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昨日，联想发布的2008/09财年业绩显示，持续经营业务的综合销售额较去年同期下降8.9%至149 亿美元。联想的个人电脑销量年比年上升2.2%，集团全年毛利率由去年15%下降至11.9%（不包括重组费用及一次性项目）。
这份成绩单，用联想董事局主席柳传志的话说，“这是一份令股东、管理层、员工以及业界所有人感到失望的成绩单。”
图为联想集团董事局主席柳传志。
但是随即，柳传志就表示，“虽然业绩令人失望，但这是意料之中的事情，我坚信业绩会一年比一年好。”
在特殊时期复出的柳传志，给联想带来了更多激情。在昨日的业绩通报会上，柳传志语调不高但是掷地有声地说，“5年之内，联想会从业绩、股价、管理、文化等方面会有根本性的转变。”
这明显是给业界传递出一个重要信号：联想将在5年之后重现辉煌。
业内有观点认为，如今PC市场处在高度激烈的竞争之中，联想海外业务受到金融危机的重度影响，而国内市场又受到惠普的巨大冲击，可以说联想到了岌岌可危的地步。5年之后的事情实在是太难讲了。
诚然，从2007年开始，联想就进入了一个困局之中，全球PC第三的位置被收购了PB和Gateway的宏碁赶超，在2008年，联想海外业务又受到美国金融危机的深度影响，所以联想的业绩表现一再让人失望。
在经历了2008年奥运营销的品牌、效益双丰收之后，联想开始着力重组战略。2009年初，联想宣布了重组计划，3亿美元的减省计划，并调整了亚太区及大中华区、俄罗斯等重要战略市场的人员布局。
到2月份，联想在发布其第三季度财报的同时宣布，柳传志重新回到联想集团出任董事局主席一职，而杨元庆则重新担任CEO，原CEO阿梅里奥将在合同期满后离职。
柳传志真的复出了。这让人们觉得颇为意外又觉得是意料之中，在联想危机时刻，联想教父柳传志主持大局是最恰当的人选。而杨元庆作为最了解联想的高官，重新回到CEO一职，也显示了联想的信心和决心。
柳传志在联想以及业内的地位，可以用德高望重来形容。他的复出，给联想带来的不仅仅是信心层面的提升，他的到来，更让联想重拾高速发展的利剑。
大刀阔斧。有条不紊。
随后，联想重新调整组织架构，成立了面向客户的成熟市场集团和新兴市场集团，而在后端辅以Think和Idea两大产品集团，再以全球供应链、服务、IT及人力等内部资源做依托，联想从里到外进行了一次战略梳理，这让联想更好地面对客户，更快速地提供产品，更快速地交付市场。
接下来，联想又分别针对农村市场、中小企业及商用市场、消费市场发布了重要战略，全方面地对市场展开布局。
尤其是，联想积极把控市场发展热点，与移动运营商合作，涉足移动互联网领域，推出
昨天的业绩通报会上，很多记者一如既往地关心“联想会不会收购？”、“联想会不会回归A股？”等问题，其实对联想而言，这些问题都在其次，对于联想而言，首要做好的就是自己的业务，做好了自己份内的事儿，这些都是顺理成章的事情。
联想既然已经调整好了组织架构，也非常清晰自己的战略重点就是巩固中国市场，巩固成熟的商用市场，积极拓展新兴市场，那么好了，联想放胆做就好了。
柳传志说，“很多举措，我和元庆都关注到了，而且在未来的时间中，大家会看到成绩。”
联想已经在路上，业界正拭目以待。
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