专题报道：惠普放弃WebOS 欲剥离PC业务刮骨疗伤

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惠普3变虽惊天还会剥离IPG 剥离放弃收购全动地不玩前端

今天惊悉沉默了很久的惠普公司3大变,每一变都够惊天动地的,对此我有以下8点看法:

1、10年前2001年收购康柏成为世界上最大的PC公司，PC使之成为世界上最大的IT公司功不可没；

2、10年后PC业务年收入410亿美元，比戴尔多，100亿美元，比联想多200亿美元，没人吃的动；

3、这个行动比IBM公司晚了7年；

4、为什么要剥离？惠普一个上千亿美元的公司，去年利润则是营收规模比自己小261亿美元的IBM公司，利润却少33亿美元。IBM利润148亿美元、惠普利润115亿美元，差在那呢？占总规模三分之一的PSG只占总利润的13%，答案很明显，是PC拖了惠普利润的后腿；

5、有趣的是联想一直在收购PC公司，惠普却要剥离，但惠普PC规模太大，谁也吃不下；

6、惠普最应该剥离的是打印机业务，估计半年内就会宣布；

7、惠普的偶像是IBM，如今宣布收购英国Autonomy，就是想成为以软件为主流产品的服务公司；

8、放弃WebOS是明智的选择，惠普不玩前端了。 【详细】

李艾科把惠普交给云计算

如果惠普坚持Web OS平台，以惠普的市场地位和品牌形象，WebOS不是没有可能在平板市场占据一席之地。但是“一席之地”恐怕不是惠普的CEO李艾科想要的，也一定不是惠普想要的。

展望未来，首先需回顾过去。和其他几个IT公司相比，惠普的领导层更迭频繁。IBM、戴尔、微软和如日中天的苹果，在过去的几年都有稳定的领导层。而之于惠普，不稳定的管理层，多少让惠普有些失去焦点。

在卡莉时代，惠普的策略是扩大。卡莉主导了几次大的收购。2001年，惠普合并康柏，这在当时被称为一个败笔。甚至在4年后的2005年，卡莉离职的原因多少是因为这笔交易。但是我们必须看到，正是有了这次收购，惠普的规模快速扩大。

惠普也借此成为全球最大的PC厂商。如果不是苹果的平板电脑iPad颠覆了已经有几十年的PC市场，惠普的好运气应该还会继续下去。

因此，回过头看，马克·赫德，这个被认为相当成功的一任CEO，多少得益于卡莉的基础。在卡莉把惠普的规模做大之后，赫德通过拧毛巾，提高了业绩。但无论是卡莉，还是赫德，他们的管理策略，多少都有点华尔街投资客的味道。他们关心的是数字，但是都没有为惠普制定一个长期的发展策略，有的只是规模和利润率这样的财务指标。 【详细】

云时代下的惠普转型 在艰难与迷茫中前进

随着惠普宣布准备收购英国Autonomy软件公司，并宣布放弃所有有关基于WebOS的产品开发和推广计划，让我们再次感觉到了惠普这家全球最大规模的IT厂商，在面向云计算时代的转型之路的艰难与迷茫。

这种艰难可以从李艾科当初接任时开始算起，在我看来他的大方向是对的，提出了“瞬捷”理念，并予以了很好的丰富与填充，其中面向软件实力的加强是笔者所赞赏的。

当受到Oracle的“弃安腾平台之痛”时，我就曾认为惠普应该在企业应用领域有所建树，当然就是以收购这一手段最快的占据自己的位置。收购Autonomy软件公司可以看作是这一战略的具体实施，而说到迷茫，则在对待WebOS以及由此延展出来的终端个人系统业务的态度反差上暴露无疑。

惠普对基于WebOS的TouchPad平板电脑的厚望以及豪言壮语，仍然在笔者的耳边回响——其实也就是最近几个月前的事情，但冰火两重天。6月初在美国举行的DISCOVER大会上，李艾科亲自展示TouchPad上的惠普企业IT绩效组件，大会的特邀演讲嘉宾SAP的共同CEO Bill McDermott还用TouchPad展示SAP应用的终端呈现。

而TouchPad上市之后，惠普高管仍然在给市场打气，所以态度变化如此之快，可以表明惠普对于WebOS底气不足，未来战略很迷茫，这直接导致了惠普在WebOS的生态环境的建设上魄力不足，资源有限，最终贻误了很好的时机，未来在已经有苹果系、Google系和向软系三大操作的大环境下，WebOS的确胜算从总体的手机市场来看，摩托罗拉并没有进入市场的前五名。

而从IDC给出的2011年第二季度的数据来看，第五名的中兴电信出货量为1660万部，那么摩托罗拉肯定低于这一数字，基本上是诺基亚的1/8，三星的1/7，这种市场表现并不算亮眼。也许有人会说，这只是整体手机市场的情况，摩托罗拉主产智能手机，情况应该会好很多，但事实又如何呢？ 要的云终端，就看惠普自己怎么想了。 【详细】

放弃WebOS平板电脑和智能手机 惠普没有hold住

曾经，我们天真地认为PC老大，会拿出自己的风范，靠着WebOS，一举歼灭，哦，no，即使不能歼灭iPhone和iPad，你拿出像样的东西也行啊？

好消息和坏消息，先听哪一个？好消息是，惠普发布了其2011财年第三季度的业绩，净营收为312亿美元，同比增1%，利润为19.26亿美元，同比增9%。坏消息是，惠普宣布全面抛弃基于WebOS的平板电脑和智能手机计划。这一次，惠普没有hold住。

我对惠普还是充满了期待的，在去年4月份，惠普宣布收购Palm之后，我对于惠普的敬仰之情有了倍加。当时我写了一篇《惠普收购Palm 无法扭转智能手机市场格局》的文章，分析了惠普收购Palm大力发展智能手机业务时将遇到的种种难题。

上次我就提到一个观点，惠普不是个造物主，是个毁物主。当年Compaq被惠普收购之后，除了股票代码为HPQ之外，Compaq的痕迹几乎荡然无存。

Palm的WebOS，曾经在惠普眼中是那么光鲜的一块蛋糕，惠普内部甚至把WebOS看做制衡iOS和Android的第三股力量，期待三足鼎立。

但是惠普内部的运作效率低下，实在是让业界失望。即便是在今年上半年其欣然把TouchPad和各款智能手机带来上海，向人们演示——尽管不让观众和媒体碰它一下，这也阻挡不了惠普始乱终弃的风格黑手伸向WebOS。 【详细】

惠普突然自我否决 平板市场波澜不兴

惠普放弃WebOS，就好像一个财主，刚刚花了12亿美金包养一个二奶，转头就对二奶说：“对不起，我们分手吧!”

今年夏天，有两个PSG吸引了我们的关注，一个是巴黎圣日耳曼，在酋长的资金进入之后，一跃成为欧洲最富有的足球俱乐部，而另一个PSG刚刚成为人们的焦点，这就是惠普的个人信息集团，这个集团主要负责惠普PC以及WebOS、智能手机、平板电脑相关工作。

正好是十年前，2001年，我认识了Palm，当时的梦想就是拥有一台Palm OS平台的PDA，当很多年过去后，我回头一看，Palm已经开始没落，终于在两年前，被惠普以12亿美金收购。

收购之后，惠普希望通过Palm的WebOS平台奠定其在移动终端市场的地位。

遗憾的是，直到上个月，搭载WebOS的平板TouchPad才姗姗来迟。最初上市时候，TouchPad的售价高达599美元，遗憾的是，消费者似乎并没有买单，很快，惠普就下调了其售价，现在在美国市场，最便宜的TouchPad只需要399美元。

在这个时候，难免有人要问，惠普的退出会让整个平板电脑市场产生什么样的影响呢? 【详细】

惠普有没有手机产品 谁在乎？

去年，惠普12亿美金掷向Palm，向移动互联网进军的决心也曾让业界觉得：惠普有志气！

但是Palm产品刚刚“才露尖尖角”，就夭折了，想必除了惠普自己，其他的竞争对手根本就没在意惠普在怎么样折腾WebOS。

有开放的Android，还有微软大力推广的Windows Phone，苹果有自己的实力单干IOS，黑莓也凭借自己的邮件推送立足于智能手机市场，可是WebOS有什么？

Palm已经把自己从主流手机操作系统中被孤立出来了。曾经，Palm也能在手机操作系统混战中分一杯羹，但是，随着竞争格局的逐渐明朗，Palm变得越发另类。

惠普的收购，似乎无法改变WebOS的命运。尽管是PC市场的老大，但是惠普在进入移动互联网的时候，似乎有些船大效率低，这对竞争对手来说，也是不构成威胁的原因之一。

一贯在PC和服务器市场打拼的企业，更注重硬件，相对在软件上比较薄弱，这也是惠普的硬伤所在。移动互联网，对于任何厂商而言，已经不再是单买手机，而是靠其背后一系列的平台研发能力，而这并非惠普强项。 【详细】

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