CNET科技资讯网 9月14日 国际报道 苹果董事会成员、史蒂夫·乔布斯的长期顾问比尔·坎贝尔(Bill Campbell)从乔布斯身上获得的经验是“确保自己拥有伟大的产品”。
在好友和同辈眼中,坎贝尔是一位导师。他曾担任Intuit董事长、苹果顾问、苹果董事会成员,并担任过科技界其它高级职位。
坎贝尔在接受媒体采访时与大家分享了他对管理的部分真知灼见,尤其是与Twitter和Google等公司相关的管理经验。
坎贝尔说:“当你试图帮助知名度很高的年轻公司的年轻高管进步时,你需要做的是发现他们希望做什么,看看自己能够帮助他们做些什么。”
他以Twitter CEO伊万·威廉姆斯(Evan Williams)为例,导师要做的工作就是帮助他们理解自己希望达到什么目标。坎贝尔回忆道,当威廉姆斯开始对CEO工作厌烦时,重要的是帮助他理解一名对该工作更有激情的CEO会对他和Twitter公司更有好处,威廉姆斯就能够更快乐地负责产品。但前提是必须有一位能够胜任该职务的人选,时任首席运营官的迪克·科斯特罗(Dick Costello)就是最佳人选,目前仍出任该公司CEO。
坎贝尔说,Google联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)在跟埃里克·施密特(Eric Schmidt)虚心学习数年后,已经非常机智,能够做好他希望做的事情。10年前,他想做的事情是继续开发产品战略,希望有CEO经验的人领导公司。
苹果乔布斯自1983年出道以来,肝脏移植手术已使他殚精竭力,无法再继续从事自己喜欢的职业。但相信苹果在新任CEO蒂姆·库克手中会运行得很好。
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