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报告称,TCL集团2008年经营业绩取得稳定增长,主要得益于公司经营效率持续改善以及主营业务核心竞争力显著提升。2008年,TCL围绕“健康”经营战略,迅速有效地完成了业务架构重组,促使各产业间协同效应得以加强,经营管理效率得到较大提高。同时,在全球供应链管理方面,公司实施关键流程再造,加强成本控制,明显提升了主营业务的核心竞争力,从而带动了整个公司经营效率的提升以及各项财务指标的较大改善。
在具体产业方面,TCL多媒体在急剧变化的市场环境下,液晶电视在国内和海外市场均获得了较大的增长。2008年总计销售液晶电视418.4万台,同比大幅增长233.1%,全球市场份额从第13位上升至第8位,初步建立了在全球液晶电视产业中的竞争地位;TCL通讯方面,面临海外金融环境逐步恶化的压力,总销量仍同比增长十五个百分点,实现1,370万台;家电产业方面,尽管国内外销量趋势下滑,但公司通过调整经营和盈利模式,加强内部整合,实现了毛利率的同比上升;泰科立部品业务克服了上下游的双重挤压,资产运作效率进一步提升,销售收入和毛利率均保持稳定;房地产与投资、物流与服务两大业务群强化了专业化管理水平,对公司的盈利贡献能力不断增强。
业内人士分析,2008年对全球家电产业来说都是比较艰难的一年,金融危机的爆发直接导致日系家电巨头全线巨额亏损,TCL集团由于在年初就制定了“健康”经营战略,通过严格控制成本,提高管理效率,确保了公司业务在市场的动荡中保持稳定。该人士还称,从TCL今日发布的年报来看,公司的经营状况基本符合“健康增长”的总体思路,业绩增长情况比较稳定,特别是液晶电视销量的持续快速稳定增长,为公司未来的发展注入了强劲动力。
“2008年TCL在实现经营业绩稳定增长的同时,也为今后的发展做好了战略布局。”TCL集团董事长李东生透露,在液晶电视产业方面,由TCL集团投资兴建的液晶电视模组项目首条生产线已经开始量产,剩余生产线将于09年陆续完工,其控股子公司投资的“模组整机一体化”项目也已启动;在通讯产业方面开始进行战略性业务结构调整,国内外业务各有侧重,海外主要维稳,降低风险,国内则抓住
目前,国家正在大力推行 “家电下乡”惠民政策,TCL集团是第一批参与“家电下乡”工作的企业之一。到目前为止,TCL集团旗下的彩电、手机、冰箱等产品138款型号全线中标,是“家电下乡”推广以来中标产品、型号最多的企业。TCL同时也在30个省(市)家电流通企业的竞标中中标,这必将对TCL销售、服务、农村市场的产品研发和商业流通渠道完善等都具有极大的推动作用。
另外,据公开资料透露,国家已通过电子信息产业调整振兴规划和轻工业振兴规划,重点发展平板显示产业、
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