诺亚舟全面预算控制实现福清核电全面预算管理升级

2010年7月，诺亚舟咨询再次凭借Oracle Hyperion Planning国内最好的实施经验和诺亚舟-甲骨文全面预算控制解决方案的特色，赢得了中核集团福建福清核电有限公司的信任，签约福清核电全面预算管理信息化项目，为福清核电实现全面预算管理的升级。

福清核电下属于中国核工业集团，规划建设6台百万千瓦级压水堆核电机组，总投资近千亿元。6台机组按计划将从2013年11月至2018年1月陆续建成发电，全部6台核电机组年发电总量可达450亿度左右，带来巨大的经济效益和社会效益。这样宏伟的任务是一个艰巨和充满挑战的工作，有时间长、涉及面广、项目的进度和管理局面一天一变的特点，如何最优调配资源，保障整个任务按计划顺利完成，是福清核电面临的大问题。

作为问题的解决方案，诺亚舟咨询将为福清核电搭建以价值为导向的全面预算管理信息化体系，有效管理企业“预算-立项-合同-支付”四个环节，实现各环节之间的信息关联、流程控制和金额控制，通过完整规范的预算管理流程，与核电项目实际进展相匹配的的滚动预算，符合核电项目各个节点和分析考核重点管理需求的预算分析体系和考核体系，针对科研施工项目费用容易溢出、预算执行偏差较大的特点定制的预算控制系统，将为福清核电任务成功达标，企业稳步发展保驾护航。