甲骨文整合SUN诞生"企业版苹果" 市场格局难撼动

CNET科技资讯网4月22日北京消息 甲骨文以74亿美金的价格收购SUN之后，将带来什么样的一系列的影响？昨日，CNET科技资讯网邀请CBSi中国媒体总编刘克丽，与中关村在线总编承健这两位业界资深人士就这起收购案对话讨论。在刘克丽看来，甲骨文整合SUN后，根本不足以撼动稳定的市场格局。

三足鼎力局面难形成

有业内认为，在甲骨文之前，IT界仅有IBM和惠普是面向企业级用户的全业务公司，能够提供服务器、存储、软件服务的业务。甲骨文过去五年，通过收购仁科、Sibel、BEA等公司逐步转型，此次收购SUN之后，最终跻身这一全业务公司行列。IT产业从二虎相争的局面，转变为三足鼎立的态势。

对此，刘克丽认为，“根本不是三足鼎立的局面。从去年营业额来看，IBM是1036亿美元，HP是1183亿美元，甲骨文与SUN加起来则是362亿美元，大约是前两家企业的三分之一；从利润上看，IBM是123亿美元，HP是83亿美元，甲骨文加SUN的利润不到60亿美元，可以看到，利润也不到IBM的一半。而从产品线上看，虽然都有服务器，其中两家有数据库，两家有中间件，都有管理软件及资讯服务，但是这形成不了三足鼎立的局面。”

承健也认为还不能称之为三足鼎力，但他表示：“两家公司聚合起来，还是有一定的发展空间。”

“这起并购案像早期个人电脑，讲究开放、充分竞争。现在PC市场已经聚合成几个巨头，不需要开放，买谁的都便宜。企业级市场也有这个趋势，不需要那么多厂商竞争，所以聚合在一起。虽然现在甲骨文加SUN的市场份额与IBM及HP相比还太小，达不到三足鼎力，但是他们聚合起来，还是有一定的发展空间，而且我感觉，现在除甲骨文的产品线外，Sybase相比起来还是太小，别忘了低端市场还有一个MySQL,他已经在甲骨文加SUN的体系里了，高低端搭配，这个组合拳就更厉害，用户选择的空间变得很大，不像HP，如果想要高端数据库，还是只能回到甲骨文。所以HP会很痛苦，可能不得不继续跟OR合作。”

企业版苹果诞生

一个新的看法是，甲骨文收购SUN后，一家企业版的苹果诞生。

承健说：“最有意思的是，SUN和甲骨文整合到一起后，产生了一个企业版的苹果。SUN在硬件上特立独行，一直以来都用自己的硬件平台、自己的操作系统，也是专注于高端用户的形象，与苹果十几年来的路数一致，苹果是最近才走向intel。可以说，苹果提供给用户的是一个完整的解决方案，打开机器，操作系统已经装好，常用的软件也装好，可以直接使用。如果甲骨文和SUN一起给高端用户一套完整解决方案，数据库和操作系统都装好，并有现成的硬件平台，这就是企业版苹果的路数，高端用户不在乎价格，在乎简单应用的方案。”

整合有难度 偷着乐的是Sybase

诞生一家企业级的苹果公司，听起来很让人振奋，但两家公司的整合，并不容易。刘克丽说：“他们从80年代的眉来眼去，到90年代的难舍难分，一直到昨天梦想成真，恋爱的时候很好，但结婚到一起，揉和可能没这么容易。”

国外消息称，甲骨文现在必须解决Sun麻烦的服务器业务。实际上，向所谓“软件即服务”或云计算的过渡已经使Sun核心服务器业务陷入混乱，整合Sun服务器业务将大大增加甲骨文的风险。

分析师Bartels说：“大家肯定对甲骨文如何处理Sun的硬件业务很好奇。而IBM则会在一边冷眼旁观，观察甲骨文如何整合Sun的业务，因为甲骨文可能会受制于这个‘烫手的山芋’。”

不过在这起收购案中，刘克丽认为真正偷着乐的是Sybase。“早期HP和甲骨文签了一个永远合作，好得不得了的合同，现在74亿美元买进SUN，最后很可能会失去HP的合同，或许HP从此以后就买Sybase的数据库捆绑，HP可能把Sybase买了，Sybase能卖个好价钱。SUN去年营业额132亿美元，才卖74个亿美元，Sybase去年营业额是10亿美元，我估计他能卖20亿美元。”

SUN熄灭自己的“烽火”

这是一场从封闭到封闭的轮回。

刘克丽说：“20年前，SUN点燃了开放的烽火，他的芯片、操作系统都可以卖，20年后，他又用74亿美元的钞票熄灭了这场开放的烽火，大家又回到了封闭，全方位的解决方案就是一种封闭。”

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