评论文章：英特尔的2009 把危机转化为契机

英特尔的八卦有很多，与CCTV6合作i拍电影，甚至英特尔的包包在动物园都有售……这是一家无处不在的公司，如今的英特尔不仅存在于我正在写字的电脑中，它还存在于很多互联网设备中，尤其是未来的物联网设备中，乃至天上的各种天体探测器。

回顾英特尔不是一件很容易的事情，因为它每天发生太多太多的事情，你不可能把所有的事情都惦记在心间，而随着时间的推移不会忘记。

好在老凉这里的氛围比较轻松，完全凭借记忆来堆积，而不需要严谨地交代N个W。想哪儿写哪儿，于是文字就显得轻松。不过还是列几个维度吧，以便自己能够尽量说得清楚。

赶走危机

金融危机，让新上任的美国总统奥巴马心中很纠结，一个烂摊子需要他来收拾。奥巴马最渴望的就是能够与一些业内响当当的公司和大腕携手并进。

2009年2月份，奥巴马终于盼来了他上任以来的第一个“好消息”：英特尔宣布投资70亿美元用于32纳米的生产。

小奥同学激动地不得了，大半夜睡不着觉，给英特尔CEO欧德宁打了“骚扰”电话，他跟欧德宁说谢谢，谢谢英特尔的表率作用。

英特尔的钟摆模式（Tick-tock）是经常被英特尔员工拿出来说事的东东，除了这个就是摩尔定律，恐怕跟踪英特尔的人都会耳熟能详。

应该说钟摆模式是摩尔定律的延续，摩尔定律说的是同样的集成电路板中的晶体管数量在18个月内会翻番，而且性能也翻番。后来被演变为钟摆模式，这个说的是比如2008年英特尔推出了45纳米处理器，而2009年推出了Nehalem架构，到了2010年则是要推出32纳米制程的处理器，到了2011年，英特尔将推出Sandy Bridge架构。就这样周而复始。

12月初的那一周，英特尔举办了庆祝32纳米量产的仪式。英特尔首批32纳米处理器将在2010年1月份的CES上发布。

贝瑞特在退休前的IDF上，来到了中国，做了题为《鼓舞心志的创新》的演讲，给中国IT业打气。畅谈了英特尔40年来在几次逆境中总结出来的制胜法宝：越是经济衰退的时候越要加大投入，只有这样在经济好转时才能够把握机会。

2009年，基于Nehalem架构的i7、i5、至强5500等成为人们关注的焦点。

青睐减法

英特尔的产品线太复杂了。以至于有一次英特尔举办的技术培训课上，大家都很惊诧英特尔产品经理能够记住PPT上密密麻麻的处理器产品代号。

用户看着心都凉了。要想突出专业也不是这个法儿吧？这要是去买个CPU，这么多型号怎么挑啊？销售人员能够记得住吗？

在听到用户的抱怨之后，英特尔对产品线做了调整，只保留三个大品牌，移动是凌动，NB和台式机是酷睿，服务器、存储等统一用至强，甚至连安腾都隶属于至强这个大品牌了。

减法带来的一连串连锁反应，客户认知、市场举措、产品规划等等，业内时尚也开始了这种风潮。很多公司开始简化自己的产品型号，而且把配置隐藏起来，更加突出客户体验，给客户带来的价值。

发力教育

从小学生到大学生，从乡村到城市，从家长到教师，英特尔在教育理念深入程度，可能是大家无法想象的。

在北京、在四川、在上海，有一对一项目、乡村女教师、英特尔大学……项目有很多，目的只有一个，让更多孩子获得教育、知识的机会。

英特尔像很多在硅谷的公司一样，有着学术和商业并重的传统。英特尔公司地处美国西海岸的硅谷，紧挨著名的斯坦福大学，那是一个漂亮的学府，诞生过很多牛人。英特尔的很多元老、高管都是来自斯坦福大学，抑或是与这个学校有着渊源，比如任教等等。

你可能会说，英特尔作为一个处理器厂商，他们的每一个举动都是为了卖处理器，都是为了钱。

这一点，谁都不会否认。因为人们所讲的企业公民责任，企业是排在前面的，只有企业活得好，才能够尽到公民责任。英特尔如此，戴尔如此，惠普如此，联想也如此，很多IT企业有时候被人们冠以打着冠冕堂皇的旗号来赚钱的烙印，但是他们的确是做了超乎企业本身的事情。

软实力及其它

谈起软件，Moblin只是一个缩影。芯片巨头做操作系统只是英特尔软件战略的一小部分。英特尔的编译器、并行计算软件、调优工具等很多很多，在这里就不赘述了。

英特尔投资在中国也有大动作，比如Chinacache、凤凰网等都得到英特尔大笔资金投入。

树大招风。2009年，英特尔也有很多麻烦上身，欧盟告它垄断，要罚款，后来英特尔与AMD达成了和解，赔款12.5亿美元。

再后来，也就是最近，英特尔又被美国联邦委员会起诉，还是说垄断。这次的主角成了Nvidia。现在还没有定论。

英特尔是一个巨大的公司，你不可能三言两语把它描绘清楚，只有你去接触它、感受它，才能够了解它、认识它。（本为摘自CNET科技资讯网梁钦的个人博客《IT娱乐周刊》）