爱国者冯军：AigoPad基于谷歌Android 年内上市

华旗爱国者总裁冯军（腾讯科技摄）

　　腾讯科技讯（洛洛河）2月24日消息，华旗爱国者总裁冯军近日接受腾讯科技独家专访时透露，华旗爱国者正在研发自有品牌平板电脑“AigoPad”，将基于谷歌Android 平台，产品预计今年之内上市。冯军同时透露，春节之后爱国者还将推出2款电子书新品，“技术上可望达到全球领先”。

　　平板电脑是爱国者方向

　　冯军在采访中表示，“在最近的公司战略会上，我们还在讨论未来方向，最后大家选定的方向其中就包括平板电脑。现在华旗有两个研究部门同时在做相关研发，最终产品今年之内会面市。”

　　平板电脑不是一个新词汇，微软公司几年前推出了Windows Tablet PC，宏基、富士通等硬件厂商都有相应的硬件产品。但“平板电脑”概念却直到2010年初才因为苹果和谷歌的介入而蹿红。冯军认为，微软推出平板电脑的时候，市场条件还不具备，比如当时没有移动互联网，应用不多，导致用户对平板电脑的需求不太明显。

　　现在随着移动互联网的普及，平板电脑的应用越来越被消费者接受。“苹果做得虽然很好，但苹果用的是一个半封闭、半开放的系统，这就给了民族品牌很大的机会。”“我相信苹果能做好，中国创造也一样可以做得很好。”

　　冯军表示爱国者平板电脑将采用谷歌Android系统，品牌则很有可能启用“AigoPad”，他半开玩笑地说，“我去注册‘iPad”，发现已经注册了，只能注册长一点的品牌。”

　　冯军同时也透露，继首款电子书产品问世之后，爱国者将于2010年春节之后推出另外两款电子书，“有可能达到在全球范围内技术领先”。

　　对于华旗爱国者提出的MP6产品策略，冯军表示，MP6的第一批用户是老年人，给老一代人提供的“傻瓜MP3”。

　　采访中，冯军再次重申了将50%的公司股权分配给100名优秀员工的承诺，表示将把公司50%的股份从2009年到2014年这5年的时间，赠送给公司员工。

　　视频：冯军谈平板电脑和电子书发展

　　以下是访谈实录：

　　主持人：大家好！这里是腾讯科技嘉宾访谈，今天非常荣幸邀请到华旗爱国者总裁冯军先生作客我们的直播间。冯总也是腾讯科技的老朋友了，先请和网友打个招呼。

　　冯军：各位网友，大家好！

　　主持人：欢迎您！我从您的博客里得知您今年已经是第四次参加达沃斯论坛了，您提到了，这一次的感受和往年很不一样，比如说去年可能大家都在谈危机，今年大家都在谈“后危机时代”，在之前的一些采访当中，您也提到了华旗可能受金融危机的影响相对比较小，这和我们一般人对整个IT产业的感知和感受是不太一样的，为什么华旗能够受这次金融危机的影响比较小；另外，您认为现在在谈“后危机时代”，这种说法它成立吗？

　　冯军：我觉得作为华旗来讲，之所以能够在金融危机里面受的影响相对比较小，我觉得首先要感谢国内的父老乡亲，这次金融危机严格意义上是全球的一个大的动荡，而咱们中国也受到了波及，如果说凡是从中国制造走向中国创造的企业来讲，特别是做民族品牌的兄弟企业来讲，其实都得到了国内不管是政府还是用户的眷顾和照顾。所以在这里，我也想借这个宝贵的机会对所有支持和爱护民族品牌的父老乡亲们表示衷心的感谢，谢谢你们！是你们对我们的帮助，让我们度过了难关，让我们有机会能够参与国际化竞争。所以真的感谢你们。

　　主持人：作为民族品牌企业的一个代表，您一直都是中国创造的倡导者和力践者，达沃斯论坛是掌握了世界经济话语权的人的聚会，您是少数的中国企业家代表之一了，在这个会议上，您感受到的中国创造体现在哪些地方？

　　冯军：实话实讲，对于这次参加达沃斯的中国的企业确确实实还偏少，中国的企业应该勇于走出去，应该充分得用好这个机会跟全世界沟通。如果说中国创造的话，其实我这次得鼓励鼓励，我得感谢一下咱们中国的媒体，我认为在这次达沃斯上，中国的媒体做得非常好。我觉得包括这次很多中国的媒体值得鼓励，值得表扬。

　　主持人：是他们实践了中国创造还是宣传了中国创造？

　　冯军：第一，大家传统上对央视其实印象好像比较保守，其实这次央视财经频道，中央二台做得就非常好，他们把比尔.盖茨原来的别墅给拿下来了，就在达沃斯的主会场的门口，最明显的位置挂上了五星红旗，真的作为一个中国人，作为一个中华儿女，在冰天雪地的达沃斯看到了中国的国旗，说句实在话，每一个中华儿女我相信心里面都会有一种温暖的自豪，一种感受。而且海外的朋友们看到了中国国旗，对于中国创造的直观印象就一个的帮助。

　　另外值得鼓励的是腾讯，腾讯这次，可能你们从香港请的一个姓罗的一个记者，非常敬业，在现场到处跟嘉宾们在沟通，而且她的英语也非常好，我觉得腾讯非常突出。

　　主持人：您提到中国企业参与国际竞争，英文是一个很重要的因素？

　　冯军：我觉得这次如果说有一些中国的非常优秀的企业可能受到邀请没有去达沃斯，缺席的主要原因我认为有可能是因为语言关的问题。其实大家都想去，但是为什么有人没去，我觉得可能主要是语言沟通上，他不让带翻译，得靠你自己沟通，这个时候对于中国的企业界应该是一个考验。

　　但是我觉得，如果真的要走出去，真的要想把中国的品牌走到全世界，可能语言关是我们需要共同去克服的一个既是一个大难关，但同时来讲又可能是一个把它想简单了，其实是挺简单的，不是什么大难关，因为海外的两三岁的孩子都会讲英语，国外的文盲都会讲英语。

　　主持人：看来冯总不仅研究移动存储，也研究语言的存储。华旗是一个产品型的公司，我们先回到产品这个主题上来讲，也是我们今天想要关注的话题，不管是移动存储还是MP3还是数码相机，华旗一直是紧跟消费者的需求。从IT产业来看，2009年到2010年现在大家最关注的有两个产品，一个是电子书，第二个是平板电脑。第一个问题在这里想问一下华旗最近发布了自己的爱国者品牌的电子书产品。电子阅读是很多设备都可以具备的一项功能，MP3可以，平板电脑可以，甚至手机也可以，您认为电子书会不会是一个过渡性的产品？

　　冯军：电子书跟你说的其他的产品不冲突，因为它用的是E—ink，这种节电，充一次电可以读几十天，所以不用老充电，而且这个眼睛不闪烁，E—ink实际上屏幕不是跟你平常的显示屏幕是不一样的原理，这个显示屏幕不断在刷屏，时间长了你的眼睛会累，这个就跟纸一样，里面吸附了里面的E—ink，看起来比较轻松，喜欢读书的人用电子书是比较舒服的，而且不用携带一大堆书。比如说我们出差在飞机上，平常想带好几本书，现在有了电子书之后，很薄，你就带一本电子书就行了，随时想看就看什么，而且字号可以放大，普通的书你字号没法儿变，书一般都密密麻麻的，这个字号可以变大，可以分成比较大的大字号，眼睛看起来舒服。

　　主持人：今天在刚刚采访您之前我看了一篇新闻，是关于记者采访一位电子书企业的高管，他说传统书籍的生命力还可以持续20年左右，您同意他的这种判断吗？

　　冯军：在电子书这个领域确确实实爱国者动作慢了，我们在电子书，其实我们在两年前就已经拥有了这项技术，但是公司内部在部门调整上来讲，一直没搞清楚到底哪个部门来专心，现在由我们的CTO范为老师亲自抓这个电子书，做出了很多的研发还有新的贡献，马上春节之后还有很漂亮的一款电子书能够贡献给大家。有可能的话，能够在全球能够属于技术领先。

　　爱国者马上会有三款电子书上市。其实电子书是一个很大的行业，对于商务人士，对于学生，对于不同的人可能有不同的需求，他对这个产品的需求，有人想手写，有人不想手写，这样成本也不一样，面对的客户群也不一样。

　　主持人：第二个关键词是平板电脑，平板电脑在好几年以前也有了，因为苹果没有进入这个市场，谷歌没有进入这个市场，所以声音没有那么大，说起来爱国者做平板电脑可能相关性不是那么高，因为它是电脑产品，而爱国者通常主要做一些外设类产品。但是一切皆有可能，爱国者未来在平板电脑上有没有计划？

　　冯军：昨天晚上公司的战略会上大家还在讨论，最后我是在旁边听，我们现在公司有七个研究院，有这些研究院的领导们，由大家发表意见，最后大家选定的方向其中包括了平板电脑，而且苹果这次发布了春节之后就能够给全世界提供这样的产品。应该来讲，我觉得给市场激活了，本来微软当时就推出过平板电脑，但是当时有几个条件不具备，当时没有移动互联网，所以对这个东西的需求没有那么大。

　　主持人：好像没有一个杀手级的应用？

　　冯军：当时我觉得业内的优秀的人士，比尔盖茨包括宏基的施正荣都来推这个东西，但是没有成功，那个时候没有成功，并不意味着现在和未来。我觉得那个时候主要是应用，因为我们所有人做产品其实最重要的是谁是你的上帝，谁都知道用户是上帝，但是你真的这么想吗？你如果真的把用户当上帝，当佛祖，真的当上帝来看待的时候，你做的这个产品得让上帝用得上。

　　所以过去平板电脑用不上，就等于你给佛祖供的这个祭品他用不上。现在对于用户来讲，移动互联网的需求越来越大，但是现在都在用手机上网，手机的这个画面有点小，不过瘾。这个时候有3G了，这个时候拿着这么一个Ipad或者是aigopad，苹果做得很好，但是仍然作为民族品牌有巨大的机会，因为苹果用的是自己的系统，它的系统虽然这次比过去是好，内部开放，有很多的软件都可以加入进去，但是毕竟它还是一个相对半封闭半开放的一个地方。

　　作为民族品牌来讲，我们就可以用aigo的品牌，大家都可以在这里架构，然后给用户提供让他们满意的好的东西，让他们享受移动互联网。我们在MID都已经给用户提供了这么多好的方案，其实我们的平板电脑其实就是把MID变薄了，变成一个薄的，变成一个拿起来很方便，既可以享受原来我们爱国者在MP5，在这些方面的科技。同时跟内容产业相结合，跟同行，跟国内的大量的软件公司相结合，内容提供商结合，给消费者提供一个非常方便的很实用的，电池能够长一点的，能尽可能多一点时间的这么一个中国创造的产品。我相信苹果会做得很好，中国创造也一样可以做得很好。

　　主持人：我听出来了，那就是爱国者如果要做平板电脑，现在已经在讨论当中了。

　　冯军：已经在研发之中。

　　主持人：可能会用谷歌的Android平台吗？

　　冯军：Android我们业内所有人都很看好。

　　主持人：您预计这个产品什么时候会推出来？

　　冯军：很快。

　　主持人：今年？

　　冯军：今年之内，我们有两个研究院同时在做，我们自己内部也比一比赛，你说用户是上帝，用户是我们的佛祖，用户现在需要这样的东西，我们就应该尽快的速度向用户提供他可以选择的好的产品，让用户来选择。

　　主持人：也有可能就叫aigopad是吗？

　　冯军：我去注册aigopad已经被别人注了，只能注册长一点的。

　　主持人：接下来的问题您很愿意回答，爱国者存储连续十年在中国的市场占有率是第一的，你们是如何做到这一点的。第二，您认为未来移动存储的发展趋势是什么？

　　冯军：我很乐意回答您的问题，这个问题因为比较值得光荣，比较值得自豪。因为在都是国际品牌的这么一个天下里面，中国的移动存储包括爱国者能够拿到连续十年第一名，你说如果要感谢谁的话，我想在这里我真的要真心的感谢国内的父老乡亲，因为没有国内的父老乡亲，人必须得有感恩之心，人不能忘本，没有国内的父老乡亲对民族品牌的支持不可能有我们的今天。

　　所以我想在这里借这个宝贵的机会再次表达一下对所有支持和爱护民族品牌的父老乡亲们表示衷心的感谢，真的谢谢你们。

　　主持人：也谢谢您冯总，其实每一个企业的成功都要经历很多的艰难，您从大学一毕业就创立了这个企业，刚才我跟您的工作人员交流，您没有打过工，一直就做自己的企业。

　　冯军：这是我的遗憾，我特别希望能够在联想，哪怕在惠普，在一些国际的优秀企业或者是国内的老大哥企业里面能够工作一段时间，让我真正的学习，向他们拜师，向他们学习，然后把这些学到的知识用于跟他们竞争，用于在另外一个领域把它发扬光大。所以我虽然没有在联想工作过，但是我一直特别感谢柳传志老师，包括陈慧香他们写了一本《联想为什么》，把创业初期才几十个人的时候我们就买了一批《联想为什么》，那个时候我们企业比较小，没有机会找联想直接拜师，我就拿那本书研究，看联想怎么干的，联想做PC，我们就不做PC了，我们就用联想的精神我们去做U盘，去做其他的东西，去做移动硬盘，去做MP3，MP4，MP5，MP6。

　　主持人：当初您做U盘或者是移动存储的时候卖一个产品可能只赚几块钱？

　　冯军：那是最早做机箱和键盘的时候，凡是有专利的，有研发的，他要摊提这些研发人员的费用，相对来讲毛利就会高一些，如果说没有专利，如果说凡是哪个产品没有专利，没有做出什么贡献，只是为用户提供了一个物流服务的情况下，可能只赚五块钱都可以，因为我没有为用户创造价值，我凭什么要加高利润。但凡我们如果在这里面有研发，给用户提供了开心，这里面就要考虑到所有的研究院，所有的研发人员，他们要养家糊口。中国创造的核心思想是怎么样让用户开心和省心，中国制造是怎么样让用户省钱。现在从中国制造和中国创造，可能研发要放到一个非常重要的主题上，这样也能让更多的研发人员包括这么多大学生找不着工作，如果中国创造起来了，其实就解决了大量的就业问题，让大量的优秀的研发人员有一个发展空间，有一个致富的空间。

　　主持人：实现他们的潜力？

　　冯军：中国制造我们的优势还要继续保住，服务用户，让用户得到实惠，该让合理的价格给用户提供实惠的产品，普通的数码相机我们还是走这条路，我们一定要让国内用户享受到国产的相机现在跟日本相机的质量差距几乎没有了。实话实讲，如果说单反没有办法，爱国者有了技术，但是现在还没有资金和技术把它做出来，卡片相机其实中国品牌和日本品牌真的没有太大的质量上的差距了，返修率我们在千分之四，跟日本的一流品牌不比他们差。质量我们有防抖，其实性能相当好，按说今天不应该做广告。既然说到这儿了，我也觉得算是一个民族自信心，如果大家不反感的话，我正好带着爱国者相机。你像国产的这种超薄的相机，包括你看我博客上所有的照片全是用这个相机照的，用这样的相机照的话可以防抖，摁一下防抖键就不怕它抖了。就这么抖，照样能拍出来。

　　主持人：谢谢冯总。

　　冯军：我的意思是说，作为一个民族品牌，其实我们没必要妄自菲薄或者是没有信心，其实我们只要是想明白了一个道理，用户是上帝，用户是佛祖，我们真的诚心诚意的发自内心的把用户当做上帝，当做佛祖去拜的时候，我们的研发人员就会做出能够满足用户，满足上帝，满足佛祖需求的，满足顾客需求的好东西。它是一个诚心诚意，如果说能有好的研发，那我们就可以让用户去开心和省心，如果说研发力量不够，我们也至少让用户能省钱，这样的话，就进入良性循环了。

　　主持人：我接下来的问题是跟音乐播放器有关系，除了移动存储，音乐播放器其实一直都是华旗的强项，我相信很多网友他们都用过你们公司提供的这些相关的产品。现在华旗提出了要做MP6这个概念，现在主流的其实大家用的主要还是MP3，顶多是MP4，MP6会是什么样子？比如说我是很典型的MP3的消费者，我会接受吗？

　　冯军：MP6的第一批用户群还不是咱们网民，因为咱们网民现在能够想听音乐，想下载，在互联网上很方便，MP6的第一批用户是我们的父母，我们的爷爷奶奶，他们拉扯我们长大，辛苦了一辈子，这一辈子都没有机会享受音乐，年轻的时候文化大革命的时候哪儿让他享受音乐，好不容易后面改革开放，工作很忙，拉扯我们长大，他们很辛苦，到现在好不容易退休了，可以安享晚年了，他们又当爷爷奶奶要拉扯孙子长大，对于他们来讲没有机会享受音乐，包括他们对互联网不太熟悉，你让我们的爷爷奶奶我们的父母下载音乐享受，对于他们来讲有点怕。

　　所以我们怎么样让这些我们的父母能够特别省心，能够特别开心的享受这么多的音乐，而且还得是正版的，作为民族品牌来讲，我们不能做盗版，我们得做正版的，所以我们周朝晖博士他非常伟大，他发明了U盘，他后来又发明了妙笔，现在他又发明了69项专利的MP6，就是拿这个无线妙笔点书上的歌名，这首歌就从互联网上直接过来了。从你体验上来讲跟傻瓜相机一样，傻瓜音乐播放器，点一下就来。享受这个东西如果说给联通交过宽带的月费之后，你就再也不用花钱了，因为你就可以享受宽带给你带来的好处了。

　　主持人：我现在有点理解了，比如说我们的父母他们到老了他们可以享受生活的时候，但现在提供给他们欣赏音乐的平台是MP3，他们可能不会使用互联网，所以要给他们一个更简单的东西。

　　冯军：有很多人更喜欢单反相机，但是对于大部分人用傻瓜相机就行了，很多时候就是方便。享受音乐，特别是我们的父母这一代人，应该随时随地让他们就可以享受的。

　　主持人：最近您说的一句话，您说中国企业应该团结起来打群架，这句话太有个性了，在现在这个背景下讲这句话，因为最近还有一场官司，就是华旗和明基的一个官司，联想到当年华旗与朗科的纠纷，这些专利纠纷方面，这两个公司也都是中国的企业。为什么你们自己先打起了群架？

　　冯军：这个打群架是指咱们中国的企业相互团结在一起，相互支持，相互鼓励，互相尊重知识产权，形成一个抱团，就像我们跟朗科一样，我们既是竞争对手，又是竞争伙伴，最后成了好哥儿们，我们表面上是竞争对手，实际上我们现在团结在一起，到全世界去打群架，挣全世界的钱，这是我们的共同思路。

　　但是朗科当时认为我的产品侵犯了他的专利，他告我，我记恨他吗？我不应该记恨它，因为那是它的误解，这件事情通过法院最后由法院来定，法院最后认定了，我们两家是互相都有各自的专利，我们互相授权，大家抱在一起，有了法院说话之后，这是我们之间的关系反而更好了。

　　所以我们跟明基之间的关系是这样的，我对李昆耀，我对曾文琦我对明基是非常尊重的，明基最早做的紫颜色的BENQ，我们很多时候都是向他们学习的，我们也是四个字母，我们也是AIGO，它这个BENQ跟欧洲结合得比较紧，他可能请的是欧洲的广告公司和策划公司，所以他在英文中间是一个很好的词。他是一个很好的榜样，但是被西门子的事情耽误了一下，我们仍然很尊敬明基。但是为什么还打官司呢？大家不要把打官司看做就是怎么样的事情，其实很简单，就是我们关于一件事情有争议，我们有一个商标叫逍遥鼠的商标，他在使用，他认为他没有侵犯我的权利，他说他不是使用我的商标，他是把我们这个商标当做他的品类名，从我们的法律知识，我们认为这是明显的一个侵权行为，但是他们的同事不认为。

　　那怎么办呢？这事你不能打架啊，这个有不同意见，这件事你有你的想法，我也有我的想法，怎么办呢？我们就把这件事交给法院，让法院来判断，法院说这件事不侵权，那就不侵权，法院说这件事侵权那就侵权。其实我希望它用，用也可以，你交百分之几的licenses费用就行了，为什么中国的企业可以给老外交钱，为什么不能给中国的企业交钱呢？

　　主持人：现在法院已经判决明基应该赔偿你们50万，这个判决您觉得公平吗？

　　冯军：我觉得可能我们看重的还不是钱，我们最看重的是他认同了我们的想法，作为一个民族品牌的商标应该值得尊重，就像明基的商标我一定得尊重，我不能出现一个爱国者牌明基鼠标。我叫爱国者牌明基鼠标，我说明基我不是把它当做商标使用的，我把它当做一个品类使用，所以我不侵权，我这种做法对明基是不尊重的，如果我说爱国者牌联想电脑，联想就应该告我，除非我给联想交百分之几的licenses费用，如果联想最后授权发现我的质量很好，叫爱国者牌联想电脑，联想愿意，那这个时候大家就是好朋友。所以这个不影响大家合起来打群架，所以我们跟明基仍然是好朋友。

　　主持人：也要一起出去打群架。

　　冯军：我跟李昆耀仍然是好朋友，只是底下不同的人有争议，我怀疑李昆耀不知道这个事。

　　主持人：希望他看到这个报道之后就知道了。

　　冯军：因为法院开庭的时候特别逗，通知明基要开庭了，明基的苏州的员工好像说，（这是法院告诉我们的）说他们没有路费，所以来不了。法院就觉得很奇怪，怎么会一个企业正常的一个行为，开庭了都不去参加，所以我估计他们的上级没有重视，我估计是这样的。

　　主持人：最近有很多国内的IT企业开始酝酿在创业板上市，包括您刚才提到的汉王科技，今天它也会要IBO，华旗是1993年成立的，到今年是17年了，华旗有没有上市方面的一些计划和进展。

　　冯军：上市是必需的，早晚得上市，不上市的话，怎么对得起这些员工。

　　主持人：您前阵子可能要把旗下的两到三个子公司，让他们去独立上市。我又看到报导说，你们母公司要整体上市，你跟我们讲一讲到底是什么样的方式？

　　冯军：借这个机会，按说董事会规定我不准讲这方面的信息，不过曲敬东对外面讲的信息我可以讲，这样我尊重了CEO。作为移动存储，作为一个子公司来讲，它走向上市，董事会已经商量好了，我们认为2012年可能是移动存储上市比较好的一个时间，条件比较成熟。

　　另外公司的架构，整个利润，包括整个创造能力，研发能力和整个团队的能力，我们整个感觉在2012年按照整个公司的发展计划是比较健康的。所以上市是一个手段，不是目的。所以我们认为那个时候上市可能对于移动存储的发展更好，更能够壮大，而且能够把员工的业绩能够回报回来，就是能够为这个事业作出贡献的同事能够得到应该的回报。

　　同时也能够融更多的资金做更大的并购。我们过去有一个问题，创业的过程中，我们不知道拿钱干嘛用。

　　主持人：钱太多。

　　冯军：我们认为做这个事业有很多种方式，过去比较土，也不太懂，没有想到并购，包括并购上游资源，并购原材料，并购研发团队，原来不太懂，我们原来是做代理出身的，最早创业的时候。

　　你想我创业只有220块钱，我妈只给了这点钱我都能活下来，我都能做，有的时候做生意不是需要钱的，只要你有信誉，你要有信用的话，你不需要资金，你需要资金干嘛，你要有信用，别人都信任你，供应商都可以放给你一个月后再结帐，这个时间你跟客户都是现结的，资金是倒过来的。

　　而且人太有钱不是好事，人有钱就容易变坏。而且容易头脑发热乱投资，所以上市千万别把它变成圈钱的事，很多企业没有想好我上市到底干嘛，就是上市好，上市把钱拿到手了，往往一个企业质变就从这个时候开始了，本来没有上市之前，整个团队很好，大家的凝聚力一起上市做更大的事业。这个事业是什么呢？刚才说了，谁是上帝？用户是上帝，当你能对得起用户的时候，上帝就会保佑你，让你这个企业能够发展，能够壮大，能够不断的往前走。当你如果说融资的目的是为了拿到钱，把股民害了，拿到这笔钱你乱花或者是你变成提款机了，万一是这种想法你要遭报应的，上帝是不会保佑你的。

　　因为你拿钱的目的应该是为了让用户更好，给用户创造出更好的产品，更大的价值，更好的服务，你并购上游的研发资源的目的是为了更多的创造研发的能力，如果并购上游的原材料资源是为了能够更稳定的，更优良的成本服务于你的上帝，如果你是出于这个目的去上市的话，我相信不但是佛祖会保佑你，我相信所有的股民，包括我们都应该支持。

　　所以汉王现在要上市，我支持，因为汉王现在发展得非常好，而且现在面临着要走向国际化的时候，我认为它上市融了资可能对它走向国际是有帮助的。但是有一些企业可能上市的目的，好像如果不是这个目的的话，我建议他要谨慎，不是建议股民要谨慎，是建议想这么上市圈钱乱花不是去用于为用户创造价值的企业来讲，表面上他赚到了一些东西，实际上是骗了别人，其实他丢的是信用，丢的是他未来成为世界品牌，成为全球华人骄傲的机会，那个损失要远远高于他今天所获得的那个蝇头小利。

　　主持人：我还有两个问题必须得问。可能现在华旗的员工也很关注一个事情，就是您说的一句话“要有50%的股权要分配给100名优秀的员工”，这是能兑现的吗？

　　冯军：这个事情实际上是我们2005年就开始承诺的，因为我们认定了2009年是中华民族开始从自强转向自信的一个质变的转折点，所以2005年到2014年是中华民族高速发展，中国的品牌高速发展的五年，所以我们要把好钢用在刀刃上，所以把公司50%的股份从2009年到2014年这5年的时间，把这50%的股份赠送给公司的同事们。

　　主持人：现在华旗有1900个员工，你怎么来选择这100名优秀的员工，什么叫做优秀？你的标准是什么？员工肯定很关心。

　　冯军：第一，发自内心的认同用户是佛祖，用户是上帝的这种同事。不管他是销售部门的，还是研发部门的，还是质量部门的，还是售后部门的。当你是质量部门的，当你认为用户是上帝的时候，你发自内心的认为用户是上帝的时候，你在检查产品质量的时候，你会严格还是不严格。你在给你的用户，既然是你的佛祖，你的上帝，提供贡品的时候你会放一个烂苹果吗？你一定会放一个好苹果，那是因为你发自内心的尊重你的用户，尊重你的上帝。如果是这种真心的想法的时候，这种员工就是好员工。这是第一。

　　第二，我们不限于100个人，我们是谁干得好，我们就发给谁，每年拿出公司10%的股份发，2009年已经发了10%了，现在2010年再发第二个10%，这样让所有为这个事情作出贡献的同事都能得到回报。

　　主持人：谢谢您！最后一个问题，几天前我采访了一位企业家，我们在关于年轻人职场发展的一些规划和建议方面，他提出一点，年轻人在职场发展当中跟对人是很重要的。这个问题问您不合适，为什么呢？因为刚才已经谈到了，您一毕业您就创业了，所以基本上您一直是被追随的那个人。我的问题是在您多年的职业生涯里面，您觉得哪些人物对您的事业发展和个人成长影响最深刻？

　　冯军：有好几位，当然别让大家误以为拍马屁。我就不用讲了，我们国家的领导人其中有好多位真的是值得敬佩的，而且也是我的师兄，都是厚德载物，自强不息的典型的榜样，这个我就不讲了，这是大家的共识。另外我特别推荐成思危副委员长，他是国家领导，同时也是值得敬佩的人。成老70多岁了，我俩第一次见面的时候，他跟我问起IPv6，真的吓我一跳，我说您70多岁了，您怎么还会了解IPv6，2003年的时候，成主席非常了不起，真的是一个非常爱护我们这些年轻人的一个国家领导人。而且他给我们提出来希望我们能够保持三个精神，第一个是爱国主义精神，第二是创新精神，第三是团队精神。

　　这个都跟咱们国家领导人的大的方向都是非常一致的，也非常具体，包括他本人会七种外语，我跟他一起去阿根廷的时候，别人都要戴耳机，我想他要讲英语我也听得懂，他要讲中文我也听得懂，结果我就不戴耳机了，结果他在阿根廷用西班牙语演讲，出去老老实实拿耳机去，听不懂。所以真的很让人吃惊，他是怎么样的能量，这次达沃斯的时候，我们俩一起吃早饭，他不是跟人讲德语吗？我就问他，您是怎么过的关呢？他说很简单，就是重复。创造语言环境，他说多看中央九，中央九就是英语台，你听一听，是中国人能听得懂的，这样你循序渐进。因为我英语现在口语很好，我的听力还是有差距，老外说快了，我也有点招架不住，因为他说一些专业术语我听不懂，其实不是听不懂，是不熟悉。重复不够，有机会反正也看电视，你就看看中央九，咱们现在的播音员水平还挺高的。

　　主持人：谢谢冯总接受我们的采访，今天由于时间的关系先暂时到这里，请各位网友继续关注我们在春节以后关于两会的一些后续报道，谢谢大家，下次节目再见！