杨元庆：联想产品要为中国设计正名

联想集团CEO杨元庆

　　2月21日消息，联想集团CEO杨元庆在春节期间接受《朝鲜日报》专访时表示，中国在电脑等IT市场赶超日本和韩国已是大势所趋，并透露联想要努力培养企业创新的基因，而不是模仿，要使联想产品的商标从中国制造(Made in China)变成中国设计 (Design in China)。

　　以下为《朝鲜日报》原文：

　　中国最大、世界排名第四的电脑生产厂商联想(Lenovo)集团年轻的首席执行官(CEO)杨元庆22日在香港香格里拉酒店接受本报采访时，表现出了强烈的自信。他似乎已经看到，中国即将像韩国当年赶超日本一样，超过韩国，称霸全球IT市场。

　　“人多地广的中国是发展最快的市场。这里有中国本土品牌，也有像联想这样在中国和海外同时成功的企业。有一点很明确，那就是哪个企业在中国市场的竞争中获胜，该企业就会引领世界市场。”

　　联想是中国最大的民营企业(2007年《财富》)，因2004年收购美国著名的IBM公司的个人电脑业务而闻名于世。这件轰动世界的事件展示了向世界腾飞的中国力量。此后联想干脆把总公司搬到了美国。

　　当时力挺收购IBM的主角就是杨元庆。当时联想的其他董事几乎都表示反对，但联想的创始人、董事长柳传志相信杨元庆的判断。

　　联想收购完IBM后，柳传志交出经营大权，出任控股公司董事长，之后，杨元庆离开CEO的位置，出任联想总裁。但是，看到源自美国的世界经济危机阻碍了电脑产业的发展，杨元庆2009年2月重新回到联想CEO的位置，公司创始人柳传志也重新出任总裁一职。

　　杨元庆归位后，大打所谓的“保护和攻击”(Protect and Attack)战略口号。

　　“联想迄今为止致力于千方百计在中国内需市场创造出更多的利益。现在，我们应该更深入挖掘中国市场，并向更广阔的全球市场拓展。首先，将招集中国顶尖人才，把他们输送到今后要开拓的新兴市场上。其次，将把更多中国的热门消费产品推介到海外市场。”

　　杨元庆最近每隔一个月就要往返于美国和中国一次，他正在深谋远虑的一个重要的未来战略就是，把中国打造成联想的设计中枢。他说：“我们要努力培养企业创新的基因，而不是模仿，要使联想产品的商标从‘中国制造(Made in China)’变成‘中国设计 (Design in China)’。中国技术人员的创新力量现在并不比美国差，但工资却非常低。”

　　杨元庆在采访前举行的记者见面会上展示的新产品都突出了“中国设计”这一概念，切实体现了他作为CEO的经营哲学。

　　小型笔记本电脑“IdeaPad U1”和“Skylight”以及智能手机之一的“LePhone”都属于这类产品。这些新产品比其他产品更小、更轻、更灵巧，随时随地可以网上冲浪。

　　尤其是IdeaPad U1，可以把笔记本电脑的显示器分离出来用作平板电脑，堪称开创了“混合笔记本电脑”的新形式。电池使用时间也从至今为止最长不过10小时左右大幅提高到最长60小时。

　　再说LePhone，它是以谷歌的智能手机Android操作系统(OS)为基础制作的，比三星电子先走了一步。这些产品本月初在美国国际消费类电子产品博览会首次亮相，并包揽了主要奖项。特别是IdeaPad U1被网络新闻媒体CNET、笔记本电脑专门杂志和美国杂志《科技新时代》等评为最佳电脑、最佳笔记本电脑和未来产品。

　　联想的移动互联网战略使用了“乐”字，叫作“乐计划”。其主旨是，首先在中国市场取得成功，然后走向世界。

　　杨元庆说：“关于智能手机，也将首先推向中国市场。在中国取得成功获得信心后，再进军世界市场。”

　　从他的话语中，能够真切地感受到中国这一巨大市场的“分量”。中国市场正在逐渐壮大，从规模上可与美国匹敌，从质量上也成为消费世界最尖端产品的实验平台。记者便想，正因为有着如此庞大的市场，所以他才敢说“中国即将赶超韩国”。

　　以下为采访实录：

　　问：请问刚才公开的新产品有何特征？

　　“中国有句俗话‘一分耕耘一分收获’，联想也是如此。我们不断创新和研发，谋求新的发展机遇。刚才的新产品更加轻薄，能够更简便地接入到3G(第三代移动通信)移动通信或无线局域网等各种网络。”

　　问：自从美国等主要发达国家经济陷入衰退，包括电脑生产商在内的全世界IT企业在中国市场上的竞争变得更加激烈。请问，联想守住中国内需市场的战略是什么？

　　“去年中国个人电脑市场相比于前年骤增近四成。这样的增长势头让我们也大感惊讶。去年，联想在中国个人电脑市场的份额增长了50%.预计，今年的中国电脑市场还将会继续扩大。其原因是，中国经济预计今年也将持续保持7%至8%的快速增长。”

　　但是，截至2009年3月的这一会计年度，联想销售额同比下降8.9%，只有149亿美元。虽然中国等大中华区的销售额增加了5%，但欧美地区的销售额出了两位数下降。

　　问：现在联想的出口和内销比例约为5比5，再过5年之后这一比例会如何变化？

　　“我认为，短期内中国和海外市场会继续同步上升。但是，真要有个比较的话，中国市场的发展可能会更快一些。当然，凭借联想在新兴市场销售的速度，海外新兴市场可能会超过中国市场。”

　　问：中国消费者的购买倾向与5年前相比有何变化？

　　“比起传统电脑，现在很多消费者需要的是更小、更轻和可以无线上网的产品。为了适应这种变化，联想正在积极推出智能电脑和智能手机等又小又薄又轻的产品。”

　　问：联想的中国市场战略和海外战略有很大的不同吗？

　　“没有区别。我们不区分中国市场和海外市场，我们的目标是如何满足全世界消费者的需求。不过二三年前，我们的最新产品(个人笔记本)还只是在中国销售，如今已销往全世界的70多个国家和地区。我们在经营上最重视的是销售环节，以扩大在新兴市场上的销量。”

　　问：听说，联想最近在“中国大学毕业生想去的企业”中排名榜首。

　　“听到这个新闻我又兴奋又高兴。这表明在联想工作的众多员工的努力得到了大家的肯定。”

　　问：联想2004年收购IBM的个人电脑部门后得到的最大好处是什么？

　　“过去联想只是个中国国内的企业，而收购IBM的个人电脑部门后成了名副其实的跨国企业。引进了IBM的品牌、客户、技术和管理方式，这些成了联想获得成功的决定性转机。”

　　问：中国是社会主义国家，可是却引进资本主义的一些做法，并取得了快速发展。您对此有何看法？

　　“中国越来越走向自由市场，企业以竞争为本。中国企业虽然在国内受到若干保护，但走到世界就要与世界各企业竞争，并且要在竞争中获胜才能生存。中国人的想法也在发生转变，那就是，要看是谁把这个国家建设得更好，是什么制度使人民生活得更舒服。”

　　联想曾由两位美国CEO先后负责经营，去年2月转为由柳传志、杨元庆亲自执政。这表明了全球化经营的艰难之路。

　　问：退居二线的柳传志重返岗位的原因是什么？

　　“是为了使我们的企业更上一层楼。我相信董事长柳传志会发挥他的领导能力，为建设‘百年企业’和享誉全球的企业做出贡献。”

　　问：你认为在IT领域最重要的什么？

　　“联想创业时曾宣布过，IT产业第一是效率，第二还是效率，有了效率才能生存。有了最高的效率，就能成为最好的企业。所以，我们做任何工作都要首先想到效率。这也是我们永远的课题。搞事业时虽然创新能力很重要，但创新也需要有效率才得以实现。进行高效、创新的投资才会有好的结果。”