诺亚舟咨询助力神华准格尔管理信息化

深化咨询服务，专注行业需求

近日，诺亚舟咨询与神华准格尔能源有限责任公司（以下简称：准能公司）签订了露天煤矿成本分析与定额咨询服务合同，并在准能公司举行了简单而隆重的项目启动仪式。

准能公司为神华集团下属子公司，由原准格尔煤炭工业公司改制更名而来。准能公司作为新型能源企业，拥有生产能力为2000万吨的黑岱沟露天煤矿及哈尔乌素露天煤矿、选煤厂等，以及配套的供电、供水、通讯、计算机网络、污水处理等生产辅助设施。而其中黑岱沟露天煤矿更为国家“八五”计划重点建设项目“准格尔项目一期工程”三大主体工程之一，也是我国自行设计、自行施工的特大型露天煤矿；黑岱沟露天煤矿采用了国际上先进的吊斗铲采剥工艺，被誉为全国最大、工艺最全的露天煤矿。

在不断的发展过程中，公司领导层明确意识到如果要进一步提高经营管理水平、改善成本控制现状，实现五年指标翻番的发展战略，就必须建立一套完善的成本预算控制体系，加强对生产经营的全员、全过程、全方位细化管理。

诺亚舟咨询拥有10多年的财务绩效管理领域操作经验、100多家大型企业忠实客户，不论从管理咨询，还是实施、服务都在国内居领先地位。准能公司选择诺亚舟咨询作为其成本分析与定额体系咨询项目的合作伙伴，就是看中了诺亚舟咨询的专业性，以及诺亚舟咨询与神华神东之前愉快的合作经验。

诺亚舟咨询根据客户需求，从生产角度对露天煤矿成本进行分析，并充分考虑了生产组织、生产工艺选择对成本及生产效率的影响，找出影响露天煤矿成本增加和定额驱动因素的主要因素，并进行分析，提出解决方案，搭建一套适合露天煤矿成本预算的定额体系，为公司的战略发展提供管控、分析、决策、支持，为集团将来的发展打下坚实的基础。

通过准能项目，诺亚舟咨询对露天煤矿成本历史数据的分析梳理，结合集团预算管理与管理报表的要求，初步形成一套框架性的露天煤矿生产成本定额体系，支撑集团管控与管理精细化的要求，为未来集团全面预算管理提供前期准备。