Juniper推出简化数据中心架构 直戳思科UCS软肋

CNET科技资讯网 5月19日 北京报道（文/孙封蕾）:昨天，Juniper宣布将推出“3-2-1”架构以简化数据中心网络，与思科统一计算系统不同，Juniper的数据中心理念只专注于自己擅长的网络连接架构，Juniper执行副总裁兼架构和交换技术部总经理颜维伦表示，Juniper的数据中心架构是完全开放的，在简化的数据中心架构里，与合作伙伴一起提升数据中心效能。

图：Juniper执行副总裁兼架构和交换技术部总经理颜维伦

数据中心3-2-1

Juniper推出的全新“3-2-1”数据中心网络架构，能够帮助用户扁平并简化其现有数据中心网络，即将原有的三层网络架构减少到现在的两层，未来，通过 “层云计划”，Juniper还将帮助实现单层网络结构。

瞻博的3-2-1架构不仅能够帮助客户简化数据中心网络，还能够改善IT和最终用户的体验并提高经济效益。用户可以将整个交换层从他们的网络中消除，从而实现更低的延迟性和更高的性能。

此外，在降低资源占用面积和耗电量的同时，还能简化管理并降低总拥有成本。通过在接入层采用瞻博的网络集群交换（Virtual Chassis）结构技术，瞻博帮助客户不再需要网络汇聚层（汇聚层是形成数据中心网络复杂性的主要原因）。与传统的三层网络相比，它还可减少高达99%的交换机之间的交互次数，并减少多达77%的延迟，从而提升了应用程序的性能。

数据中心3-2-1架构，从三层简化成两层，甚至未来的单层，对于这样的简化，颜维伦强调，简化只是一种手段，是为了保证数据中心能够做得更大、效能提升更多。

云计算在数据中心的架构中，扮演的角色不是技术，而是概念。降低IT费用，充分利用IT资源，最有效的办法就是分享。

“飞机的使用成本很高，每个人如果只能靠拥有飞机才能使用飞机的话，那飞机的使用率就会很低很低，但是当飞机变成一个公共交通工具，大家靠买票来分摊了飞行成本的时候，飞机就成为更多人可以使用的交通工具，这就是借分享实现的成本分摊。”颜维伦举例。

数据中心越来越大，分享的内容越来越多，云计算的概念就贯穿其中。分享的资源需要连接在一起，就是网络在其中要发挥的作用。

颜维伦称，将树状的网络打平，变成简单的、一层的网络，引导大家的认知，对结构重新考量，建立新的数据中心思路，现在正当时。

当然，单层的网络架构也会与三层、两层的架构同时并存。

“没有用户会单纯因为网络架构要升级而升级，都是因为服务器年限到了，需要更换性能高、功耗低的服务器的时候，才会考虑到其中的网络连接。通常这种服务器的更新也都是分批的，当这批服务器更新的时候，他们就可以尝试一层架构的网络连接，而原有的网络连接仍然可以和一层架构的网络并存，而且这样的连接也很容易。”

据颜维伦透露，单层数据中心所涉及的硬件产品在今年一季度就已经准备就绪，Juniper已经开始做系统方面的整合，第一版的单层数据中心解决方案到2011年一季度就会推出。

进军计算市场？

曾就任Sun微电子集团执行副总裁的颜维伦说，当初还在Sun的时候，有Juniper的猎头找到他，说请他去Juniper负责数据中心，当时他以为Juniper也要像思科一样推出类似统一计算的解决方案，后来才得知，Juniper的数据中心理念与思科完全不同。

Juniper看待数据中心的出发点，是为用户提供整体的最优方案，任何一家的服务器、存储、安全、路由等产品都可以与Juniper的网络产品互通，给顾客充分的自由度。

Juniper很谦虚，他们在计算、存储等领域的知识并不够专业，对产品的未来走向也无法保证能够准确把脉，但是，有了IBM、戴尔、EMC、VMWare等合作伙伴的共同把脉，他们就能确保技术演进不失偏颇。

其实，在服务器领域，基本的硬件、软件在技术上都没有进入门槛，凡是采用X86架构设计的服务器，几乎实现了标准化，不管采用Linux，还是Windows操作系统，这些信息都能通过公开渠道获取，进入服务器领域没有什么难度，因此，服务器市场也成为一个竞争激烈的市场，所以市场上也出现了大量的白牌服务器厂商。

有句玩笑说的好，“服务器市场的竞争，最终的受益者其实是英特尔和微软。”

如今再进军服务器市场，已经不会再为产业进步带来了不起的贡献。

现在，对Juniper数据中心有了全盘掌控之后的颜维伦开玩笑说：“Juniper内部最有可能和思科合作的部门可能就是我的team了，因为在数据中心里，思科的UCS也能够成为我们架构的一部分”。

开放的理念做数据中心

当然，Juniper面对的竞争对手，是非常强大的竞争对手，在一个比自己大很多倍的公司面前，用传统的方式获胜是很不容易的。颜维伦指出，公司大是优点，但有的时候，优点就会变成缺点。

思科作为硅谷荣耀的代表，每年的业绩增长都被股东寄予了厚望，为确保股票投资者的利益，他们在保有已有客户群的同时，也要不断的“跑马圈地”，就这样圈到了合作伙伴的“地盘”上。

Juniper对自己的能力有清醒的认识，很清楚自己的专长在哪里，而且知道仅靠自己是不可能战胜一个强大的竞争对手的，生态圈里也有很多的合作伙伴和Juniper有共同的客户。

这些合作伙伴每个都有自己的专长，Juniper和他们一起，能够把效能更大的发挥出来，大家也都从中挖掘出自身价值，更实际的说是“大家有钱一起赚”。

反观思科的思路，是反其道而行之的，思科的封闭环境，与公开的、业界的联合对比的力量相比，就不再强大。

事实也证明，Juniper的这种思路是很有效的策略。

思科和VMware、BMC一起带来的UCS统一计算系统的概念，对于用户来说，就好比“速食食物”，都是整合好的产品，这样的产品有其优点，对于很多没有足够IT人员的小企业来说，很省力，可是，一旦选择了思科的统一计算系统，也就等于被套牢在思科的环境里，就永久成为了思科的用户，不得不依赖于思科的产品升级，更丧失了选择业界最新技术的权利。

然而拥有数据中心的企业，都是大型企业用户，以数据中心的眼光来看，这样的企业都有专业的IT管理人员，有能力运营服务器、网络、存储等设备，自行组装出更符合自身需求的解决方案，他们也有能力选购业界最好、最新的产品。

给客户更多选择，就是给自己更大发挥价值的空间。