三联商社改组国美取得压倒性胜利

　　董事会换届的各项选举中，国美派驻代表以99%的高票当选

　　每经记者 袁媛 岳伟 毛晋楠发自济南 北京

　　昨日临时股东大会上参与投票的股权不足三联总股本的三成，而国美提名的王俊洲、李俊涛等人的当选，标志着三联正式进入国美时代。

　　昨日上午，济南华兴大厦4楼，由三联商社(600898，SH)第一大股东发起的股东大会在这里召开。

　　与2008年6月举行的董事换届大会不同，此次换届大会则是“国美主场”：场地、工作人员都是国美事先安排，目标也很明确，进行股东大会换届选举，国美正式入主董事会。票选结果也以国美获得压倒性胜利告终。

　　王俊洲、李俊涛、牟贵先等国美高层被选举成为三联商社董事。至此，三联商社正式进入国美时代。

　　场面一边倒

　　昨日9点刚过，记者赶赴现场时，济南国美的工作人员已经在有序忙碌。此次股东大会谢绝了多数到场的媒体，国美对此的解释是：到会媒体太多，会造成会场混乱。

　　与上次股东大会现场唇枪舌剑相比，此次的股东大会召开得相当温和。唯一的插曲发生在三联商社法务孙羽受三联商社董事长冯伟忠委托，宣读其声明时，称“山东龙脊岛主持召开的本次临时股东大会所提议案违反了《公司法》和三联公司章程有关条款。且目前尚处于股权纠纷诉讼阶段，在此时召开股东大会是不妥的。但从公司长远发展及社会稳定考虑，从公司股东，尤其是中小股东利益考虑，依然会全力做好有关工作。”

　　此后，三联方还宣读了三联商社第一届职工代表大会第一次全体会议决议，此项决议引起了与会股东的激烈反弹。现场，和君创业相关代表发言表示将发起“中小股东革命”，希望能够依靠董事会换届维护中小股东利益。

　　最后的票选结果是，出席会议的股东及代理人共11人，代表股权占上市公司总股份的26.06%。最终除三联代表孙羽对各项议案投出700股反对票、另有股东投100股弃权票外，其余股东均投票赞成，最终各项议案的通过率达99.99%。

　　宣布结果过程中，场内不断响起掌声。记者随机采访一位小股东，他表示在此次票选中投了赞成票，并希望国美能够尽快入驻进行重新改选。

　　昨日下午召开的董事会上，王俊洲、孙一丁分别被推选为公司董事长和副董事长，前者是国美常务副总，也是最新高层变动后的 “铁三角”之一。重庆国美总经理王剑担任公司总经理，容铎、宋洪琦分别被任命为财务总监、总经理助理，在公司董事会正式聘任董秘人选之前指定董事孙一丁代行董秘职责。此外，董事会还决定改聘中磊会计师事务所提供2008年度财务审计服务，该议案将提交公司股东大会审议。

　　国美有望下月复牌

　　在昨日的股东大会上，三联集团方面人士对此改组提出质疑，认为三联集团已对国美提起诉讼，法院已经受理，在即将开庭前夕，“国美此时改选三联商社董事会人选不合法”。国美一高层昨日表示，其实国美已经给三联商社1年的时间改变经营不善的现状。但业绩表明，以冯伟忠为首的原三联商社领导班子并不合格。作为控股股东召开股东大会很正常。

　　据透露，香港安永会计师事务所对国美的审计已接近尾声，目前正在撰写审计报告。一位不愿具名的业内专家表示，国美目前发展稳定。尽快复牌上市是当务之急，甚至很可能通过公开发行新股融资。待审计报告公布后，国美3月初就有可能复牌。

　　港股分析人士指出，截至去年11月24日停牌，国美股价为每股1.12港元。以国美目前与供应商业务的稳定性，这一股价有相当大的投资空间。公开发行新股完全有可能。但黄光裕案的不明朗，将成为国美复牌后融资的最大挑战。

　　现状特写

　　寂寥中的三联商社：同业竞争难题待解

　　“买家电，到三联”的口号仍在三联家电商场各处醒目地张贴，但济南的消费群却悄然发生着改变。一位操着浓重济南口音的老伯向记者摇头，“现在买家电不一定到三联啦，三联的东西还贵。”

　　昨日，《每日经济新闻》来到济南泉城路。这里聚集着济南大大小小的商业连锁业态。

　　在趵突泉路与泉城路的交界处，就是三联家电的老巢，同时也是山东家电圈重镇。这栋大厦一共18层，其中1到5层是三联商社门店，以上部分则属于三联集团。

　　国美集团在成为三联商社大股东后，并未停止在济南扩张的脚步，2008年5月后国美连续在三联旗舰店附近开了3家门店，最近一家距三联门店仅百米距离。

　　从三联门店出门，一百米左右就是国美门店，而隔街相望则是苏宁门店，两个大店都是旗舰店的规模。记者分别去国美和苏宁一探究竟，尽管不是旺季，里面也聚集了不少前来挑选的顾客，三足鼎立的格局增大了竞争的压力。

　　三联相关人士无奈地叹息，“苏宁开店无可厚非，可国美是我们第一大股东，怎么能这样做？”该人士认为，2008年三联商社的业绩下滑，原因之一是股权纷争悬而未决，但业务方面的原因更多则在于激烈的同业竞争。

　　在毗邻三联的国美店，一位卖场人员向记者介绍国美买产品价格便宜，记者随即询问，“那和三联的比呢？”该工作人员表示，“都一样的，三联现在已经是国美的了。”

　　王俊洲在接受记者采访时表示，双品牌、多品牌的运作国美已经有良好的经验，以后或许会采取差异化的发展来规避同业竞争。但如何进行差异化的发展，三联商社定位如何，王俊洲并未给出明确的答案。 每经记者 袁媛

　　前景分析

　　三联诉讼不息 国美舌战不止

　　遭遇“黄光裕事件”后的国美元气大伤，三联商社也连续亏损，这时的三联商社对国美是喜是忧，谁都说不清楚。对于业界关注的国美和三联的法律诉讼，由于已经进入法律程序，双方昨天都没有表态。

　　昨日，三联商社新晋董事长王俊洲在会后宣读了书面声明，表示改组三联商社董事会、监事会成功后，国美将带领三联商社的管理团队和员工，排除各种干扰，切实维护上市公司各项利益，专注理顺和提高公司现有主营业务的表现，保证现有业务的健康发展，提高业绩，实现上市公司利益最大化。

　　“早在2008年12月，我们就已经收到山东证监会的发函督促，希望我们作为大股东尽快入驻三联董事会，以使公司正常运营。”王俊洲对召开此次股东大会的时机如此解释。

　　对于三联商社上市公司资产不完整等遗留问题，王俊洲表示，“早在三联商社重组郑百文时有过承诺，上市公司可以使用三联商标，我们不认为商标是个问题。同时三联商社股份有限公司现在的名称本身就是上市公司的。”

　　三联集团相关人士向记者表示，“三联商标是集团20多年培育出来的，我们不会轻易放弃。”

　　关于如何推进后续整合，恐怕也是国美目前头疼的问题。王俊洲表示，“新团队接手后将尽最大的努力避免同业竞争，最主要是与济南国美寻求品牌商的差异化、商品的差异化、服务的差异化。”

　　“以现在国美的局面，进驻三联不是最好的时机。”家电专家罗仁宵认为，“三联的辉煌已经是过去。国美整合三联耗时费力，自身也面临着困境。由于山东市场的分散性特点，对于国美来说，三联商社所能带来的促进作用有限。”

　　每经记者 袁媛