云时代的惠普在艰难与迷茫中转型

随着惠普宣布准备收购英国Autonomy软件公司，并宣布放弃所有有关基于WebOS的产品开发和推广计划，让我们再次感觉到了惠普这家全球最大规模的IT厂商，在面向云计算时代的转型之路上的艰难与迷茫。

这种艰难可以从李艾科当初接任时开始算起，在我看来他的大方向是对的，提出了“瞬捷”理念，并予以了很好的丰富与填充，其中面向软件实力的加强是笔者所赞赏的。当受到Oracle的“弃安腾平台之痛”时，我就曾认为惠普应该在企业应用领域有所建树，当然就是以收购这一手段最快的占据自己的位置。收购Autonomy软件公司可以看作是这一战略的具体实施，而说到迷茫，则在对待WebOS以及由此延展出来的终端个人系统业务的态度反差上暴露无疑。

惠普对基于WebOS的TouchPad平板电脑的厚望以及豪言壮语，仍然在笔者的耳边回响——其实也就是最近几个月前的事情，但冰火两重天。6月初在美国举行的DISCOVER大会上，李艾科亲自展示TouchPad上的惠普企业IT绩效组件，大会的特邀演讲嘉宾SAP的共同CEO Bill McDermott还用TouchPad展示SAP应用的终端呈现。而TouchPad上市之后，惠普高管仍然在给市场打气，所以态度变化如此之快，可以表明惠普对于WebOS底气不足，未来战略很迷茫，这直接导致了惠普在WebOS的生态环境的建设上魄力不足，资源有限，最终贻误了很好的时机，未来在已经有苹果系、Google系和微软系三大操作的大环境下，WebOS的确胜算趋零。

然而，来自于WebOS终端沮丧的气氛也影响到了惠普的个人系统部门（PSG），有消息说它在考虑卖掉PSG，但是李艾科不久前曾亲自否认了这一点。不过，从未来云战略的整体总局来看，终端业务对于惠普来说是重要的，所以我并不希望惠普因为WebOS终端计划受挫而终结整个的终端部门，这对于未来为用户提供整体的解决方案并不利，因为云是前后一体的，惠普的企业业务部门提供云的后台，而PSG完全可以定制用户所需要的云终端，就看惠普自己怎么想了。

但不管怎样，惠普现在仍然可以自豪的说，我们是全球唯一一家能为用户提供完整的端到端硬件系统解决方案的IT厂商，那么如果PSG不在，惠普又将如何宣传自己在云时代的定位呢？又该怎么和客户说，我会为你的“瞬捷”转型提供端到端的解决方案呢？

有的时候，某些业务可能在钱方面是次要的，但在战略方面是重要的，但愿惠普尽快的走出迷茫，路可以艰难，但只要坚持最终会胜利，可迷茫的话，我们也就不知道最终的终点在哪里了……