吕伯望：微软Bing必须为中国市场制定特殊策略

　　6月2日凌晨消息，针对微软推出新搜索品牌“Bing”一事，资深互联网分析师、正望咨询总裁吕伯望在接受新浪科技连线时表示，微软Bing要想做好中国市场，必须特殊对待中国市场，尤其是在营销方面要有一些针对性的措施。

　　吕伯望首先回顾了微软搜索业务发展史，他指出：自从谷歌超越雅虎之后，微软就已经意识到搜索业务的重要性，开始对搜索研发进行大量投入。但搜索业务讲究规模效应，一直充当老三的微软搜索进不去中央舞台，这是它搜索业务难以进一步上升的原因。而微软一直试图收购雅虎业务，也是出于扩大规模效应考虑。

　　对于微软频繁更换互联网品牌的做法，吕伯望也有着自己的看法。“从Msn到Live，再到Bing，换了好几次。虽然说微软在全球拥有很高知名度，推广一个新品牌的难度不太高。但在中国市场，这个转换成本还是比较高。比如从Msn转换到Live，交割过程很长，导致不少MSN空间用户的流失。”吕伯望说。

　　吕伯望进而指出，MSN品牌由于延续多年，在中国已有较高知名度，比如目前多数中国用户在交流中还是习惯提起Msn品牌，很少有人谈到Live。而Live才2年时间，又改成Bing，这样频繁更换品牌，会影响到它在中国市场的覆盖率。

　　谈及Bing如何在中国开展与百度、谷歌竞争的话题，吕伯望表示，微软搜索在中国几乎是从零开始，加上中国互联网市场非常特殊，微软必须为这一市场制定特殊战略。

　　“微软搜索在美国等西方国家基本都能排第三，但在中国几乎微不足道，从零开始与从第三开始，推广策略肯定是不一样的。Bing在中国首先面临市场推广问题，想改变用户习惯，如果没有很强大的吸引力是不可能的，中国市场比任何其他国家的推广难度都大。”吕伯望说。

　　据吕伯望观察，谷歌中国开始拥有越来越多的本地化工作。先是技术本地化，然后是市场营销本地化，这可见谷歌逐渐找到了本地化的感觉。而微软之前曾有高管来中国宣讲搜索，过于强调产品优势，但忽略了本地市场的特性。(全智)