联想失去柳传志：万事俱备 杨元庆担当重任

CNET科技资讯网 12月28日 评论文章（文/张晓楠）：在交出“第二财季营收77.86亿美元、同比增长35.18%，净利润1.4467亿美元、同比增长88.89%”的出色成绩单后，11月2日，柳传志卸任联想集团董事局主席，32个月的“杨柳配”宣告结束。

早在2009年2月柳传志临危受命重回联想的时候，我们就知道“杨柳配”终结的一天早晚会到来，只是没想到这么快。快的原因在于联想在柳传志回归的短短32个月内就实现了PC占有率13.5%、超越戴尔成为全球老二的目标，而最新财季创纪录的好成绩，也成为一个不可或缺的助力。柳传志说过“联想重回正轨的一天，就是我离开的时候”，如今正是柳传志离开的最佳时机。因为是有备而去，联想内外已经万事俱备，塞翁失马焉知非福？

在流传甚广的“柳传志语录”中，“建班子、定战略、带队伍”的管理三段论最为著名，其中“建班子”排在第一位，而柳传志也把这句话诠释得最为精妙。杨元庆、刘军、陈旭东、陈绍鹏这些跟随联想打拼数年的功臣、核心领导层，几乎都是一毕业即进入联想，此前的职业生涯是一张白纸，全盘接受联想文化、对联想和柳传志忠心耿耿；另外，柳传志除调教有方外，在重回联想的这几年在业务布局上也已经做好了充分的准备，能够让这些悍将在各个业务线上把控联想全局。杨元庆统帅全局、打造国际化的联想；刘军负责联想未来至关重要的业务——移动互联和数字家庭；陈旭东镇守联想大本营——中国区业务；陈绍鹏调任联想控股，担当柳传志最为看好的农业重任。这些悍将年龄都在四十岁上下，正是精力旺盛又心智成熟的年龄，柳传志的离开正好让他们更能够在战略方针不动摇的情况下在各业务线上大展身手。

而柳传志另一明智之处，就是早早定好接班人。在十几年前他给杨元庆的一封信中，就表示“在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。”，可见对接班人一事，他是希望早早定下来。那时候他就询问杨元庆“你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？”。

在联想集团内部，杨元庆在柳传志的培养和扶持下已有极大威望。而年中杨元庆增持公司股票，个人持股比例上升为8.7%，成为联想集团第一大个人股东，既让其作为接班人彻底“落听”，也把他的个人利益与公司利益紧紧相连。

当然，杨元庆自身的表现也是有目共睹。以今年两起重大收购：年初收购NEC、年中收购Medion来看，这是自2005年并购IBM个人电脑业务以来，联想在国际化领域取得的最大突破。而过去一年在杨元庆的带领下，成熟市场业绩首次超过中国，也让联想真正成为了跨国公司。杨元庆既有柳传志的稳重，又比柳传志多了几分闯劲。柳传志就曾如此评价杨元庆：“杨元庆有闯劲。我习惯于踩20步再跑，杨元庆是踩5步就跑。其实，把路踩得过实也是危险。他的部署和运作我还是很有感触，有眼光。”　

在柳传志卸任一周后，杨元庆就携LEC（联想最高执行委员会）八人核心成员高调亮相，虽然当时没有宣布什么重大信息，但是亮相本身就是一个最好的讯息，表明杨元庆为核心的领导班子的稳定。
　
而对于柳传志个人来说，他离开联想集团，将拿出全部精力用于联想控股。联想控股的目标是在三年左右上市，但其实无论上市与否，联想控股的成功都是联想集团的强大后盾，毕竟联想控股依然是联想集团最大的股东。