李利民暗示华视传媒恰当时机将会考虑业务收购

　　华视传媒作为拥有国内最大户外数字电视广告联播网的新媒体，分众与新浪的合并对华视传媒产生怎样的影响，华视传媒董事局主席兼CEO李利民昨日接受《证券日报》记者采访时表示，对这一合作非常关注，关注其对新媒体的影响时，但是不便过多发表评论。他暗示在恰当时机将会考虑业务收购。“华视传媒在行业内会在价格合理的时候拉近与竞争伙伴的关系。”李利民如是说。华视传媒CFO刘丹则透露华视传媒的收购必须符合两个原则，一是必须战略相符，二是必须价格合适。

　　华视传媒自2007年底上市后，一路走来并不容易，上市初就遭遇美国次贷危机，但华视传媒一直就在逆风飞扬，并未受到金融海啸影响，李利民表示，从华视传媒的财报数据看，华视是处在快速的成长期，2008年全年总收入为1.041亿美元，其中广告收入为1.035亿美元，全年净利润为4680万美元，与2007年的940万美元净利相比，上升398.45%。

　　应对经济危机，李利民表示，危机可以转化为机会，我们已经做好了过冬的准备，因为华视传媒从2007年上市纳斯达克时就是在寒冬中孕育而生的，作为新媒体产业，户外数字媒体和传统媒体相比有着很多明显的优势，比如价格空间还很大，客户需求量在不断增长，人群覆盖面现已达3.3亿。华视通过业务的开拓来化解危机，他已向员工承诺不裁员、不降薪。目前广告主的反馈更多是在价格方面希望华视传媒让步，但尚无要减少广告投入的用户。未来会继续坚持移动电视业务，并不断拓展网络业务。预计2009年Q1总营收将在2700万至3000万美元之间，2009年全面总营收将在1.41亿至1.57亿美元之间。在李利民看来，全球性的经济下滑对于华视反而“更有机会”，比如，行业整合的价钱会更加合理。

　　对于华视在快速成长期的战略，李利民透露，华视未来将长期专注在无线电视传媒领域，不会进行互联网、无线互联网等领域的尝试。“华视不是创造性地玩一把，疯一把的人，我们必须专注、扎实地做。从2007年上市开始算，我计划CEO做3年，然后邀请更年轻的80后、90后坐在这个位置。不要恋战，恋战没有意义。我希望带领现在的团队完成快速成长期，然后把发展期交给下一拨人。然后他们再过3年，又是另外一拨人接替。” 于对“3年”周期的界定，李利民表示是受到了经济风暴的影响，“如果没有这个冬天，我们完成快速成长期的时间要短一点，2年半差不多了。而现在冬天来了，所以我定了3年。”他对记者坦言，自己在华视传媒内部没有一个亲戚，有才能的人都有机会。