联想控股变革：柳传志手术民进国退的范本

　　东方早报记者 周玲

　　柳传志无疑是中国企业界的教父级人物，而他操盘下的联想控股股权改革无疑是又为国有控股企业市场化改革提供了另一案例。

　　联想控股已经从一家中科院绝对控股的国企转变成一家民营企业，以柳传志为代表的管理层已经取得了公司实际控制权。

　　更重要的是在这一股权转变过程中，各方都取得了自己想要的东西，基本上各方都对结果满意。这就是柳传志的“能耐”。柳传志擅长沟通，用自己的观点说服别人，并且目光长远，在狭窄的空间中能够游刃有余，为联想发展腾挪出空间。

　　联想控股的民营化过程无疑是幸运的，众多国有企业在市场化改革过程中遭遇非议，最终不得不终止市场化。

　　联想系前身是中科院计算所员工出来创业，通过技工贸起家，后来变成了联想集团，之后联想集团分拆出来神州数码，母公司联想控股又涉资地产、投资等业务。

　　在经营企业过程中，柳传志一直强调公司体制、文化对管理层和员工的吸引力，强调公司对管理层的激励。

　　柳传志也是按照这一原则一直在有条不稳推进联想系的股份改革。联想控股从单一的中科院持股变成了员工持股会持有35%的股份，这次引入泛海集团进一步分散了股东持股比例，让管理层掌握了公司管理控制权和决策权。

　　其实，在联想控股股权改革之前，联想集团上市之前也进行了体制改革，引入战略投资者，随后让员工用绩效和奖金购买联想集团股份，实现员工持股，顺利进行了体制改革。

　　联想控股另一子公司神州数码在体制改革上也走得非常大胆，联想控股在2007年主动减持股份，而神州数码的CEO郭为通过全资子公司受让股份，让郭为变成了公司第一大股东，也顺利解决了管理层激励问题。

　　由于激励到位，联想系培养一代又一代的优秀人才，联想集团CEO杨元庆、神州数码CEO郭为、联想投资总裁朱立南等都是联想内部培养起来的。联想系的人员流失率也很低，很多员工都是从大学毕业后进入联想工作，整个职业发展都在联想。

　　柳传志推动的公司股份市场化有考虑公司管理层激励的一面，但是从长远的看，应该是考虑企业长远发展。现在联想控股完成了市场化改革之后，管理层实现对公司的完全掌控，会使得公司决策过程更灵活，反应会更迅速，以应对激烈的竞争环境。体制理顺，企业管理层有更多掌控权才能在市场竞争中更主动应对，及时调整策略。

　　既然联想系至今都是按照这一思路在运作公司体制，未来联想控股旗下的多家非上市公司可能也会进行市场化改革，让具体管理层持股。由于是非上市公司，目前联想投资、弘毅投资和融科置地的股份结构还没有对外披露。

　　不过根据柳传志昨天抛出的联想控股未来发展计划，旗下多家子公司未来都计划上市，上市也是让管理层致富一个重要手段，相信就如同当年联想集团上市诞生了很多百万富翁一样，其他子公司也会是类似情况。

　　相信联想控股经过本轮市场化之后，进入了公司发展另一个新阶段，管理层对联想控股的驾驭将更游刃有余。柳传志的上半场创业投身IT行业，其下半场开局放在投资、金融乃至地产业，等待柳氏的下半场表演。