从收购看IT业界进化史 新生的力量VS整合的力量

CNET科技资讯网9月26日北京专稿（文/赵效民）人为什么能活着？是因为我们主要的功能器官每天都能产生大量的新鲜细胞以支撑人的机体运动，当然也有很多细胞在一天中死去，这就是正常的新陈代谢。

再比如，在动物界，要不断有新的生命诞生，以保证食物链的完整与持续，否则也就打乱了这种平稳。正所谓大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米……

而在一个市场中，要想保证充足的活力，也应该是这样，大的公司集团也会因为发展的需求而进行相应的演化，从而去吞并相应的公司，周而复始，生生不息。

在马上过去的2010年第三季度，我们又看了不少收购的案例，其中不乏一些惊人之举。比如英特尔鲸吞McAfee；Dell与HP血拼3PAR，并最终由HP胜出；英特尔收购英飞凌无线业务等等，从中我们能看到一些规律，一些就相应领域的启示，这一切也都将在我们的专题中一一呈现，不过我从这一系列的收购中看到的是IT业界的这种类似于生物进化的表现。

一家公司以自己的创新起步，在竞争中茁壮成长，进入成熟期又被其他大公司并购，而一些不适合当前生态的新兴企业也在大批大批的消失，这无疑就是一个IT业界的进化史，而这其中就有两力量——新生的力量与整合的力量。

不过，当越来越多的我们熟悉的品牌纳入其他厂商门下时，很多人可能发出这样的感慨——如此下去，未来还不都是大公司的天下？其实，这种担忧大可不比，首先任何一个市场上，不光是IT领域，都是大公司主导的，而他们收购的企业可以算是他们的新鲜血液，收购哪家，不收购哪家全凭集团发展的需要。比如AMD早前收购ATI，是想整合强大的GPU技术，英特尔收购McAfee也许目的就在于将硬件与安全捆绑得更紧密；Oracle收购Sun则是为了打造另一个IBM……

那么大企业的收购会不会让市场的更新机制受到影响呢？我认为不会，相反其在某种程度上会去鼓励更多的人去创新，比如当大家觉得EMC、HDS、NetApp存储已经很牛的时候，出现了一个3PAR让人眼前一亮，当人们还在关注于操作系统好不好用的时候，Google、又为我们打开了新的眼界，而当我们拜Google为王时，Twritter等网站的出现，又让我们眼前一亮。

历史告诉我们，大集团的创新是四平八稳按部就班的，很多革命性的创新其实并不是源自于大集团，而是新兴的小公司，也正有此创新，才能让小公司成长，并有机会成为大集团（Google如果当时不是某人心软，现在估计也是一个子公司了），但当成为大集团后，内部机制的反应速度下降也必然会影响日后的创新水平与速度，这似乎已成定律。

所以，当我们看到越来越多曾经熟悉的品牌归他人所有时，除了唏嘘之外，不要忘了对新生力量的期盼，他们其实才是这一市场的真正的基石，因为没有新鲜血液的大集团，终究会变得迟钝，所以他需要不断的整合新生的力量。这场新生的力量VS整合的力量与较量也将得以持续，以让IT世界生生不息。