郭朝晖：价格战似浮云 卓越亚马逊会动真格

　　DoNews 1月10日消息(记者 肖克锋)近日，卓越亚马逊副总裁郭朝晖在接受DoNews专访时称，京东商城与当当网两家之间的价格战都似“浮云”。互联网应该倡导天天低价，不能空喊口号。

　　2010年年底，京东商城与当当网两家电子商务网站开打价格战，随后卓越亚马逊加入价格战行列，从2010年12月15日到2011年1月5日20天里，卓越亚马逊连续推出四轮让利促销，总价值高达1亿元。

　　不过，在郭朝晖看来，卓越亚马逊的加入并非是一个“艰难的决定”，也不是单纯的加入价格战。京东商城与当当网两家的价格战较虚，水分较大，更像是有预谋的一场“口水战”，没动真格，“以touch4为例，京东商城打折后为1798元，而卓越亚马逊仅卖1679元，两者相差100多元”。

　　郭朝晖认为，卓越亚马逊之所以能做到天天低价，一是在货源上，由苹果、索尼、佳能等供货商直供，省去其他的中间环节；二是大选品策略削减了卓越亚马逊的摊销成本。比如，图书虽然已经不是大头，但它大量的发货件数可以摊低配送成本，“我们可以将手机、电脑和书捆在一起发货”；三是移植亚马逊的系统可以调整生产的自动化，提高物流配送的装箱、分解，自动化程度，从而提升运营效率，摊销成本，最终让利消费者。

　　此外，郭朝晖还对这两家电子商务公司能否持续低价表示质疑。以图书为例，卓越亚马逊下降了20%。但看京东商城的低价仅持续了四五个小时。价格战能否打下去还取决于公司的资金实力。当当网上市后，募集了2亿美金，但要做到百亿规模，“根本不够玩”。京东商城还要取决于未来的上市状况。而亚马逊一年就有几十亿的现金流。

　　郭朝晖认为，客户体验无非三条：第一，价格便宜。第二，配送便捷迅速。第三，选品丰富。互联网应该是天天低价，不能喊口号。卓越亚马逊会坚持自己的策略，天天低价，正品行货。卓越亚马逊没有时间跟他们吐唾沫，公司更愿动真格，让消费者真正享受实惠的低价。

　　郭朝晖预计，价格战之后，电子商务公司将在配送服务、退换货服务与选品丰富度上展开激战。不过,每一项都对应着一个成本，电商公司只有考虑怎样控制成本，将其不断摊销，才能保证价格做到更低。(完)

　　郭朝晖是卓越亚马逊副总裁，负责大小家电、数码3C、家居家装、厨具厨店、办公用品等商品。如今，卓越亚马逊销售“硬百“商品达20多万种，电器数码、家居等业务销售比例已超过50%。除此之外，坚定实行“天天低价、正品保证”的选品和价格策略，为中国的消费者带来极大的方便和实惠。

　　此前，郭朝晖在摩托罗拉(中国)电子有限公司历任移动电话部技术工程师，市场部经理，市场策略总监，运营商客户总监，北方区营销总监。