华胜天成王维航:12载春秋见证IT界中国创造之艰辛

华胜天成公司总裁：王维航

如今的中国，俨然已经成为世界IT制造大国，整个IT界在欣喜之余，却慢慢地淡化了IT行业从“无”到“有”、从“弱”到“强”、从“迎进来”到“走出去”的历史足迹与艰辛。回想当年，“洋品牌狼来了”的气势汹汹却无时不给予华胜天成及同行们巨大考验与可持续发展的命题。然而，从98年至今，作为整个IT产业链中的一份子，我们逐渐适应了市场发展规律，并且随着政策优化、产业升级的契机涌现，华胜天成人正为建立“中国创造”的2.0时代而不断努力。

华胜天成在成立之初，便与世界一流的IT厂商们建立起合作伙伴关系，从事系统集成及产品销售等业务。之后，通过对资源、人才、技术、产品、客户的沉积与整合，华胜天成逐步构建了核心团队，在提升产品品质和服务管理品质的同时积累了大量的客户。

公司在2004年上市之后，华胜天成运用高效的资本运作手段，加速了自有知识产权软件和解决方案的研发速度，并逐步建立起北京、南京、深圳三个研发基地。2007年， 我们正式对外宣布向IT服务提供商的转型，2008年，我们又开始实施深化IT服务转型的“凌云计划”，取得了卓越成效，现在，我们的软件和服务业务的毛利贡献已经超过50%的比例，软件和服务业务的营业额也超过10个亿。

2009年，我们收购了香港地区最大的IT服务商ASL集团，通过这个“出海口”驶向了更为广阔的海洋。2010年4月，我们又收购了摩卡软件，进一步加强了我们在应用软件开发领域内的实力。如今，华胜天成已经拥有数十家全资或控股子公司，四十多个营销服务平台和交付中心遍布整个大中华地区，员工已经超过4000人，年营业额大约在50亿元的规模。回顾这十余年的发展历程，虽然荆棘密布， 充满艰辛和挑战，但我们一直在向“中国创造”这个目标挺进。

过去，针对于“洋品牌”的产品领先、技术垄断等强势地位，诸多国内的IT厂商不得不成为产业链最底端的角色，而且，在当时国内的大环境下，人才的稀缺、技术上的壁垒、管理上的缺失、资金短板等问题，也同样制约着国内IT企业的前进与规模性发展。直至香港、澳门的顺利回归，WTO等国际组织的中国身影，其带来更加开放性的经济政策与区域平台，不仅加速了IT企业从OEM向OBM转变，而且国内良好的市场环境与需求增长，让诸多地区和IT企业成为“产品、服务、人才、理念、创新”的孵化器，积极培育社会所需的新生力量。

期间，我们不仅见证了联想、华为等一批优秀IT厂商的全球化拓展之路，而且众多IT企业在创造价值的同时积极实现“中国制造”向“中国创造”的质变。而此时的华胜天成也正在探索着拓展符合自身发展特点的转型之路，苦练内功，大力发展自有服务和软件，精耕细作行业市场，以实现“IT服务提供商”的战略转型，现在的华胜天成，已经成为了一家真正意义上的覆盖整个大中华区的IT综合服务提供商，能为企业提供围绕其IT建设整个生命周期的“一站式”服务，包括：产品提供、软硬件集成、应用软件开发、IT服务、咨询等。

现如今，国家在IT产业政策导向所建立的开放型平台，继续领引着IT产业的朝阳。其中，IT服务行业的发展尤为迅猛。未来几年，我们将迎来一个全新的信息化应用时代，其信息服务领域将是云计算、物联网、移动互联网等新技术的发展与应用高峰。所以，无论是华胜天成还其它的国内IT同行，与时俱进，及时跟进新技术的发展，通过技术和业务模式的创新，去寻找可持续的发展空间。虽然路途艰辛，我相信，我们有能力驾驭自己的命运，为实现“中国创造”的目标而百战不殆。为此，华胜天成愿与国内其它的优秀IT企业一起，倾力打造全球IT群落的“中国式名片”、为成为“世界级”的IT企业而共同努力。

华胜天成公司总裁王维航