新闻分析：AOL独立后与雅虎重现往日竞争

CNET科技资讯网12月14日国际报道 互联网的新与旧，进入了新的循环。

美国在线公司（AOL）走出与时代华纳（Time Warner）合并的历史悲剧，却要面对多年前的宿敌：Yahoo（雅虎）。两家公司都试图摆脱被Google压垮的老牌网络公司形象，转变成互联网的目标网站。门户万万岁。

尽管这两家公司从未真正停止竞争，这一次的情况确实不同于以往。Yahoo的条件明显较佳：旗下各站的资源和流量较多，电邮与即时通讯服务有够大的用量，能为自家的网站带来流量。AOL正在努力复原中，推出一个吸引退休社区的电邮域名，和以自由作家和摄影师投稿为中心的内容策略。

但随着传统广告主开始对网络展示型广告产生兴趣，AOL可能有一些发挥的空间。这两家公司可能分别追求市场的两个极端：Yahoo的网站主打大型广告主，AOL则强调目标准确的利基型顾客。

AOL的内容策略，主要是结合专业作者、编辑，和众包式内容。该公司推出的Seed.com，供自由投稿者上传他们的作品，争取在AOL旗下的网站亮相，并聘请纽约时报作者Saul Hansell管理该计划。

AOL CEO Tim Armstrong要用技术能力主导编辑作业，分析网络上热门的主题，并以时代潮流为中心规划其内容。这或许不如某些人想像中的新颖：各种规模的网络新闻服务，都是根据读者对特定主题的反应，决定其内容取向。

但这的确显示出，AOL计划和Yahoo竞逐同一个领域。两家公司都试图变身为原始内容的来源，吸引民众、评论者和广告主。

Yahoo正努力增加自制的内容，目前约占20％。其他则来自内容伙伴和新闻社。另一方面，AOL已有八成的内容自制。Armstrong表示：当你拥有且能够经营那样的内容，广告主会非常感兴趣。

或许如此，但广告主也非常重视人气。Yahoo的网站在各自的领域都是数一数二，而AOL只有少数网站，如Engadget和Moviefone较突出，其他类别的网站则远远落后。整体而言，Yahoo在美国是第二大的网站集团，个别使用者人数高达1.58亿，仅次于Google。而根据ComScore的统计，AOL目前有9,800万个别使用者，是美国第四大的网站经营者。

AOL自认能成为几个较小类别的最佳内容供应者，然后向广告主出售目标型广告。Armstrong说：随着互联网更加区域化，当你可以制作出小领域的优良内容，然后广泛散布到网路上，就能创造出非常大规模、高投资获利，和高资本获利的生意。

Armstrong在接下AOL的复兴大业之前，是否已经想好一个致胜策略，我们不得而知。但他现在面对的竞争，确实比上一次AOL试图建立本身的内容事业时更激烈。和过去不同的是，他已无法依赖持续成长的网络连接用户营收。