李艾科把惠普交给云计算

如果惠普坚持Web OS平台，以惠普的市场地位和品牌形象，Web OS不是没有可能在平板市场占据一席之地。但是“一席之地”恐怕不是惠普的CEO李艾科想要的，也一定不是惠普想要的。

展望未来，首先需回顾过去。和其他几个IT公司相比，惠普的领导层更迭频繁。IBM、戴尔、微软和如日中天的苹果，在过去的几年都有稳定的领导层。而之于惠普，不稳定的管理层，多少让惠普有些失去焦点。

在卡莉时代，惠普的策略是扩大。卡莉主导了几次大的收购。2001年，惠普合并康柏，这在当时被称为一个败笔。甚至在4年后的2005年，卡莉离职的原因多少是因为这笔交易。但是我们必须看到，正是有了这次收购，惠普的规模快速扩大。

惠普也借此成为全球最大的PC厂商。如果不是苹果的平板电脑iPad颠覆了已经有几十年的PC市场，惠普的好运气应该还会继续下去。

因此，回过头看，马克·赫德，这个被认为相当成功的一任CEO，多少得益于卡莉的基础。在卡莉把惠普的规模做大之后，赫德通过拧毛巾，提高了业绩。但无论是卡莉，还是赫德，他们的管理策略，多少都有点华尔街投资客的味道。他们关心的是数字，但是都没有为惠普制定一个长期的发展策略，有的只是规模和利润率这样的财务指标。

当然，最轰动的事情是尽管赫德在华尔街口碑甚好，但是在一次难上台面的新闻曝光之后，惠普董事会没有犹豫的换掉了赫德。

权杖交到李艾科手里的时间已然不短，外界也已经期待李艾科的成果很久，而现在，李艾科似乎把未来交给了云计算，将公司新的焦点聚在商用市场上。尽管前途永远是个未知数，但是惠普在这么多年中，似乎将第一次出现一个清晰的公司战略。剩下的，就看李艾科如同拼出一幅有竞争力的解决方案版图。

祝惠普好运。