和谐IT的胜利——从唐骏"加盟"金和谈起

　　“打工皇帝”唐骏在脱离IT业后，“旧情”难忘，迈出了回归IT业的第一步——9月9日，在一场名为“骏驰峰峦”的发布会上，唐骏和金和软件联合宣布唐骏正式加盟金和软件公司，以个人名义担任董事。作为企业管理协同软件厂商，金和软件是精确管理思想的倡导者和实践者。唐骏——IT界炙手可热的人物，其加盟金和某种意义上意味着和谐IT的胜利。

　　众所周知，随着个人电脑和互联网的普及，IT就像血液一般悄然渗透到人类生活的各个微小角落，并使其发生了“基因重构”般的变化，全球数以百万计的企业和超过10亿的个人用户因互联网连接起来。IT无所不在的广泛应用，已是彰显的趋势。IT从最初为企业提供设备以完成孤立的业务需求、到协助企业搭建支持业务转型的IT基础架构，到今天需要提供面向服务的综合价值，IT对企业的重要性日益凸显。

　　在信息化浪潮的推动下，越来越多的企业经营者也逐渐意识到，企业的运营体制和管理模式发生了巨大变化，靠勇气、胆识就能获得成功的日子已渐渐远去。在激烈的市场竞争中，“放羊式”管理已经完全不能适应企业需求，寻找先进的管理思想成了当务之急。正是基于此，众多的企业选择了ERP软件来提升企业的管理水平。但是不少企业发现，这套耗费时间太长、投入太多的系统，并没有达到它所承诺的增强竞争优势和削减成本的目标，ERP系统的应用效果受到广泛质疑。

　　显然，简单的“拿来主义”不能解决问题。一套完备的ERP服务体系不单单是对外经营层面的体现，如果缺乏强大的内部管理支撑，服务只会成为空中楼阁，它需要构筑由内到外的和谐统一。业内有一个形象的比喻，管理软件和ERP的关系是夫妻关系，ERP是管外部的，管理软件是管内部的，如果内部不和谐，外部再强大也是枉然。中国的国情决定了中国企业的内部管理与外国企业有着天壤之别，生搬硬套自然不行。寻求有中国特色的企业管理之“道”，寻求适合自身、适合国情、见效显著的管理之“术”，成为企业的当务之急。金和软件的崛起正是迎合了这样的需求——从04年开始，一直到08年，金和软件每年保持了200%以上的增长速度，每年软件销售的回款过亿元。

　　这一切源自金和软件掌门人栾润峰所开创并实践的“精确管理思想”，它精确分析了人性，重视人的管理，采用了“规避”的研究维度，与我国道家哲学精髓“无为而治”有众多相通之处，是极具中国特色的管理之“道”。思想与金和协同管理软件的结合，完成了一次有中国特色企业管理“道”与“术”的统一，为中国企业的发展构筑了和谐的内部环境。

　　其实，金和软件崛起的重要意义还不止如此。众所周知，在通用软件领域，IBM、微软、甲骨文等国外软件占据了主导地位，国内的应用软件厂商，如用友、金蝶、瑞星等只是在财务与杀毒软件等局部领域具有相对优势。显然，当国外软件占据市场主导地位并管窥其他领域时，无疑给中国的市场增添了种种不“和谐”因素。金和软件的崛起正是打破了国外软件在通用软件领域的“一统天下”，为中国的软件市场注入了“和谐”的音符。

　　正如唐骏所言，他加入金和软件的“野心”是希望帮助金和软件有朝一日成长为甚至超过微软的中国软件企业。诚如是，那将是和谐IT的最终胜利，这也将成为唐骏加盟金和软件的最好注解。