诺亚舟咨询为湖南中烟度身定做全面预算管理方案

保障湖南中烟蓬勃发展

寒往暑来，经过诺亚舟咨询和湖南中烟项目组全体人员5个多月的辛苦和努力，湖南中烟工业有限责任公司全面预算管理咨询项目提前半个月顺利完成。6月1日，项目成果汇报会在湖南中烟项目现场举行，湖南中烟集团郑总会计师、项目实施方诺亚舟咨询总经理韩向东、湖南中烟财务管理部张部长等双方领导及项目相关人员出席了会议。会议肯定了诺亚舟咨询为湖南中烟度身定做的全面预算管理方案，并探讨了后续的合作计划。

首先，诺亚舟咨询项目经理就全面预算管理咨询项目的开展情况及其取得的成果进行了汇报。在过去的五个月里，项目组通过调研了解了湖南中烟公司的行业特点、业务模式、运作过程及领导层的管理思路，对公司管理的优劣势、预算管理的现状进行了深入的分析与诊断，针对湖南中烟公司预算管理过程中存在的问题，从目标、组织、业务、体系、制度、工具等各个方面入手，提出了符合湖南中烟公司管理需求和业务需求的“全面预算管理方案”。在全面预算管理方案中，不仅从目标制定、预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核等方面构建了一套闭环的预算管理体系，而且还基于仓储、物流的业务特点设计了一套ABC作业成本管理体系，并辅以制度进行固化、落实，取得了良好的效果。

随后，湖南中烟相关领导一一发表讲话，高度认可了项目所取得的成果，强调项目的提前顺利完成，有利地促进了湖南中烟企业管理的完善和改进，为企业的长远发展奠定了扎实的基础。尤其是今年西南、福建两个重要烟区遭受天灾，湖南的烟草收购工作将更加紧张，项目的提前完成为即将到来的8、9月烟草收购和加工工作做好了充分的准备。

一起并肩作战了几个月的湖南中烟项目组成员赞扬了诺亚舟咨询顾问专业、严谨、扎实、高效的工作作风，尤其是顾问们在项目中表现出来的深厚预算管理功底，和对湖南中烟业务的精准把握，更是获得了湖南中烟上上下下的一致认可。

项目成果的汇报只是完成了一个重要阶段，在后续的合作中，诺亚舟咨询将以一如既往的专业和专注，为湖南中烟的蓬勃发展继续保驾护航。