刘克丽：甲骨文Sun谈恋爱无可厚非 结婚不是闹着玩

（文/CBSI中国媒体总编 刘克丽）

企业恋爱怎么都好 结婚不是闹着玩的　　

——有感于Oracle收购SUN公司

　　关键句:

　　昨晚我惊悉：Oracle用74亿美元收购SUN公司!

　　我的第一反应就是看不懂这桩收购；第二反应就是Oracle大手笔不说，而且IT业界上的收购以来，从未有过软件公司相互被收购；第三反应就是HP要与Oracle的合作分道扬镳。因为,企业恋爱（合作）是两个企业的事，如果企业结婚（收购），可不是闹着玩的了。更重要的是,若是收购成功,标志着20年的计算机产业的开放走向破产。

　　有人认为，从此HP、IBM、Oracle三足鼎立，呸！从规模上就不是。2008年（财年）HP营收1183.6亿美元，为业界老大；IBM营收1036.3亿美元，稳居第二；Oracle 224亿、SUN 138亿美元，加起来等于多少？362亿美元，才是前辈们的三分之一！怎么鼎立？怎么鼎法？不过，从利润上来说，IBM 123.3亿，HP 83.3亿，Oracle 55.2亿+4.3亿等于59.5亿美元，也不到IBM公司的二分之一。

　　另一个结论是：从产品线上比较，Oracle虽然规模最小，但好像挺全的，有那么点意思，比较一下如下：

　　收购后Oracle在业界的位置与要解决的问题不完全在于财务状况，更不完全取决于产品线,在于生态环境。

　　对于Oracle公司来说，本来的合作伙伴之一就是SUN，如果买了SUN之后，HP服务器与Oracle的合作会不会成问题？HP每年给0racle公司带来的单子，能否比是比收购SUN后来的大?值得研究,最有可能的是HP会放弃与Oracle的合作，与Sybase签约,或者干脆购买下Sybase，这样IT产业世界又走向一个封闭式的产业体系,从细分走向了整合,表明开放系统的破产。

　　对于SUN公司来说，能否融于一个全软件的公司，服务器成为Oracle公司的产品线之一,是个问题。当然对于小辫子CE0来说，可能还好，因为他本身就是搞软件的，但是Oracle的软件和SUN的软件从品种、批量、服务形态方面，又是两码事。

　　当然，Oracle收购SUN公司绝非偶然，早在90年代，Oracle CEO拉里.埃里森与SUN CEO麦克利尼在反对微软、在NC体系结构、在开放系统反对封闭系统等等问题上，就穿一条裤子，认知认同认可等等各方面观点惊人的一致。一个是勇敢的、带有俄罗斯血统的猛男，一个是从来就不相信权威、以小博大、幽默、敢说敢干的美国冒险家；一个敢于在演讲时砸PC，另一个只带10张小纸条，不带PPT上台，就敢开喷；从80年代眉来眼去、到90年代相恋难舍难分，昨天终于梦想成真。但真的过到了一起，肯定一山不容二虎,好景不会太长，好戏还在后面。

　　还没说用户呢，对于整个系统用户来说，在国际市场上,选服务器就IBM、HP、SUN三家，没有啥改变。只不过，今后如果HP大方些，能够容忍昔日恋人(合作伙伴)与对手一家，价格方面，谈上个好的折扣还能顺便卖Oracle数据库升版本；如果咽不下这口气，可要捆绑用Sybase数据库了,高兴的是Sybase公司呵,哈哈哈,我仿佛听到了Sybase公司的笑声。

　　没关系,我们与HP的合作不会受到影响,当然，Oracle会这么说。可是只要看看IBM的DB2就知道结果了，尽管IBM说DB2也可以开放，可以在任何平台上运行,而现实一直是:打死SUN和HP的服务器都不会用IBM的数据库DB2滴！对于用户很重要，重要到HP用户所用的Oracle数据库今后升级中的麻烦。

　　0racLe必须解决这个问题,也许0racle己经解决了这个问题。

　　戏剧化的是：SUN公司在20年前点燃了开放系统的峰火,成就了英特尔、微软、思科等世界级的公司,最后又以74亿美元的价格出卖了自已,SUN公司的结局有点像我最近钟爱的《汉武大帝》片头曲，《最后的倾诉》所唱:

　　在IT的长河中你是一朵浪花

　　在几万家的企业里

　　你是一座奇峰

　　你把开放刺进产业的缝隙

　　你把梦想放逐在产业的蓝天

　　你燃烧自己温暖大地

　　任开放成为了灰烬

　　看74亿美元翩翩起午

　　那是你最后的倾诉,倾诉

　　有点悲壮，又抬举他,半小时之后,我和大家做了个视频。

1997年1月22日Oracle CEO拉里.埃里森在接受我的采访后在香格里拉饭店与我合影

2002年3月4日我和中央电台制片人王利芬定做了SUN CEO麦克利尼访问中国作客对话并在嘉里中心晚宴上合影

（本文摘自CBSI中国媒体总编 刘克丽的个人博客 克丽感悟）