关注ERP并购风潮中潜在的深水大鳄

　　2009年的中国企业管理软件市场并不平静，甚至可以用波涛汹涌来形容。无论是国际巨星高举的洋品牌还是国内王者的本土品牌，或为生存或为发展竞相掀起了并购狂潮。

　　年初《电子信息产业调整和振兴规划》指出“鼓励大型骨干企业整合优势资源，增强企业实力和国际竞争力”，而国内软件企业也在找寻提升企业规模、增强战力的有效方法，无疑向外的兼并整合成为国内软件企业能够快速成长的最佳方式之一。同时，在看到中国政策后国际软件巨头也展开了大范围圈地、占城，在这样的情形之下，并购似乎也成为了国内软件企业防止被国际巨头吞并的方法之一。以国内两强的用友和金蝶为例，一年多的时间之内，分别完成了4次和3次并购工作，所付出的资金量达数亿元。

　　这些浮在水面上的大鳄令人注目，但是潜伏在水面之下的才更可怕，它们有实力、有能力、有耐性，当它们付出水面必将一击中的。在目前的中国企业管理软件市场具备这些条件的不多，但航天信息绝对是那只藏在水中的超级大鳄。

　　航天信息作为一家上市公司，身家丰厚毋庸置疑，以目前超170亿元的股票市值，其他国内软件厂商还难以比肩。而其稳定的业务收入体系，也充分的保证了企业的稳定发展。而企业稳健发展的战略规划，让其有着庞大的资金储备量。对于已经进入了ERP领域的它来说，如果发现合适的猎物，从决策到实施在资金上应该绝无障碍。这是深水大鳄所必备的资金实力。

　　ERP在中国已经耳熟能详，而且这个市场竞争激烈，进入并不容易，要成功也不容易。航天信息以迎合互联网时代特征，结合集团业务特性的AisinoERPA6进入ERP领域。这充分显示出航天信息对用户根本需求的理解力，行业、社会所处阶段的判断力，并有效的将自身的优势有效的结合时代结合需求转化成产品进入市场。这是作为大鳄在有实力进入后，更有能力影响，有能力持续发展的表现。

　　有实力、有能力的航天信息并没有急于在ERP领域大举发力，而是选择了耐心的继续准备，在产品研发上加大投入，也在服务网路上进一步提升质量。不过现在的沉静绝不能让人掉以轻心，一旦航天信息这只深水大鳄发力，市场不仅会为之振动，甚至格局都可能为之变化。