截至2009年10月13日,庄电公司实现安全生产800天,为第四季度抢抓发电量创造了有利条件。
自庄电公司2007年8月两台机组相继投入商业运营以来,始终坚持“以人为本”的安全管理理念,从“人、设备、制度和环境”四要素出发,从维护员工根本利益的高度,加强安全建设与管理,着力构建安全生产长效机制。2009年,庄电公司把保障安全、抢抓电量作为重心工作,以管理创新为手段,建立了自上而下的安全生产责任体系,党、政、工、团齐抓共管,形成了浓厚的“大安全”氛围。
该公司深入开展学习实践科学发展观活动,将安全生产作为首要调研课题,建立健全安全管理机制,强化安全监督体系的作用,坚持领导干部24小时值班制度,加大反违章工作力度,每周下发安全文明生产通报,狠抓设备隐患治理、技改和安全性评价整改工作,累计完成160多项检修任务,提高了设备健康水平。组织员工进行各种安全培训和考试600多人次,开展各种应急演练30余次。广大党员就夯实安全生产基础,创新安全管理手段等方面,提出合理化建议52项。采取外出培训、聘请专家讲课、技术比武、知识竞赛等形式,加强对生产人员和各级管理人员的培训考核。把严格的管理与深入细致的思想政治工作有机结合起来,强化岗位安全责任教育,开展了“党、团员身边无违章、无事故”、“青年安全示范岗”等活动,切实提高了全员的安全意识和安全技能。
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