况你看三十分钟，两小时不停地滑来滑去，所以很不方便的。所以UC成为今天最大的浏览器，一个核心的问题在04年使用一个特殊的基础架构。因为在PC做浏览器的人都在做单机版软件，我们从来没有做过。这样围绕手机个性做过很多的创新，我举个例子，比如说我看皓瑜的手表很好我想买一块，如果在PC完成这个动作怎么办呢，想找皓瑜把手表借来，看一下把型号记下来，到百度框里面搜一些词，这样才能做到，当然我可以偷拍，也可以正面的拍，投一张照片就可以快速地进行图片识别，是什么品牌、型号，而且会告诉你在你附近哪里有卖这块表的。这些都是物理特性的创新，这里面是有机会的，是跟大家分享的地方。

第三，就是创业者的机会一定不能是今天看到的，如果今天的移动互联网非常热，有点像中午的12点，你觉得在中午烈日下能够成长起来小树苗吗？不可能，晒死了，只有在阴凉下，靠着一天天的成长，需要时间的周期，所以说真正的机会在移动互联网，我认为是如果今天去做，一定要看三年后的进展，UC已经做到第七年。移动互联网还有一个非常大机会在哪里？在海外。过去十年的互联网形成一个非常有意思的一个局面，就说中国企业的中国市场和美国的全球市场。这两个谁也进不去谁也出不来，这是PC互联网的围城，所以说这是一个格局。为什么？因为PC互联网是美国主导整个产业的发展，中国在把美国引入为主。但是十年之后，我相信移动互联网，我们在总结的时候，在全球市场形成中国和美国企业的全球市场。为什么？移动互联网和PC互联网有非常大的不同，PC互联网是一个典型的高度标准化的市场，从X86到英特尔，到HTML，到1024×768的分辨率，都是一个高度标准。但是移动互联网上，今天我们在座的拿出的手机会超过10个操作系统，会有50个尺寸和分辨率，这不是标准化市场。中国拥有全世界最复杂的移动网络，中国拥有全世界最复杂的移动终端，海外没有的中国都有，海外有的中国都有。所以我们在这个最复杂的网络市场和终端市场锤炼出来的公司在海外发展是非常有利的。

在一年多以前，我们也做过一个非常难的决定，要不要发展移动互联网？使用过UC手机浏览器的朋友先举一下手，有一半。跟今天我们的市场占有率是一样的。过去一年多，我们进军了海外市场，用了一年时间，我们海外的用户超过了1000万，今年我非常有高度的信心，我们海外用户会超过3000万。因为移动互联网在新兴经济体更像中国的市场。美国MS短信是2009年才流行起来的，短信在中国是玩剩下的，一个日本合作伙伴跟我分享，他说美国人是生活在车轮上的国家，所以他的双手被绑在方向盘上，亚洲像中日这些国家主要是公共交通工具，所以双手被解放了，你开车就不会这样了。所以我们双手被解放，导致亚洲在手机上的业务玩的比美国要丰富和流行的多。

我觉得这对于创业的时候，你不能再干活的时候讲我们是合伙制，在分钱的时候，对不起我不能。所以说真正能够在创业的路上，我能够跟自己的搭档走得更远，其实把这些问题想得透些。最后我自己觉得百度联盟是百度开放的坚守。所以我们也预祝百度取得成功。因为我们参加四届了，明年在开百度联盟的时候，我们可以坐着听，你来演讲。我希望明年的时候，如果百度联盟做得好，给我们分得更多的钱，百度的掌门人我们可以鼓励一下，因为这还是感谢一下，谢谢大家！