凭借全面预算管理 诺亚舟助京客隆领跑商业连锁业

继华润万家全面预算管理项目之后，诺亚舟咨询在连锁零售业再度传来捷报，于7月20日和京客隆集团签约，为京客隆集团提供全面预算管理咨询服务。项目旨在为京客隆理清集团及其下属子公司的预算管理整体思路，结合京客隆的业务特点和管理现状，构建新的全面预算管理体系。

北京京客隆商业集团股份有限公司前身是国有商业企业，2004年11月改制为股份有限公司，2006年9月25日在香港联交所创业板成功上市，并于2008年2月26日转主板成功，名列中国连锁企业30强。
随着A股的回归，京客隆也将加快扩张的步伐。连锁零售业快速的现金流以及价格调整分秒必争的激烈竞争，对企业内部管理提出了更加严格的要求。

通过多次专业交流和沟通，诺亚舟咨询在预算管理方面的经验、及其对商业连锁业的深度理解，给京客隆留下了深刻的印象，最终促成了此次的签约。全面预算管理是一个把所有业务按照合理的逻辑串连起来的管理工具，覆盖京客隆下属超市、便利店等多样化的经营形态的所有业务活动，包括进货、仓储、配送、销售、退换货等。通过搭建符合业务模式的预算编制、调整、分析体系，让企业可以进行快速的产品定价和高效的盈亏分析，从而提高快速应对市场变化的能力，为经营管理决策提供有力支持。

此次项目，诺亚舟咨询将帮助京客隆建立符合自身业务特点和管理要求的全面预算管理体系，包括预算组织、预算制度、预算流程、预算逻辑、表单体系等。同时，对业务部门进行有针对性的培训，形成真正意义上的全面预算管理，为企业的战略落地与管理决策提供有效支撑。