10. 惠普收购Compaq
这是科技业超大型并购的10年。甲骨文买下企业软件业的一大部分。景气回温后,思科公司也开始大肆采购,从相机制造商Pure Digital,到机上盒制造商Scientific Atlanta,全不放过。其它大企业,如IBM和EMC,也吞下许多小公司。
但最具话题性的,莫过于惠普并购Compaq。这件交易从2001年5月延烧到2002年6月。由创办人后裔Walter Hewlett领军的守旧派,坚决反对此案。但惠普的董事会,在高调的执行长Carly Fiorina主导下,说服了多数股东,他们必须进一步壮大,才能与戴尔计算机和IBM等强悍的对手竞争。这场对抗造就了两本书,和科技媒体无止尽的批评(正反方均有)。
结果证明Fiorina的看法正确,惠普走过衰退后似乎更壮大,反观戴尔则陷入困境。但Fiorina专注于大愿景和忽略细节的作风,导致她在2005年3月被迫下台,由NCR执行长CEO Mark Hurd取代,后者也证明了他具备Fiorina缺少的管理长才。
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