曲晓东：联想借重组集中处理海外问题

　　腾讯科技讯1月8日消息，针对联想集团内部重组，并在全球裁员11%的消息，计世资讯总经理曲晓东表示，上述举措是联想收购IBM PC部门后对海外市场存在问题的集中处理。

　　今日早间，联想发布公告称，由于全球经济寒冬带来的个人电脑及相关产品需求降低，尤其是联想最重要的中国市场经济的放缓带来的相关影响，联想集团的销售额与毛利也将大幅下跌，截至2008年12月31日止可能面对重大亏损。

　　此外，联想集团将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 -- 亚太和俄罗斯区（APR）。新的组织架构将帮助公司降低运营成本并消除重叠的支持与行政职能。

　　亚太和俄罗斯区将由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏担任。调整后，联想集团高级副总裁兼亚太区总裁David Miller将留任联想一段时间协助过渡工作。

　　曲晓东表示，联想的此次调整有内因和外因多重因素，外因是当下经济寒冬，内因是联想在并购IBM PC情况一直都不好，战略执行也出现了不到位的情况。此次调整将会强化海外市场执行力，相应海外高管也有较大幅度裁员，这是联想对过往问题的集中处理。

　　曲晓东分析指出，重组后联想可以降低成本应对危机，这是直接效果。在更深层面联想是在解决将中国经验复制到海外的问题。

　　他说，并购IBM PC后，联想在海外的高管一直用的都是原IBM和Dell管理层，他们均来自欧美，由于文化的不同也导致联想在中国的经验一直未能复制到海外。

　　同时由于中国制造的形象一直不好，中国经验也比较难在以外籍人士为管理层的海外市场推广，联想原希望通过外派高管先学习后渗透的方式走出去的设想也未能奏效。现在联想改变的策略，通过蚕食的方式，将大中华区一层层的扩大，以另一种方式完成管理方式的变革。（文/王恩斌）