CNET专访乔布斯传作者:乔布斯渴望讲诉自己的故事

CNET科技资讯网 10月25日 国际报道 人们翘首期待的《史蒂夫·乔布斯传记》周一上架，CNET特邀本书作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）做客本站，就该传记及他与这位苹果联合创始人在一起的时光进行了访谈。

 

这本书记录了乔布斯的一生，由艾萨克森与乔布斯的40次会晤组成，乔布斯指出，该作者有能力让人们开口说话，故指定他为自己做传。

 

当乔布斯第一次请求艾萨克森为自己做传时，作者拒绝了他。他并不知道乔布斯已病入膏肓，急需将他的个人故事讲述出来。

 

 

 

这本传记原计划明年发行，后来其出版日期两度提前。该书自今年初接受预订以来，已迅速登上畅销图书榜单。

 

同时，乔布斯今年1月份因接受治疗离开苹果。因健康状况急剧下降，这一年他一直淡出公众视野，为艾萨克森执笔的传记更增一份神秘。

 

乔布斯本月初去世，终年56岁。

 

艾萨克森目前任阿斯彭研究所（Aspen Institute）CEO兼美国教育（Teach for America）董事长，之前曾担任CNN董事长兼CEO及时代杂志总编。

 

 

艾萨克森曾主笔数部传记，其中包括《爱因斯坦：生活与宇宙》（Einstein: His Life and Universe），《本杰明·富兰克林：一个美国人的生活》（Benjamin Franklin: An American Life）和《基辛格：传记》（Kissinger: A Biography）。他执笔的乔布斯传记是首部获得当事人授权的传记。

 

CNET记者Josh Lowensohn有幸与艾萨克森就他与乔布斯在一起的时光及该书的一些细节通话。下面的电话采访将为大家呈现他与技术偶像共度的时光，他眼中与众不同的乔布斯，苹果在电视机顶盒方面一些鲜为人知的事情。下面是经过编辑的访谈录：

 

 

艾萨克森：有一个问题我也不太理解，他为何那么坦率并再三重复自己不会对这本书进行控制。他通常对控制自己的隐私和影像兴趣很高。随着时间流逝，他越来越渴望交谈。

 

除了封皮外，他并没有控制书中的内容。当他看到一份丑陋的封皮后非常生气。并表示：“我不敢肯定人们会看这本书，但一定会盯着封皮看。”

 

 

艾萨克森：正如史蒂夫在广告中所言，名人都有着与众不同的思维方式。并非所有人都象爱因斯坦那样都能够在同一个量子轨道中，但确实存在一部分机智、有独创性的人们，他们看世界的眼光很独特。

 

如果你希望大名垂宇宙，有时需要具备狂热的执着精神和苛求精神。文质彬彬很优雅，但不改变事物，这正是非常睿智的人所具有的特质，如比尔·盖茨就是其中一位。但史蒂夫的特质是将艺术、美丽和激情融入到技术中。

 

 

艾萨克森：他们几乎感觉不到我在采访。我们经常在花园散步，或者是数小时的谈话，我只是聆听他的故事。他会向后倾斜身子，乐意讲述一切。

 

 

艾萨克森：不经常那样做。我曾有两次在他工作时与他会面。我曾进入戒备森严的设计室，但不是与史蒂夫一起进去的，而是同乔尼·伊夫（Jony Ive）一起进去的。

 

 

艾萨克森：设计室既没有想象中那么神秘，也不是那么开放。防卫严密，传记中有漫游设计室的描述，听乔尼·伊夫说，史蒂夫喜欢抚摸设计室中即将推出的新产品和电源线。他必须确定这些产品都做到至善至美。即使是一个不起眼的设计，乔布斯也会相当重视。

 

上世纪90年代末，乔尼和乔布斯在推出第一款iMac电脑时，乔尼曾提议在机顶添加一个嵌入式手柄，尽管这是一款台式机，人们很少搬动，但乔布斯马上意识到这会提高其易用性，为人们搬动计算机提供方便。

 

另一件事情就是他作为一名艺术家所形成的激情，与我们利润最大化的观点完全不同。

 

 

艾萨克森：“我试图注入情感因素，情感有时是人们最直接的宣泄。在书中，你会看到人们如何坚决反抗他，然后又热烈拥戴他，与人们对抗的激情有助于消除他身上的平庸。”

 

据许多人报道称，他曾因为编码向某人吼叫。最初，因为他的处事方式与原来的苹果公司不和。但他后来返回苹果公司后，还为曾与之对抗的人授奖。他后来发现自己喜欢上了这种对抗方式，两位曾与之作对的员工都得到提升。

 

乔布斯有他的两面性：既有反传统文化、叛逆性和新时代的特性，又有头脑冷静的工程师、技术家和企业家的一面。在他的生活中，两者既相互矛盾又和谐统一。

 

乔布斯的口头禅是“我是一个来自加州中产阶级家的孩子。我的工作是团队中不允许存在平庸之辈，我自有我的道理。”我做传的目的希望创建一种完整的语境，让人们更好地理解乔布斯。

 

书中还提及乔布斯的个人生活。他喜欢与一些继新潮又老道的人外出，但最终入他法眼的是既懂得浪漫又沉稳、敏感但机智的人。

 

对待癌症问题上，所有报道称他希望接受非手术治疗，但实际情况是，他希望发现最新科学治疗方案，包括DNA定序和定位治疗。在他的生命中融入了诗人的优雅气质和企业家的精明。在他和沃茨创建第一代苹果机时就表现出他的这种特质。

 

 

艾萨克森：他们相互欣赏。史蒂夫在书中极力称赞蒂姆，他坚信蒂姆完全理解苹果。最重要的是，当我问史蒂夫，你最伟大的作品是什么时，我认为他会说iPad。但是他却说是“苹果公司”。他说，只有在培育创造力的地方才能制造出伟大的产品，仅在车库中是无法推出伟大产品的。

 

乔尼·伊夫（Jony Ive）、蒂姆·库克（Tim Cook）艾迪·库尤（Eddy Cue）、菲尔·席勒（Phil Schiller）、斯科特·弗斯泰尔（Scott Forstall）组建成一个强大的团队，他们都有能力巩固这一阵容强大的忠实团队，继承苹果基因，将创造力与技术密切结合，这就是他留下的遗产。

 

这也正是创建新总部对他至关重要的原因所在。创建新总部或许是乔布斯有能力创建一个创新、持续性发展公司的外在表现。

 

 

艾萨克森：他喜欢Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），因为他在做产品，做一家持续发展的公司，而不是仅仅以赚钱为主。他告诉我，最艰难的事情不是创建一家公司，而是运营一家公司。

 

他告诉我，他钦佩扎克伯格花费大量心血创建一家心目中的理想公司。他说大多数企业家在创建了公司后，工作就不再那么努力了。

 

 

艾萨克森：我们没有过多讨论NeXT。人们常说遭苹果驱逐帮助乔布斯成熟，但我认为是他在NeXT的经历帮他成熟。他在NeXT尝尽了成功与失败的酸甜苦辣。他创建了一台标识完美、设计完美的计算机，但售价过高、因做得过于完美而无法在市场上找到买家。之前，他从未意识到有时需要作出明智的折衷选择。

 

Mac团队过去曾撤下乔布斯写在公告栏中的箴言。第一条是“不妥协”。这是一条伟大的箴言，但他将这一信念在NeXT发挥到极端。没有人能够说服他。他推出一款不让步的计算机，这款计算机非常先进也过于昂贵。在NeXT，他必须创建自己原始的生产工厂，自行设计，从不外包。他和蒂姆·库克及其他人在苹果学习到了新的理念：制定出有意义的工作方案，让别人去做。

 

 

艾萨克森：书中并没有描述这些，但提到他喜欢攻克电视难关，使之象iPad那样既漂亮又直观。他跟我在电视上谈论的较多，书中也有描述。他感觉自己已经想出一些打破电视常规的方法，但并没有太多新意，我对此很难作出判断，因此没有在书中展示他提出的一些理念，但在书中提到了这件事。

 

我认为他对教育和教材感兴趣。

 

 

艾萨克森：他们还没有完成，他告诉我这只是一些理论。他们考虑的是一些未来理论上可行的方案。

 

 

艾萨克森：我称这本传记是对乔布斯个性的完整再现。无论是粗暴还是天才，他是诗人与工程师的最佳结合。甚至他的怪癖都是他追求完美主意激情的体现。追求完美的激情使人焦躁。无论是在他的家庭生活中，还是个人生活中，他都是一位紧紧吸引人们眼球的成功人士。

 

 

艾萨克森：他的情绪化。情绪化来自激情。我经常接触的技术领域的人们不太容易兴奋，但乔布斯具有情绪化工程师的特质。他表达目的和沟通能力的激情远远超出我的想象。

 

 

艾萨克森：苹果公司是一笔很大的遗产：创建一个伟大的总部，激发由优秀精英组成的团队激情。当我问他你这么做的动力是什么时，他表示，他希望创建一个优秀精英组成的团队，成为新一代技术史的一部分，因为这个团队的灵魂将是整合创造力与技术。那就是他最大的动力。

 

他辞任苹果CEO时曾在董事会会议上与几位成员谈话。有人提出惠普将退出PC市场时，曾引起一阵嘲笑，但他对此非常严肃，并表示惠普退出PC市场是一个奇耻大辱，因为比尔·休利特（Bill Hewlett）和大卫·帕卡德（David Packard）留下了一个伟大的公司，应该能够惠泽后代，他希望苹果公司也能够惠泽几代人。