CNET科技资讯网 2月10日 北京报道（文/梁钦）：“把个人的追求融入企业的长远发展之中”，背后的这幅标语似乎正是重出江湖的联想董事局主席柳传志的内心写照。柳传志复出誓把联想带入“轨道”，“只许成功不许失败！”，否则绝不退下来。
昨日下午，新上任的联想集团董事局主席柳传志接受了CBSI中国媒体总编刘克丽的独家视频采访。在采访中，柳传志坦言，“我根本就没有考虑失败对自己带来什么影响。我不可能在失败的时候退下来，一定会走到胜利以后才会下来。
图为联想集团董事局主席柳传志接受CBSI中国媒体总编刘克丽采访。柳传志对中国市场及联想中国团队寄予厚望。
柳传志对中国市场寄予厚望，“中国市场发展空间非常大，尤其是在当前经济形势下，营收比例还应更高。”
老骥伏枥
作为联想的创始人，柳传志从联想收购IBM PC之后就逐渐淡出了联想集团及PC市场，而是活跃在资本市场。
然而2008年的金融危机乃至后来发展成为经济危机，对联想业绩造成了巨大冲击。杨元庆说，“联想海外业务集中的欧美市场是金融危机的重灾区。”从2008财年第二季度开始，联想就预警第三财季将可能亏损。
在2月5日发布的截至2008年12月31日止第三季度业绩报告显示，季内，联想集团全球个人电脑销量年比年下降5%，主要由于全球商用个人电脑（特别是高端个人电脑）销量持续减少，以及中国个人电脑市场销量下降7%所致。本季度来自持续经营业务（不包括已出售业务）的综合销售额年比年下降20%至35.9亿美元。第三季度亏损9700万美元。
联想到了危急时刻！必须马上止血。
在业绩发布的同时，联想宣布，柳传志复出担任联想董事局主席，杨元庆接替威廉·阿梅里奥任CEO。
图为联想集团董事局主席柳传志在接受CBSI中国媒体总编刘克丽视频采访前，与CBSI中国总裁王路亲切交谈。
柳传志谈到自己的复出，“我决心很大，一定要走到胜利才会退下来，不允许失败。”
对于自己出山，柳传志给出了“目标”，“要让联想走上正确的轨道。从联想管理三要素来说，就是要有一个好的管理层班子，这个班子不但能有很好的制定战略的能力、有执行的能力和带队伍的能力，另外要和董事会要有和谐的治理方式。”
CBSI中国媒体总编刘克丽则认为，“柳传志出任联想董事局主席对联想有益处，首先，柳传志作为联想公司的创始人，他对于联想非常了解；第二方面，柳传志亲手操刀了收购IBM PC业务，开创了新联想；第三，柳传志现任联想控股，出任联想董事局主席理所当然；第四，柳传志是联想的最高领导人，在这个时候联想发出橙色预警，并且柳传志亲自出山，采取一系列应急举措，有助于提升联想内部的凝聚力。”
中国团队要承担更多
柳传志在履任之后明确表示，“联想的重点仍然要巩固中国市场地位，这是个前提。同时，联想要拓展消费市场和新兴市场。”
联想Q3业绩报告显示，在大中华区，联想第三季度的销售额为16亿美元，占集团全球总销售额45%。由于经济危机影响持续，集团在中国的总销量较去年同期下降1%（该区整体市场销量下降7%）。尽管如此，集团在中国的整体市场份额增加1.8百分点至30.5%。
在昨日的采访中，柳传志表示，“联想中国在全球的营业比例中占45%，这个比例并不高。在当前的经济形势下，联想中国的营收比例应该再高一些。”
图为联想集团董事局主席柳传志在接受CBSI中国媒体总编刘克丽视频采访。
柳传志谈到，“在当前经济形势下，联想会稳住或者适当加大中国的营收比例，这一点都不为过。因为中国是一个快速发展和增长的市场，而且中国政府还在积极拉动内需来促进消费，PC也是其中重要的一块。加上互联网本身的使用水平已经非常高了，而且联想一直是中国PC市场的领头羊，对于中国市场非常熟悉，在这种情况下，中国营收比例不能低于40%。”
柳传志给联想和自己提出了明确目标，“除此建立一个好的管理层班子之外，业绩要大幅度地增长，最起码超过同行，这就叫进入轨道，这个时候我就可以退了。”
早在今年2009年元旦期间，联想就宣布了重组计划，重组计划中，联想集团将在2009年第一季度在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。公司同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。
另外，在重组计划中在更凸显了亚太区及大中华区的地位：联想成立了新亚太区和俄罗斯区，并由陈绍鹏出任该区总裁。夏立出任中国区总经理，魏江雷出任俄罗斯及独联体区总经理。
谈到中国本土管理人才的“崛起”，柳传志表示，“联想的战略仍然是‘搭班子、定战略、带队伍’，这丝毫没有改变，非但没有改变，反而内容丰富了很多。”
在访谈中，柳传志多次提到中国市场及中国团队对于联想集团的重要性。
柳传志对中国团队寄予厚望，“中国市场作为新兴市场‘四大金砖’之一，更是联想的重要战略市场。尤其是在当前经济形势下，中国市场显得更加重要，中国团队也显得更加重要。”
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