管理会计 共探人员瓶颈突破之路

　　2009年11月21日，新华社在一篇报道中称“真正的管理会计人才缺口达到300多万”。随国际金融危机的爆发，管理会计所起到的特殊作用已经逐步被社会各界所关注，并被认为是会计行业后续发展的方向。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼，也是希望能够让“星星之火可以燎原”。

　　来自官产学研媒的各位嘉宾，在分享管理会计实践经验之余，更是体现出了对管理会计后续人才培养的忧思。“人才，成为管理会计实践的瓶颈”，这一结论由与会者达成共识。在某报刊的调研中，“企业需要既懂技术、又懂管理，最好还了解一些财务知识的人才，可在现实中，这一点我们很难做到”，这是一位企业管理者的现实看法。

　　学者，综合培养

　　很难说管理会计由大学里哪个专业培养出来的，因为挂上会计两个字，就理所当然的认为应该由会计专业来培养了，而现实中，也是这样做的。大学里培养出来的人才，具备了会计的根基，还需要在实践中磨练。

　　在论坛上，中央财经大学会计学院孟焰院长尽管列了很多成绩，如拿到了管理会计国家级优秀教学团队，是国家教育部搞的国家级教育和质量工程里面含的一系列项目，另外，还跟中国钢研集团公司还有诺亚舟咨询公司合作，拿到国家级优秀教学成果二等奖、“产学研结合打造管理会计精品课程”。孟院长介绍说中财是唯一设立管理会计系的高校，并且建立了15个教学实践基地，聘请了上百外校外兼职导师。而这些数字，恰恰映衬出管理会计在整个高校中还没有受到足够的重视。

　　有个流传甚广的笑谈，说教成本的教师到了汽车厂参观，感慨说教了很长时间的成本，现在才知道汽车是如何制造出来的。理论和现实的脱节让管理会计的发展陷入尴尬地位，与财务会计研究相比，管理会计由于结合了企业，需要花费更多的精力去关注，所以现在研究管理会计的学者屈指可数。在与北京工商大学会计系主任王纪平交谈时，他说希望学生更多的时间在企业里实践，这样就业后才不至于茫然不知所措。但是王纪平算了一笔账，他说大多数学生一半的时间用在学习英语、数学等公共课上，其它的时间放在专业课上，很难预留出时间来去企业。除此之外，管理会计都是西方的教材，适合国情的还较为少见。

　　不过我们看到，以面向具备企业工作经验的MPAcc已经在逐步探索出一条管理会计的路线，只是数量不多的几十家高校，远远供不应求。

　　良好的愿望与现实的差距，弥补起来不是一朝一夕之功的。

　　企业，复合成长

　　正如论坛上多位嘉宾强调的一样，管理会计目前是出于企业自发的行为，而这种探索的失败的概率较高，所形成的成果也只是建立在自己具体经营环境的基础上，很难得到广泛的推广。有位嘉宾因此笑谈，“只有簿记，没有会计，只有财务，没有管理”。

　　烟台万华在人员的培养上走出了一条特色之路。在人员招聘上，寇光武坚持不同知识构成的员工，如本科学计算机研究生学会计，或者相反，他认为具备这样知识架构的员工可塑性非常强；烟台万华舍得花大价钱培养员工，如在企业SAP实施之初，管理层就选派了17名员工参加德国公司的认证，每名员工直接学费是七万元，还不包括半年脱产学习的成本，这样企业的员工既具备了专业知识，又对公司内部的运营比较熟悉，很容易为项目的实施找到合适的思路，同时又为企业储备了人才，一举多得。

　　并不是每家企业都像烟台万华这样有足够的资源投入，因此就采取变通的办法，如采取让实施顾问培训内部员工的办法，内部采取传帮带的方式，让员工知道了如何操作但是不清楚原理，看到了局部忽略了整体。这种办法在降低成本的同时，很难让效果得到保障，如人员的变动以及人员的理解差异会让效果呈现波动。而有的企业就重金挖来一位实施顾问，但很多时候孤掌难鸣，效果也不尽如人意。

　　如果培养适合自己企业的管理会计人才，目前似乎还是个难解的问题。SPAN>

　　咨询，基础至上

　　不可忽视的是，咨询公司成为推动管理会计发展的强大力量，很多企业都是依托咨询公司实施成功的。相对企业内部人员来说，咨询公司由于眼界宽广，往往能抓住问题的重点，让难题迎刃而解。这种本领是如何形成的呢？

　　在和论坛的联合主办方诺亚舟咨询公司市场总监盛桢智交流时，她说目前公司也是遭遇人才缺口，由于意料之外的项目过多导致人员青黄不接。我问公司如何培养人才，盛总介绍说公司对新进员工有一个完整的培养体系，如首先从什么是公司来说起，这个简单的问题从咨询的角度来看很难说出正确的答案。咨询公司是靠信誉和实力生存的，所以在大问题小细节上都不能出现问题，这样一个合格咨询顾问的培养就需要花费非常多的时间和费用。

　　诺亚舟咨询公司近期由机械工业出版社出版了系列的图书，包含《精细化成本管理》《财务管理信息化》等三本。丛书封面介绍说汇集了8年专业服务、100位咨询顾问、200家企业管理会计实施的经验，厚厚的书里满是蛛网一样的流程图，以及很多注意事项。我想，要想给对方一杯水，自己至少有一桶水，而知识的积累，是没有捷径的。可想而知的是，诺亚舟咨询公司也面临着人员变动的问题，这在任何企业，似乎都是无法避免的事情。

　　让人才成为企业最稳定的资产，持续的创造收入，意味着巨额投入和一定的风险。

　　还没有哪一个职业像管理会计这样，市场存在巨大的缺口，但却没有正规的途径去塑造符合标准的人才。这种状况，也许需要政府出手才能够得到解决，靠民间的力量，是远水不解近渴的。