惠普失去李艾科 有了回到正轨的可能

CNET科技资讯网 12月28日 评论文章（文/赵效民）2011年9月23日，惠普正式宣布，李艾科（Léo Apotheker）将不再担任公司总裁兼CEO，并退出公司董事会。对于一家于1939年成立的老牌IT厂商，在惠普72年的历史中，李艾科是其第6任CEO，也是在任时间最短的CEO。对于李艾科当初的上任，业界就有着诸多的怀疑，比如他此前在SAP的生涯并不辉煌，在他担任SAP公司CEO的合同还差8个月就要期满时，SAP董事会决定不再延长他的工作合同后，他突然宣布辞职。

另外，长期身处于SAP的李艾科，能否有经验和能力管理以硬件起家并因此有深厚硬件底蕴的惠普公司，值得观察。最后，从一个营业额不过百亿美元，员工人数约6万的企业到一个营业额超过千亿美元，员工达32万的企业，他是否具备Hold住的能力呢？当然，也有不少声音对于他当时 的加盟抱以希望，其中最为主要的是其资深的SAP背景，将有助于惠普开拓软件方面的领地，让惠普不再是畸形的一条腿（硬件）走路，从而实现自我的升华与增值。但事实证明，李艾科让惠普失望了，其主要源自2011年的8月风波。

2011年8月19日，在2011财年第三季财报发布会上，李艾科正式宣布放弃WebOS的硬件支持，并寻求WebOS的下家以期出售。而WebOS则是李艾科的前任马克-赫德（Mark Hurd）于2010年4月收购的，意在打造全方位的惠普终端产品，包括智能手机、上网本、平板电脑与打印机等客户端产品，但不到一年半即宣告停止，紧接着他又说要分拆PSG（个人系统）业务，在业内激起轩然大波。与此同时，他还宣布收购企业信息发现与语义搜索应用厂商——Autonomy,而就在此后一个月，李艾科黯然离职。

可以看出，李艾科的思路很简单也很直白，那就是要将惠普转型为一个以软件+服务为商业模式的后台化企业级IT厂商，将终端全部抛弃，全面向IBM学习。

我们知道，李艾科出身SAP，习惯了高利润的回报率，可起源于硬件，并在此有辉煌历史的惠普则不是靠这个套路挣钱的，所以当李艾科准备加强惠普软件实力之时，业界为之叫好，但之后准备全面转型至软件+服务之时，我必须要说他“矫枉过正”了。他实质上不是在优化惠普的产品组合，使之形成合力，而是在革惠普的命，那么随之而来的就是革掉惠普既有的，在云计算时代已经很好的根基，只是这个根基惠普的高层还不知道怎么用。

当然，李艾科还是给惠普留下了一些遗产，比如“瞬捷”战略，让惠普在云计算时代并没有落后，相反它整体云的理念要比最大竞争对手IBM提出的更早，支撑“瞬捷”的5大组成部分（融合基础设施、应用转型、信息优化、企业安全、混合交付）也已经日益成形，并深入人心，体现出了与众不同的整体化的宣传效果。

而收购Autonomy，虽然对其溢价过高有所争议，但不可否认，Autonomy的技术对于未来云计算时代的信息优化与检索有着重要意义和实用价值，它与VERTICA一起将“削弱”数据库应用对于客户的直接影响，以信息优化为最终导向，从而帮助用户在云计算繁杂的结构化与非结构化数据中，准确而快速提取所有的相关信息。这显然大大加强了惠普在云时代的话语权。

不过，如今李艾科已经成为过去时，他8月份的一系列举动，以及事后惠普的一系列补救措施（宣布不分拆PSG，将WebOS以开源形式保留火种），都已经让惠普成为了业界的“笑谈”，我想这才是对惠普最大的伤害与损失。因此，从这点来说，李艾科的离去至少有了让惠普回到正轨的可能，但我们也希望后任者能保持李艾科好的方向，将惠普以硬件基因为根本，以软件和服务扩张为目标的路程坚定的走下去。