Groupon中国市场沉沙折戟 拉手网团购居首

　　“世界上最远的距离，不是瞬间便无处寻觅，而是尚未相遇，便注定无法相聚”。在国内团购市场，这段话或许彰显了另外一层深意--当团购鼻祖Groupon遇上中国最大的团购网站拉手网之时，他们之间的“距离体现”或许并不在于无法相聚，而在于还没有交手，Groupon能否现身已变得“扑朔迷离”。

　　2011年新年伊始，号称团购网站鼻祖的Groupon首先在自己官方微博上高调宣布即将进军中国。随后，Groupon如火如荼地在中国开始了一系列的人员招聘行动。Groupon招聘方式中最特别之处，是不需要通过笔试、面试测试，只要想到Groupon工作就可以来应聘并找到合适的岗位，并且可以发动应聘者的亲朋好友来。Groupon的这种招聘模式，引得无数应聘者大跌眼镜，误以为Groupon具有传销组织背景。

　　Groupon的招聘模式同时也触动了中国团购同业人士的神经，Groupon此番摆出了比同行企业薪金待遇高出20%的疯狂挖人姿态，这引起了以中国最大团购网站拉手网及美团、满座等国内众多团购网站的共同抵制。有业内人士甚至认为，Groupon的这种明目张胆的举动不仅触犯了公司反垄断法，也违反了互联网联盟公约。

　　更重要的是，Groupon日前在美国橄榄球联赛上所播放的那则“以贫穷的西藏衬托美国芝加哥西藏餐厅豪华美味西藏餐”的打折广告片，更是瞬间引发了让全球网民强烈反感的“超级碗”广告门事件。

　　按照常理，作为团购行业的鼻祖品牌，初到中国的Groupon应该受到友善的国人欢迎才是。相比其他初建不久的团购网站同行而言，Groupon在用户体验和品牌形象上应该具有得天独厚的优势。然而，Groupon此番来华时所摆出的傲慢姿态，以及它在推出“高朋”团购网站之前的诸多表现，都足以表明Groupon并没有想好自己的形象定位，它要得到的仅仅是其在中国市场的占有率，而并没有想过要把中国的团购市场做得多大、多好。

　　与Groupon形成截然不同对比的是，中国本土知名团购网站“拉手网”近年来在中国团购行业做出了巨大的创新和努力。拉手网首创了著名的“G+F”模式，其中包括“拉手离线地图”、“开心生活”和“拉手四方”等应用都助力拉手网及其合作伙伴获取更多的用户和利润，同时为拉手网获得源源不断的融资机会奠定了基础。除此之外，拉手网借助签约商家的优惠券模式，给予新签到用户以与团购注册用户一样的实惠，该微小变革也在很大程度上聚集了更大范围的消费者。

　　拉手网已宣布完成两轮近6000万美元的融资，而不久前又有消息称拉手C轮融资可能高达5亿美金。拉手网低调迅速扩张、迅速卡位中国200多家主要城市之后，先发优势明显，尤其在资金实力上已超越Groupon，此时Groupon来华淘金，对于媒体热议的LG(拉手网VS Groupon)大战恐怕除了“高调炒作”之外，已毫无胜算可言。这也许是Groupon屡屡在推广上使出“邪招”原因，但Groupon剑走偏锋，尤其是超级碗广告事件拿西藏文化炒作和消费者体验炒作，无疑为其在中国市场沉沙折戟的前奏。

　　有业内人士表示，当团购鼻祖Groupon遇上中国首席团购拉手网，就像一个不懂中国文化的老外与精通中国市场的精英之间的差距，这是一场发生在文化鸿沟与商业模式之间的博弈。只需数日，胜负立见分晓。

　　转载此文出于传播信息，文章观点并不代表本网站观点。