联想柳传志：国际化丰富队伍建设 中国人才角色不同

CNET科技资讯网 2月9日 北京报道（文/梁钦）：柳传志在接受CBSI中国媒体总编刘克丽采访时指出，“联想的管理战略仍然是‘搭班子、带队伍、定战略’，这丝毫没有改变，非但没有改变，反而内容丰富了很多。”

今日下午，新上任的联想集团董事局主席柳传志接受了CBSI中国媒体总编刘克丽的独家视频采访。在回答刘克丽提出的“您之前提出了联想管理战略中的‘搭班子、带队伍、定战略’，在当前是否发生了改变？”的问题时，柳传志表示，“不但没改变，在这里面确实更丰富了内容。”

柳传志指出，“因为建班子，包括人员是怎么组成的，起的作用是越来越成熟，定战略也越来越成熟。所以联想集团到海外去以后，基本上也是依然按照这个去做的。”

在访谈中，刘克丽提出，“您所说的带队伍，国际队伍具体怎么带？主要是将中国人培养成国际化人才？还是利用欧美各地本地人才？”

对此问题，柳传志表示，“国际化背景下，如何带队伍的确是一个挑战。”

柳传志指出，“带队伍要做好三点，第一是怎么让你的兵爱打仗，让人们热爱自己的公司和工作。第二是怎么会打仗，就是不但热爱而且善于工作，包括团队和单兵怎么做。第三是作战有序。有什么样的组织架构、什么样的规章制度，让大家工作起来效率更高。”

柳传志进一步指出，“在‘爱打仗’过程中就涉及到大家怎么被激励。这时候中国员工和国际员工是不同的。中国员工都是本着事业的感觉来工作的。国外的员工就不这样想。在这种情况下，我们怎么样形成共同的文化。比如说把企业的利益放在第一位，跟国外的员工怎么提就是一系列的问题了。”

对于新兴市场的队伍建设，柳传志表示，“很显然要是到了国外以后，比如说像新兴市场印度、巴西等等，他们这些国家的政策、法规也是在变化中的，像我们上世纪80年代一样。这种情况下中国员工领导人家，你可以了解人家的变化，你了解这里水深水浅吗？肯定是不行的。这种情况下只能是本地人，我们只能做顾问，把我们的想法跟他们说。怎么选择他们的人才是我们更重要的事情。”

然而对于发达国家，柳传志表示，“但到了欧美市场、以及比较规范的市场中，我们是做顾问、做司令这就要具体情况具体分析。这些情况都是在国内的联想里没有发生过的并出现的新的问题，就是要充实带队伍的内容。我觉得做活有意思的地方就是在这儿的。不停地有新的理念进来。”