克丽感悟：惠普新CEO李艾科的七大"鸭梨"

CNET科技资讯网 10月13日 特邀评论（文/刘克丽）：上周六下午，我做为ZDnet《七日风云》的嘉宾，提出了惠普新总裁李艾科上台所面临的7个压力，以及其它方面内容提要：

    1、10月2日上任的惠普CE0李艾科所面临的7个压力是：

    A、SAP只是一个125—126亿美元年营业额的公司，而惠普公司则是SAP公司的十倍规模，本财年的营业额会达1330亿美元，李艾克之前所掌控的SAP资源只相当于惠普一个小部门经理，有规模上的压力；

    B、SAP是个后台产品公司，而惠普则是一个以前端产品为主流的公司，前端和后台产品的运营完全不同，有运营模式上的压力；

    C、SAP是个纯软件公司，而惠普则是一个以硬件产品为主的公司，前者基本上没有物流，而后者则基本上有PC、打印机最大的物流和销售体系，这两大体系的熟悉对李艾克来说是双重压力；

    D、SAP公司只有5.8万人，而惠普公司则有32万人，管理难度决不在一个数量级上，5倍人员管理的压力，也够艾科老兄喝一壶的；

    E、欧洲文化与美国文化的差异的适应，也是对李艾科无法量化的压力；

    F、尽量惠普之道被马克·赫德的成本压缩之尽，但灵魂仍存，对李艾科来说，是压力上再加一层压力；

    G、一个公司每届CE0性格风度有反差，公司才会有发展，而马克.赫德低调的路子和李艾科执掌的SAP有些相似，从这方面来说，李艾克改变不了惠普什么只是马赫德的二等复制品。

    2、关于惠普收购SAP的三点不可性：

    A、李艾科是离职的，不是SAP派来卧底的，他需要三把火的时间稳定之后，董事会再做是否收购其它公司的决定(除非在此半年之前就有了收购的可能性)，那就是半年后的事儿了；

    B、尽管惠普公司要与IBM在云市场竞争，尽管收购SAP后惠普的软件除了桌面操作系统外、应用软件、数据库、网络管理软件应有尽有，可以与IBM进行后台正面交锋，但SAP市值是610亿美元，惠普只有930亿美元市值的三分之二股票对换，这种对换结果，如收购惠普公司会大伤元气；

    C马克·赫德把惠普带入空前规模的同时，也把惠普形象灭到有史以来最小最负面，需要时间修整；

    3、微软和Adobe之间产品互补性越来越小，收购其意思不大；

    4三星和索尼宣布放弃symbian很正常，因为使用竞争对手的操作系统才不正常；

    5、摩托告苹果在移动设备、无线方面侵犯专利，不仅是因为苹果陪得起，还因为Android在摩托手机上成功和翻身。