绽放在职场的铿锵玫瑰：微软中国陈利宁

CNET科技资讯网 三八丽人节 特别策划：陈利宁在同事眼里是个很有激情的女孩，从小就被父母当做男孩子教育的她，和男孩子一样争强好胜，但又有着女性的柔情。（采访/孙封蕾）

图：微软中国OEM事业部客户总监陈利宁

CNET：作为一个女性管理者，如何在职场得到更好的发展？

女性怎么在外企职场上生存？我觉得从生存的角度，我觉得不光是女性，可能男性会面临一样的挑战，并不是说，女性可能有更多要考虑的因素，但是从我自己的体会来说，你在职场上生存，男性、女性同样面临着挑战。至于女性，我自己的经验是，我觉得一个诚信是非常重要的，包括我自己，包括我的团队在招员工，我谈的第一点就是诚信。我相信在这种大的公司，不管国企、外企是每个人最根本的。因为不可能，你做什么我都跟着你，所以你自己一定负责你自己做事情的诚信，所以，我觉得这个是最基本的要求，所以你说你在外企生存，这个是很重要的一点。
   
除了诚信，你自己是不是自信？能完成老板给你的这些工作，当然，这个也存在，你是不是能够胜任，就是你各方面的能力和你的工作是不是一致起来。所以，女性在选择职场的时候，看自己适合什么，如果我适合做财务，我就不要选择去别的地方。所以，有一些使你自己能够有信心，自己能够做好的，而且所有的能力，你都胜任的工作。那么，在你的工作中，可能你确实需要努力的，把工作做得更好的一些，一旦你做得好，我相信大家就能认同你的，但是，做得好以后，很重要的一个是团队合作，那么你怎么跟大家结交好。因为在外企这么大的一个公司里面，很难有一个事情你自己做出决定。比如说跟客户销售一个东西，其实你并一定是产品专家，你在解决方案上也不是那么精通，那么，一定需要有同事来帮你做一些事情，那你如何发挥团队合作，能够把别人的积极性发挥起来，如果你跟人家关系搞不好，那么，别人可能不太愿意支持你的工作，那你也很难成功，所以，我觉得团队合作也是非常重要的。
   
最后一点我觉得特别关键，就是你跟老板的交流、沟通。你跟老板直接的沟通，能不能让你老板了解你，去知道你的想法，我觉得这个也是非常重要的。跟老板沟通，你跟老板一定要Open。有很多想法，你要跟你的经理有open的条论。第二个，你不要认为你的老板知道你在干什么，其实很多时候，你的老板也不一定知道，你在干什么，所以，你也要定期，比如说一周、或者一个月，你要有一个清晰的报告告诉他你在做什么？你的困难在哪里？哪些东西需要它来帮你。因为有的时候，我觉得女性也不是真的是超人，能够把什么事情都做下来，一定要在你的不能做的时候，要告诉你的老板，我需要什么帮助？这样的话，当你遇到一些困难，或者某些东西跟我们计划有偏差的时候，那你老板就不说单方面的指责你，因为你已经把他拉进来跟你一起去努力，这个时候他也会理解，在中间会有什么问题，比如说你真的计划和目标有一些偏差，或者没有达到我们预期的目标的时候，我相信你的老板也会理解你，我觉得这个也是非常重要的。你不要觉得我自己什么都能干，老板你不用管，我一定能给你干好，如果你没有干好，你让老板觉得，你没有能力。其实我相信在职场的老板，也愿意帮着员工成功，如果员工成功了，其实他自己就成功了，所以，我觉得跟老板的沟通重要非常重要。
   
如果你Open的话，女性在沟通上，还是比男性更有优势，我相信有些女性看事情还是比较简单的，这是我自己的体会，其实我也愿意招女的。女性在职场上有一个更好的发展，我觉得都是要一系列地去考虑，都是最后能不能成功，或者能不能生存得比较好，其实自己的努力也是很重要的。

CNET:从您的职业经历中来看，同样的一个职位，可能这道门对于男性和女性来说，女性要窄得多，那女性需要付出更多的精力。当您从一个团队的成员，变成一个第一名，然后您需要去独当一面，承担责任的时候，就这样一个转换过程中，你有没有一些经验可以跟我们更多的女性分享？

从我加入微软的第一天，你是能够体会到这家公司真的是很尊重女生，然后很多方面，没有是说拿你性别来作为什么，比如说有普通机会的时候，比如说你是女生你就有什么优势，这个可能根本不会再微软的考虑范畴之内。刚才就像我们总裁说的，那真的是看你是不是有这个能力，能够胜任这个工作。而不是说你的性别，来做这个决定，所以我觉得微软在这块，我觉得真的是在这种外企中是做得非常好的，而且不光是说大家有同样的机会，可能我也感受到是说当女生做得好的话，可能老板会更看中你，那么觉得是说你女生又当妈妈，又是家庭的，你又工作做得这么出色，所以我觉得从我的角度，我觉得，其实我的老板，或者我们总部，美国的一些，你做出这种努力，你做出这种成绩，可能会更加表扬你，赞美你。所以我觉得这块，我觉得我体会还是挺深的，所以没有感觉到是，当一个同样的职位，男生和女生同等，我觉得女生在微软是一个优势，你做得好的话会有更多的机会。我觉得这个是我自己的体会。
 
那么第二个，你在整个的职场的发展过程中，跟你说的可能是，我在同一批里头，可能大家当时，我们说一个员工，当你转变成经理以后，你这个转换是怎么来看的。其实从我的角度就是说，当了经理以后，你的责任肯定会多一点，因为你不是说只是负责你小范围的东西，你可能要负责一个团队的东西，而且你还要有一定的时间是花在人这块，原来你就负责一个行业，负责一个事情，我把这个事情做好就行了，但是你变成经理以后，也要求我们的经理是要花一定的时间在你下属的这种角度来花时间的。不光考虑你自己的发展，还有你的员工。

那如果我觉得我是女生的话，我可能除了关心工作，我其实也是蛮关心，比如说我的下属的，他们的生活，他们的家里面，因为有的时候，你可能会比男生更细节，而且你也愿意花点时间，因为大家有的时候老谈工作，其实我们都是普通的人，也不是说我们就是机器人，天天只谈工作，所以我会跟我的团队经常一起吃饭，大家一起聊天，然后一起去，看看你孩子，你家庭有什么问题，可能大家在这方面有聊天。那么男性员工也是说，如果他跟他太太吵架了，他太太都会来找我，其实我也是蛮愿意去做这些事情，这个我觉得是女生员工，我们更细致，更愿意聆听。

那么所有的这些东西其实你如果对你的员工更关心，他可能就会更努力地去做，所以我觉得在团队这块变成一个经理以后，你也要花时间去做，那么这个很大的程度上，我自己觉得，当我刚当成一个经理的时候，我觉得还有一个你要花一点时间去关心一些新的员工。当我去招一个新员工进来的时候，我真的要花时间，让他怎么能够尽快地适应微软企业文化，因为你有外头的背景，因为我们要包容多元性的话，你可能有外头的背景，但是你怎么让他去说，你在微软怎么做好的发展。所以我觉得这块是特别地重要。

当然是说，作为经理，我觉得有的时候也会有困惑，多和有经验的人沟通，我觉得蛮有效的，其实我们在微软有一个导师制，就是你可以正式地建立，你也可以非正式地建立，所以我自己的经验就是说，当我在工作中，我会去找，比如说比我资深的人，所以我自己觉得有时候我会愿意约她的时间，我想听听她，有什么好的经验，可以分享给我，那我觉得对我会有帮助。

所以我觉得这些，在微软工作得非常好，成长得非常好的这些女生，我觉得其实对我也有帮助，当你在职场过程中你有一些困惑的时候，你要去找一些人来帮你，我觉得有时候你跟家里人谈没有意义。我觉得微软的前辈，时间比较长的，尤其是女性这边的领导者，我觉得他们也是很开放。你不是孤立的，那你遇到的问题，可能他们也曾经遇到过，如果他们能够做得好，可能对你也是一个激励，你就能更好地去做，所以我觉得从一个员工到经理，还是有挺大的一个转变，有很多人可能他做得好员工，他不一定做得好经理。
   
其实最后一点呢，我觉得每一个女生都有责任，我们怎么去对待我们的下一代，当你们的下一代，自己有女儿的时候，其实我觉得作为一个妈妈，要有正确的认识，告诉女生，其实女生不是弱的，我自己的成长，我能做到比较不错，有信心，我觉得我真的得益于我爸爸对我的鼓励，就是小的时候，我现在回想起来，有时候也是反思自己，为什么能够上清华，为什么最后在外企做得比较成功，我现在觉得真的是我爸爸从小，鼓励女生，你不是弱的，你有你的优势，你非常地好，而且像我爸爸对我就没有像普通的家里面家长对待女生，因为大家知道，在中国有传统，女孩子是不进家谱的，我爸爸重视女孩子，我是跟我们家家谱那一辈是一样的。

所以当你的父母很重视女孩子培养，从小就给她，告诉她你跟男孩子是一样的，你没有弱点你有很多的优势，你会得到很多鼓励，同时我觉得我爸爸还有一个方面做得好，就是说他不会在我小的时候把社会上很多不好的方面影响到我，他给我总是很正面的东西。所以我自己觉得慢慢养成这个习惯。因为有的时候就是有负面的，正面的，但是我真觉得当我走向社会工作之前，我不觉得外头有太好。所以我觉得真的现在想想很多可能在我自己做事的时候，我从来没有把我自己当做女生就弱，所以我从小学习成绩特别好，我就不觉得男生为什么比女生好，可是在很多人觉得，女生就是学习不好也没关系怎么样，我只有到高三我才发现我们班有一个男生能够超越我，原来学习一直是班里最好的，所以我上清华都是保送的。

所以我觉得很多的东西，作为我们母亲我们有这个责任，你的孩子如果是女孩子的话，你可以从小影响她们，这样的话可能可以改变我们这一代，让女孩子自己建立更好的信心，那我觉得这个可能就是我们能给这个社会，给下一代，作为女生，你能够留下非常宝贵的东西，我觉得这块也是今天微软很重视女生，跟大家的一些分享，这块是女生，我觉得是我的使命了，你可以传递到下一代。