专题:团购网站雨后春笋 真实惠还是大忽悠？

1，如何看团购网站的生命力，以及如何看爱帮团的价值？
限时团购是生活服务领域涌现出来的最有生命力的模式，这一模式将改变人们生活的很多方面。爱帮推出爱帮团，是爱帮作为中国最大的本地生活服务商的自然延伸；我们在过去的三年解决了用户“在哪儿， 找什么，怎么去”这九个字的问题，而下一步，就要为用户提供更多的实惠和利益，而爱帮团正是定位于此。爱帮团是一个平台，一头连接着具备支付能力和消费需求的众多网民，一头连接着拥有推广需求的高品质商户，我们通过互联网的力量把两者联系起来，网民，商户和网站都能够从中获利。

2，有观点说，团购网站的门槛低，您是否赞同，为什么？
简单地看，团购网站门槛确实不高，不过以我们实际运营的感受来说，门槛并不低；一方面，团购网站如何选择产品，考核商户品质，提供售后服务等一系列工作，需要强有力的团队和运营能力；同时，团购网站在扩充规模的时候，如何统筹协调全国的运作也需要系统化的流程和团队，绝非轻而易举；从目前不少网站暴露出的消费者投诉问题就是例子；我们认为，拥有高效的运营能力和全国布局的网站将在竞争中胜出。

3，您认为团购网站提升竞争力的关键是什么？
1. 高效的运营能力；2，快速的拓展速度；爱帮通过三年的运营积累，积聚了丰富的运营经验，管理团队和全国网络；同时爱帮拥有强大的本地搜索能力，这能有效地帮助我们快速找到符合标准的商户；我们相信这些优势将帮助爱帮团在竞争中保持领先。

4，团购网站是否能很快获得回报？咱们在爱帮团的投入情况如何？
我们认为目前只是团购网站的初期，还需要很多针对中国市场消费习惯的创新；爱帮对于团购是战略性的投入，初期最关注的是用户体验。长期来看，团购网站是可以盈利的。

5，是否认为团购网站考验的是团队的营销能力？
是的。对用户来说，团购网站是在引导消费，提供城市生活指南；对商户来说，我们是一个媒介平台，帮助有品质的商户扩大市场；所以，团购网站本质上是一个媒体平台；要迅速推广，运营好这个平台，团队自身的营销能力至关重要。

6，爱帮团和其他团购网站在未来是和平共处的关系，还是你亡我存的关系？
欢迎健康的竞争，良性竞争能够帮助爱帮团成长。

7，怎么看团购网站的品牌重要性？爱帮团未来有何品牌推广的计划？
爱帮已经是一个广为熟知的生活品牌；爱帮团也是我们打造的一个品牌，从推广的角度，我们比较关注网络媒体和社区力量，这个模式的一个重要渠道就是口口相传。

8，如何看国外风靡的团购网站Groupon？相比起来，爱帮团的创新在哪里？
限时团购的起源是一家法国的网站，但groupon把这个模式发扬广大了；目前爱帮在网站形态上基本上是学习groupon,不过在商业运作上，我们采用了更加中国化的方法，主要表现在商户质量控制和售后服务上；中国的服务业标准化程度不高，甚至可以说是良莠不齐，我们花了大量的时间来筛选，到店考察，核实价格，清除消费陷阱，给网友实实在在的购物体验；从产品创新方面，爱帮团将很快推出适合中国的新产品和功能。

9，爱帮团的团队目前有多少人？
目前爱帮团团队20多人，还在积极招聘人才的过程中。

1，如何看团购网站的生命力，是否能成为电子商务的新方向？
团购网站的生命力会很强劲，因为她在为商家提供大量客源和财源的同时，也为消费者提供了更为质优价廉的产品/服务，也就是说正因为团购网站自身创造了价值，因此而具备价值。创造价值和财富，是团购网站强劲生命力的所在。 从另一方面而言，无论是原来传统的团购网站，还是目前风靡全球的Groupon类团购网站，其核心都是“团”而不是“购”，因此其本质仍是C2B。我们知道，在基本电子商务模式（B2B、B2C、C2C）中，全球各国都有相应领域的“巨头级”企业存在，而唯独在C2B领域还没有。随着Groupon.com在美国的快速崛起，并且仅仅用了一年半就超过风头正劲的Facebook而成为美国历史上估值增长最快的互联网公司，同时我们还看到了全球各国模仿者的疯狂程度，因此我们可以预见，Groupon模式的团购网站，正在成为电子商务的新方向。

2，有观点说，团购网站的门槛低，您是否赞同，为什么？
随着4月份中国的跟风者越来越多，甚至个别大学生用一万多元就开始起家，我们也看到了持有这类观点的人不在少数。但我们认为，持有这类观点的人，都仅仅只是看到了Groupon模式自身的表面性。就团宝网 Groupon.cn 自己而言，在上线的第38天就筹备了数千万的资金、第55天就发展到了30座一线城市、2个多月就开通了全国108座城市、3个月员工人数就接近150人……仅此一方面而言，无论是资金门槛，还是管理门槛都不低。更何况，全国瞬间诞生的数百家类Groupon团购网站和各个非团购网站的介入，本身就进一步提高了Groupon类团购网站在中国的竞争门槛。我们可以准确地说，Groupon类团购网站在中国的进入门槛不高，但竞争门槛将是历史上最高的。

3，团宝网的核心竞争力是什么？您认为团购网站提升竞争力的关键是什么？
提到核心竞争力，大家往往会看“独有技术、专利……”等有形的方面，但在商业模式非常清晰的类Groupon领域，团宝网的核心竞争力是人，尤其是我们的核心创始人，其具体特征为：果断、坚定，和丰富的市场斗争经验。在团宝网Groupon.cn已经率先覆盖全国108座城市的现在和未来，以及其它类Groupon模式的团购网站，其提升竞争力的关键将集中在：产品创新、服务质量、技术保障等多个方面，说的简单而通俗一点，就是踏踏实实办企业、实实在在搞服务。

4，团购网站是否能很快获得回报？团宝网的起步资金以及盈利方面是什么情况？
能，并且我们已经获得一些，比如：商家的追捧、消费者的支持、资本的青睐等等。团宝网在起步资金在数千万人民币，除去快速扩张所带来的成本增长，如果仅就北京而言，早在4月份我们就已经开始盈利。而对于全国市场，收入的增长速度也非常快。

5，团购网站考验的是团队的营销能力？
不仅仅是营销能力，还包括战略把控、执行落实、资本储备，以及全国市场的拓展及把控能力和非常基本、具体的日常管理能力。

6，团宝网怎么看竞争对手？和其他团购网站在未来是和平共处的关系，还是你亡我存的关系？
我们认为竞争对手既是我们的学习对象，也是我们的鞭策者；没有他们，团宝网就将同时缺乏向前的牵引力和驱动力；因此，从这个意义上讲，团宝网衷心感谢所有的竞争对手。团宝网和其它竞争对手，纯粹的和平共处将很难，因为毕竟有竞争就会有利益冲突；但你亡我存也不会，因为“生死存亡更多地取决于自己，而不是对手”。

7，怎么看团购网站的品牌重要性？团宝网在未来有何品牌推广的计划？
和世界上各行各业的企业一样，团购网站的品牌仍然是自己最为宝贵的财富。作为团宝网，宁可少赚一个亿，也不希望浪费消费者一分钱。但品牌的建设具有长期性，这需要我们自己一点一滴、每天每年地认真去呵护团宝网的品牌。也正因为如此，在目前创业的初期，我们积极地发现工作中的任何一个不足和缺点，及时地完善和补充，全力以赴地双向确保消费者和商家利益。 我们的品牌推广部已经提交一份完整的品牌推广计划，目前正在报公司管理委员会批准，相信很快就将对外宣布和实施。

8，团宝网拿下了groupon.cn和groupon.com.cn这两个团购业的超级域名，能否透露花费多少？
目前，Groupon.cn和Groupon.com.cn在法律上还不完全属于团宝网所有，目前正在协议中，预计超过600万美元。

9，如何看国外风靡的团购网站Groupon？团宝网的创新在哪里？
从基本的商业模式上看基本一致，但我们相信，如同幼儿园的小朋友一样，早期看不出太大的区别，等进入少年、青年时期，就将显现出巨大的差异。目前团宝网还不敢提创新，我们希望自己先把“学生”当好，认认真真地向Groupon.com学习、认认真真地向同行学习；我们想，等我们学好了，具备条件了再谈创新不迟。在当“学生”的时候，不急于创新就是最好的创新。

10，目前公司员工数大概有多少？市场部门员工占整体员工数多少比例？
目前公司员工的人数已经接近150人，预计将在未来的几个月内接近300人。其中，市场部门的员工大约占整体员工的90%以上。

1，如何看团购网站的生命力，是否能成为电子商务的新方向？
从GROUPON开始，这种一天只需要占用用户一点点时间的团购模式，席卷全球，成为今年最火的互联网模式。其实团购，不能说是一个新的概念和模式。从有互联网开始就有人在做团购这件事情。互联网就是一个聚人气的平台，而价格的优势就像一个漏斗，会吸引用户帮助你传播，迅速聚拢人气。只要持续不断的提供超值的优惠产品和用户价值，这个模式就会持续快速的增长。 这是一个全新的市场，以前本地生活服务业，一直没有特别好的互联网传播模式，而F团这种简单的一天一团的模式，给用户带来了实实在在的优惠，我们上线不到三个月，仅在北京地区就为用户节省了超过750多万元。这个是很惊人的数字。而对商户来说，他们关注的是人气，我们已经为这90多个商家，带去了超过将近50000人次的购买。不是所有的商品都适合团购的模式，应该是以服务为主，边际成本较低的商家，才能给出足够有吸引力的价格。为了推广而给出的足够底价，才不会影响商家的运营成本，和服务体验。这是一个三方共赢的商业模式。 F团模式，是带给用户和商户更大利基点的电子商务新形式。

2，有观点说，团购网站的门槛低，您是否赞同，为什么？
就像经营一个店铺，开个餐厅，你说把房子租下来，摆个摊，设个点，这很容易，但是把这个店经营好，就不容易了。 这个模式拼的是线下运营、内功，不是靠一招一式的门槛。

3，F团的核心竞争力是什么？您认为团购网站提升竞争力的关键是什么？
线下运营能力，包括对精品生活的理解，生活服务行业的理解，渠道方面：我们和中国烹饪协会是战略合作伙伴关系，拥有全国最大的生活服务行业商家数据库，这些都是其他团队所没有的东西。

4，团购网站是否能很快获得回报？咱们的起步资金以及盈利方面是什么情况？
这是一个薄利带来多销的模式，我们给商户的是按效果付费的一个推广模式，随着，我们的品牌的不断提升，F团购买用户数量增长迅猛。给商户带来的推广效果就越发明显。我们按照效果获得收入回报。我们LIFE MEDIA集团初期投入150万美金作为项目的启动。目前，我们首先关注的还是用户价值，让用户更多得到的实惠是我们这个阶段最重要的指标。有了足够的用户，才能考虑盈利这件事情。

5，团购网站考验的是团队的营销能力？
不能这么说，其实这个模式考验的是媒体运营能力，商品的选择是什么，商品选择最终会带来不一样的人群，人群又决定了你的推广价值。实际上，这个模式看起来是电子商务，但一天一团，运营的其实是内容。这是这个内容是足够的低价。

6，F团和其他团购网站在未来是和平共处的关系，还是你亡我存的关系？
美国的分析师认为，生活服务业的电子商务是一个巨大的市场，可能是10个amazon的规模。这个市场很大，一定会允许2-3个较大型的公司存在。F团的目标，在这个过程中，希望和大家一起学习，成长，关键还是服务好用户。通过自己的努力，维护团购的诚信品牌。最终F团一定会成为团购模式的领先品牌。

7，怎么看团购网站的品牌重要性？F团未来有何品牌推广的计划？
在我们看来品牌是对用户的承诺，你承诺了用户，并且长期做到了，用户就会持续信任你。今年，我们将在全国最有消费力的10-20个城市推出我们的服务，并推广我们的品牌，在这个阶段，我们认为做好产品、做好诚信服务比到处推广是更重要的。

8，如何看国外风靡的团购网站Groupon？F团的创新在哪里？
从GROUPON开始，这种一天只需要占用用户一点点时间的团购模式，席卷全球，成为今年最火的互联网模式。其实团购，不能说是一个新的概念和模式。从有互联网开始就有人在做团购这件事情。互联网就是一个聚人气的平台，而价格的优势就像一个漏斗，会吸引用户帮助你传播，迅速聚拢人气。只要持续不断的提供超值的优惠产品和用户价值，这个模式就会持续快速的增长。这个模式本身已经是比较成熟的商业模式。F团，更好的结合了中国国情以及市场现状。在具体分析中国消费者消费行为及心理后，通过更好的产品差异化，以及运用独家isales模式，更严格的产品质量审核，更科学的定价策略等方式，使我们的产品更符合中国特色。

9，目前公司员工数大概有多少？市场部门员工占整体员工数多少比例？
目前在北京大约40-50人团队，市场开拓大概20人。

1，58同城如何看团购网站的生命力，电子商务2.0是否就是电子商务的新方向？
网上团购本身在互联网已经有多年历史，也有很多网站通过团购的模式赚到钱了。团购本身的生命力是无穷的，当然模式会不断的发展，比如之前的传统网上团购，到目前如雨后春笋的 groupon模式。 信息革命最大的特点就是变化。不敢说电子商务2.0是所有电子商务的新方向，但是传统的B2C,C2C本身也是时刻求变的，无论是盈利模式，还是推广通道等。

2，有观点说，团购网站的门槛低，您是否赞同，为什么？
这些观点说的是groupon的这种模式，它本身的产品逻辑和页面都相对简单，在线产品推出之后，拉一个销售团队，就可以运作了，我觉得大家说门槛低更多指的是这个。

3，您认为团购网站提升竞争力的关键是什么？
这种模式的成本非常高。在这个领域pk，不仅仅要竞争的是线上营销整合能力，更重要的是线下销售团队。58同城团购这种模式，门槛的确低，但成本非常高。如何确保团购的产品是最优质 、最优惠的，在众多的团购网站中，包括团购的类型是否需要分类，我觉得这是大家要碰到的一个问题。

4，团购网站是否能很快获得回报？
我觉得是。groupon从创立到盈利，期间仅花了7个月的时间。

5，团购网站考验的是团队的营销能力？
就目前而言，团队的营销能力是核心竞争力。因为这种模式，包括功能、手法，很容易抄袭，但是一个团队的营销能力不是随便可以copy的。

6，和其他团购网站在未来是和平共处的关系，还是你亡我存的关系？
得辩证看这个事情，有和平共处的关系，也有可能是绝对竞争的关系，而且这样的情况还有可能交叉进行。比如，这种模式是一个城市每天一个团购，你在北京做，我在上海做，则不存在绝 对竞争关系。

7，怎么看团购网站的品牌重要性？未来有何品牌推广的计划？
在成千上百的团购网站里边，品牌的重要性不言而喻。品牌其实对于任何有梦想的人而言，都是会全力以赴去追求塑造的。品牌推广的计划，在必要的时候，会单独分拆这个项目，甚至是考 虑另起一个域名来专门运作这个项目。

8，如何看国外风靡的团购网站Groupon？咱们的创新在哪里？
跟之前说的一样，因为groupon这种模式，相对来说，产品逻辑比较简单，容易copy，所以模仿者众多；对于中文的团购网站，对我们的挑战主要来自两方面，一种是产品的创新，我们把国外 的东西完全复制过来，往往是行不通的，必须依据我们国家的实际情况来进行本土化运作，同时，产品创新甚至跟整个产业链有关系，比如移动互联网的渗透；另外是线下营销的创新，对于 团购网站而言，真正决定成败的因素往往在线下。

9，58同城预计在团购频道投入多少？目前该频道的员工数有多少？
我们专门成立了一个事业部，进行这块业务的运作，目前起步阶段，人员大概是在30个人左右。

1，糯米网如何看团购网站的生命力，是否能成为电子商务的新方向？
社交化电子商务是电子商务的一个新的方向。而团购恰好是社交化电子商务的一种表现形式。此番千橡集团用全新品牌全力打造的独立业务说明了千橡对社交化电子商务前景的看好。

2，有观点说，团购网站的门槛低，糯米网是否赞同，为什么？
目前，国内团购网站的数量在短短三个月之中，迅速增长且良莠不齐，但团购网站的门槛并没有想象中的那么低，如果想把一个团购模式的网站做成功，要有两大基础做支持： 社会化网站的用户群+ 强大的本地销售团队。另外还要有很强的技术实力，糯米网在团购网站中率先提供无线互联网服务，用户可以随时随地进行抢购。

3，您认为团购网站提升竞争力的关键是什么？糯米网的核心竞争力是什么？
提升竞争力的关键在于服务。服务用户，服务商家，取得三赢。 糯米网的核心竞争力在于我们的理念。糯米网要做的是本地精品生活指南。吸引用户绝不仅仅是折扣和大幅优惠，而是一种全新的生活方式。每天，用户都可以在糯米的引导下，探索发现躲藏在城市中新鲜与好玩儿的东西

4，团购网站是否能很快获得回报？咱们的起步资金以及盈利方面是什么情况？
目前糯米网会专注满足用户需求,提高用户线上和线下的体验, 不存在盈利压力。

5，团购网站考验的是团队的营销能力？
团队的营销能力是一个方面，更重要的是一个团队的运营能力。怎样选择商家，洽谈商家，后续的售后服务，跨城市的扩张，都需要很强的运营能力。

6，糯米网和其他团购网站在未来是和平共处的关系，还是你亡我存的关系？
团购这种模式不会是一个一家独大的行业。实践证明，任何形式的垄断对消费者都会产生不好的影响。我们会和那些有诚信的，愿意把这个行业一起做好的团购网站和平共处。我个人和国内的几家比较大的团购网站负责人都保持很良好的沟通。

7，怎么看团购网站的品牌重要性？未来有何品牌推广的计划？
短期内不会做大规模的品牌推广，目前仍专注的是用户体验和售后服务。在竞争的格局下，能脱颖而出的一定是有品牌基础的网站。糯米网会很注重品牌形象的塑造，我们要和诚信的有保证的商家合作，带给用户物超所值的消费体验。

8，如何看国外风靡的团购网站Groupon？咱们的创新在哪里？
将一个国外的互联网模式搬到国内，这其中需要大量本土化的工作： 1.糯米网成为国内团购网站中，第一个实现移动互联网应用的网站。 2.定位于本地精品生活指南，糯米网希望能为更多高品质的用户群体服务。 3.糯米网可作为商家的精准营销平台。其后台统计系统的设计比任何一家团购网站都详细和全面。 4.糯米网吸引用户的，绝不仅仅是折扣和大幅优惠，而是一种全新的生活方式。每一天用户都可以在糯米网的引导下，发现躲藏在城市中新鲜与好玩的东西。例如，“北京365”栏目的设计——每天一读，在这里读懂北京，糯米页面的设计与其他类Groupon模式网站的不同。

9，目前糯米网员工数大概有多少？市场部门员工占整体员工数多少比例？
目前糯米网总共有20位员工， 但这是一支“以一当十”的团队，我对此很有信心。

10，千橡集团做团购网站的想法是？独立团购网站与附属在大型网站下的团购网站相比，几乎没有竞争力？
我们对于其他网站不做评论。 作为一家综合性互联网集团公司，千橡互动集团目前已经拥有了娱乐、沟通、社区、网游等诸多属性的多元化互联网业务。这些网站在各具特色的同时，均将娱乐、社交、互动功能作为最核心的价值。糯米网的推出是依托集团优势进行社交化电子商务的有益尝试。

11，团购网站的一些问题已经出现苗头，比如不能兑现承诺、没有售后服务等，糯米网如何看？
米网郑重承诺会与商家一道保证用户消费体验。 不断加强用户线上和线下体验、保证用户的消费品质与售后服务是糯米网求生存、求发展的基石。我们今后会继续加强对商家的遴选，在给商家带来消费者的同时保证消费者的消费体验，同时以千橡集团为强大依托，实现用户、商家和网站的三赢。

1，如何看团购网站的生命力，是否能成为电子商务的新方向？
一起购总裁(www.bj1039.com)许向东:美国Groupon从2008年11月上线，到现在也不过1年的时间。中国开始出现类似的团购网站，也不到半年的时间，尽管在短期内出现了500家左右上线，但从以往出现的互联网新模式的经验来看，团购网站行业其实才刚刚起步。 团购网站目前是不是严格意义上的电子商务，现在还不好定论，其或许只是一种互联网领域的新形态。其能否成为电子商务的新方向，还不好确定。

2，有观点说，团购网站的门槛低，您是否赞同，为什么？
谷歌中国前总裁、创新工场董事长兼CEO李开复曾认为，团购网站的门槛低。 而一起购总裁许向东认为，团购网站的技术门槛、资金门槛确实不高，但团购网站的诚信门槛、服务门槛却很高。团购网站其实比的就是线下的服务，一起购网站需要找到交通便利的商家、选择大众热门的服务、洽谈对消费者有吸引力的价格、保障消费者享受到优质的服务、开拓其他城市市场等等。“团购网站平台本身的诚信问题、商家的诚信与否直接决定着团购网站整个行业的未来。一些个人不良团购网站收钱不发货，一些不良商家以低价吸引消费者，但附带苛刻条件，都是整个行业的毒瘤，应及时清除。” 记者在某团购网站的往期团购频道里发现，前几天深圳一家团购网站上推出一家烤肉店的“法式羊排”，原价是78元，团购价是18元，网站显示购买人数为563人，但记者了解到，实际购买人数仅为3人，没有此次团购人数必须达到30人的最低限额。而一位购买了羊排的消费者，却对商家虚报了人数的事情并不知晓。结果消费者并未享受到“法式羊排”，而餐厅负责人也认为网站没有及时通知和向消费者退费，已经影响了其信誉和形象。 许向东表示， 那么从服务角度讲，网站应该提前考察商家的接待能力，并对上线团购的商品有个提前预判，与商家共同制定团购数量的下限和上限，以免引起消费者与商家的纠纷。

3，您认为团购网站提升竞争力的关键是什么？一起购的核心竞争力是什么？
许向东：团购网站提升竞争力的关键是提供诚信的服务。这种服务包括帮助消费者找到高品质的商品、合适的价格；也包括为商家带来新的客户以及最大限度的市场推广。一起购的核心竞争力是团队。我们坚持认为团购网站更偏向媒体平台，其媒体属性将随着发展逐渐显现，而一起购团队的核心成员均来自媒体，包括报纸、杂志、电台、电视台、网络等知名媒体，我们熟悉媒体的操作规律、运作方式等等。

4，团购网站是否能很快获得回报？咱们的起步资金以及盈利方面是什么情况？
许向东：团购网站在中国兴起才短短几个月的时间，经常参与团购的人，目前仅仅局限在大城市中的少量白领人群，网络团购还处在刚刚起步阶段，市场处在培育期，因此团购网站应该是持久战，眼光应放长，而不是短期利益。

5，团购网站考验的是团队的营销能力？
许向东：在传统行业中，如果商家想做一个大力度的促销活动，他可能会出现三个问题—— 　　1)好的促销活动还需要推广，这可能进一步增加了成本，减弱促销力度 　　2)如果促销活动失去控制，可能会出现反效果。比如前段时间KFC的全家桶电子优惠券，活动失去控制，恶多的人去领，后来被迫强行中止，还发生了很多与顾客的纠纷，这是最危险的结果。 　　3)商家控制，比如说是前100位才享受等等。这对活动宣传有一定打击，因为用户往往会认为这是噱头，无法相信，降低了活动的吸引力。 　　一起购的我了团购模式完美地解决了这3个问题，把营销的价值充分体现出来。并且商家在设置了人数门槛后，如果没有到这些人数，活动就不成立，商业也不会产生实际成本。另外，每日一个活动，可以有时间限制，保持新鲜感以及紧迫感。 因此，团购网站的营销能力，只是衡量一个团购网站是否具有竞争力的重要标准之一。

6，和其他团购网站在未来是和平共处的关系，还是你亡我存的关系？
许向东：我们从不竞争，我们希望与其他团购网站一起，把网络团购的市场做大。初步估算，北京目前能够提供餐饮、美容、健身和电影等服务的商家有近10万家，理论上说，这些都是团购网站的目标客户。按照现有的模式，一个团购网站一天只能上一款产品，一年365家，况且很多商家可以提供多次服务，所以，所谓团购网站目前还不会出现你死我活的激烈计征局面。而所谓的团购网站存在的泡沫说，目前也不太合适。

7，团购网站洗牌已经开始？
许向东：团购网站其实已经开始洗牌了。中小城市中出现了很多团购网站，他们很有可能就是“一人网站”，诚信、商家服务、消费者利益根本无法保障，出现卷款走人的风险极大。而随着团购网站市场的逐渐繁荣，游戏规则逐渐明朗，一些品类匮乏及产品新颖度不足影响用户选择，导致网站人气不足，无法形成规模的网站将逐渐自我淘汰。而当更多的资本进入团购网站行业后，行业大洗牌将在所难免。

8，团购网站的一些问题已经出现苗头，比如不能兑现承诺、没有售后服务等，一起购如何看？
许向东：在过去的3个月里，迅速地上线了500多家。但让消费者最担心、也让业界最为头疼的害群之马，还是不期而至。比如1288团购网付款后不发货，而且一直拖延退款被警方调查，最后出现了在网站上销售自己的闹剧。不过这是个大浪淘沙的过程，一起购需要做的就是诚信经营，把消费者的利益放在最前，把商家的利益放在第二位，把自己的利益放在最后。

9，您认为团购是电子商务还是网络营销？
许向东：从消费者角度来讲，网络团购是一种C2B的全新电子商务模式；而从提供服务的商家来讲，这是一种直接诶带来新客户的精准的网络营销。但我们认为，未来网络团购一定向媒体方向发展，商家通过一起购在平台的集中展示，获得直接的消费者和广告宣传的效果。