中国品牌频频亮相国际舞台 本土企业羽翼渐丰

目前，越来越多的中国企业开始走向国际舞台，进一步深化国际合作。不过它们却采取了不同的方式：有些通过资本运营，比如千橡集团的社交网站“人人网”在美国纽交所上市;有些通过收购和并购，比如中联重科收购了世界三大混凝土机械制造商之一意大利CIFA公司;而有些则是直接通过在国外建立分公司，跟当地渠道合作，推广自己的品牌和产品，例如当自主品牌产品销量在当地达到150万台后，格力电器果断地在美国加利福尼亚州工业市成立了“格力电器美国分公司”。

　　在全球交易量最大的金融市场上市，可以通过融资而为中国企业带来扩大再生产的动力;通过收购国外企业，可以实现引入先进的技术和销售渠道;而格力电器则步步为营，在市场销量达到一定规模后建立分公司并加大与当地渠道合作也可以进一步扩大市场认知度和市场销量。总体而言，无论是哪种国际化合作形式最终的目的只有一个：让中国品牌在国际市场中走得更稳、更远。

　　不过，当我们在为“中国企业走出去”而感到兴奋和喜悦的同时，也要清楚的认识到国际化也是把双刃剑。国际市场的游戏规则与国内存在着巨大的差异，例如当下中国的概念股受到美国SEC的调查。这不光会伤害该企业自身的品牌，也会让国外公众产生对中国品牌的负面印象。

　　因此，中国企业成功的国际化必须是一个双赢的过程。不但要提升自身品牌的影响力，同时还要为当地社会和民众谋福利：中联重科在意大利的整合工作得到了当地的肯定，意大利总统还将素有“意大利企业奥斯卡奖”美誉的“莱昂纳多奖”的国际奖项颁发给中联重科公司;而在格力电器的美国分公司发布会上，美国联邦众议员赵美心和美国加利福尼亚州胡桃市议员苏王秀兰对格力电器进军美国表示祝贺，并希望能给美国带来更多利益，也希望为当地创造更多的工作机会。

　　对于像中联重科、格力电器等已经或准备进军国际市场的中国企业而言，在如今竞争激烈、供过于求的市场中，除了要提升企业自身品牌影响力之外，还要懂得珍视、爱护能够使自己成功翱翔于国际市场的“羽翼”。

　　就如同自然界中的鸟儿一样，其羽翼的丰满程度取决于自身的生长和营养情况。而中国企业在国际化进程中赖以生存的“羽翼”则不光是指其在市场和品牌方面推广力度，更取决于其产品本身及核心技术。

　　虽然这是个复杂的系统工程，但也有其支点，就如同阿基米德的杠杆原理，只要找到好的支点，他能够撬起整个地球。格力电器总裁董明珠也曾提过其国际化的“支点”，这位为了在美国建立分公司曾经进行详细调查的总裁说道，“我们的秘诀就是核心科技。在研发上我们从不设上限。只有不断加大自主创新,才能变中国制造为中国创造,在国际竞争中占据领先位置。当前正值全球经济和制造业复苏的关键时期，中国产业要想在全球经济版图中占有更高的位置，必须实现‘中国制造’向‘中国创造’的转变，这是中国经济升级转型的需要，也是中国制造业成为世界品牌的需要。”

　　无论是公司本身的国际化还是成为世界品牌，这都是一个厚积薄发和因势利导的过程。无论做什么，一定要结合自己的优势，一定要量力而行。做企业要有足够的耐心，要有企业家精神。

　　虽然远方有更广阔的天地等着中国企业去打拼，但在走向远方的路途中，中国企业一定要懂得爱惜自己的“羽翼”。