Groupon入华步履维艰 拉手网引领中国团购

　　近日，美国团购巨头Groupon在中国市场的登陆进程，拨动着国内团购同行的神经，同时也在业界引发起激烈争议。

　　记者注意到，2月17日清晨，前谷歌中国大中华区总裁李开复、现创新工场创始人兼CEO李开复通过新浪微博向Groupon和腾讯的合资公司给出了4点建议，同时，李开复针对团购网站的合作商家回头率低的问题提出建议，希望能提供真正的商家价值，有针对性的推送商家信息，让商家能获得最大化的回头率。

　　Groupon如能成功进军中国，或将意味着将树立起中国网购市场与国际接轨的又一阶段性里程碑，这举措不仅在考验着合资企业与中国市场的融洽程度，更对国内团购网站的生存进化能力提出了更严峻的挑战。

　　然而，当Groupon日前频频爆出“超级碗广告门”事件、情人节鲜花欺诈等问题之时，中国民众一向敏感的神经被深深触动，并由此生成了强烈的抵制情绪。事实上，无论是国内还是国外的团购企业，他们应该更多下功夫的是如何将自己的品牌做得扎实、做出特色，而不是简单玩一些政治因素、民族情感的“花活儿”。

　　与Groupon此前做出的“高调触雷”举措相比，国内知名团购网站拉手网的姿态更趋理性，从网站建立之初，拉手网便坚持采取Groupon与Foursquare两种特色相结合的运作模式，也被简称为“G+F”模式，在不到一年的时间内，迅速布局，在中国200多家主要成立建立分站，已成为中国主流城市消费者提供团购服务的最大服务商，先发优势明显。

　　事实上，早在拉手网在团购业务运营之初，便开发了多款基于iPhone和GPhone的移动互联网应用，比如“拉手离线地图”、“开心生活”和“拉手四方”等功能，让用户在签到时便可以受到潜意识中的消费引导，这对拉手网点合作商家而言，无疑可以产生最大化的利益回报。

　　经过了一年多的市场培育，中国团购用户的消费习惯已经开始渐趋理性，有业内人士分析认为，2011年国内团购行业必须通过创新服务提升用户的粘性，团购产品也将更富有创新性。