黄波：英特尔本土化战略成功代表 喜欢潜伏的刺激

说实话黄波是个“小人物”，因为英特尔在中国的25年里，涌现出了太多轰动业界、带来奇迹的大人物。但是如果你和他面对面聊一聊，你会觉得他是英特尔中国一个很好的代表，“发迹”于本土，从学生时期与英特尔结下了不解之缘，攻读硕士时他曾获得过英特尔奖学金。

图为英特尔中国首席工程师黄波博士

位于上海紫竹的英特尔中国研发中心，向来是藏龙卧虎之地，海归、在其他外企工作经历的人一抓一大把，而黄波却是第一位由本土培养的中国首席工程师，更是英特尔中国研发中心中的典范之一。

谈到自己当年的加盟英特尔的经历，黄波用了“轻狂”、“懵懂”等一连串词语。在上学期间，黄波就每天骑着个28自行车在英特尔研发中心里晃悠，这让他很惬意：英特尔是第一家进驻紫竹高科技园区的IT巨头，而且他对自己的职业生涯充满了憧憬。

但是，获得英特尔奖学金和在英特尔实习，并没有给黄波换来英特尔的一份offer。黄波很是失落，但是他并没有因此气馁。

黄波的机会终于来了！在1999年2月份的英特尔校园招聘中，黄波发现有一个职位要求与自己攻读博士的一个项目很相像。于是他给时任英特尔中国软件中心总经理王文汉发了一封邮件，说明了自己对这个项目的认识及自己的解决方案。

出乎黄波意料，王文汉非但给他回了邮件，还诚恳地邀请他到英特尔面试。

就这样，黄波顺利地成为英特尔员工。

随后，黄波的专业、主动、积极，不但赢得了上海团队的重视，更是一上来就把以色列团队给震了。因为在老外眼里，中国人是内秀的，是不善言谈的，是被动的，但是黄波改变了他们对中国工程师的认识。

当年，黄波从事一项总部交给一项开发任务，上头搞得很神秘，说是什么内容连父母、老婆、老师什么人都不能说，“那段时间，家人都不知道我在干什么，好似我是潜伏的男主角。这种感觉非常刺激。”

黄波说，当时做的是一个与市场密切相关，但是又随着市场急速变化的项目，有很大的机动性和风险，但是后来这个项目出来非常成功，让他很欣慰。

如今的黄波已经是一个管理人员了，他不但业务能力强，还是英特尔中国本土管理人员的楷模。他自己奉行一套“随芯而行”的工作理念，芯=心，也就是英文HEART，这里面又有大文章，H，是Health（健康、乐观）；E，Expertise（专长）；A，Abstraction（抽象）；R，Resolve（决心、执着）；T，Team work（团队精神）。

对于“芯”的理解，是黄波自己的法宝，也成为他给员工作培训时讲得最多的。黄波以这个为动力，以过硬的技术水平和良好的沟通能力，率领部门经历了从无到有、从小到大的变化，培养起一批高级专业人员和技术骨干，建立了高效协作的团队。

事实上，像黄波这样的员工，在英特尔研发中心、英特尔中国有很多。黄波是一个缩影，更是一个代表，黄波的成长和成功是英特尔在中国本土化战略的真正意义上的成功。