惠普CEO下台事件：赫德功绩辉煌 抵不过丑闻打击

CNET科技资讯网8月9日国际报道 惠普（HP）CEO Mark Hurd（马克·赫德）因道德问题被迫离职的消息，震惊了整个硅谷。

2005年，Hurd临危受命，从内陆的农业州俄亥俄直奔全球科技中心，成功拯救了全球最大的电脑公司。在严格的纪律和低调的工作态度下，他带领HP度过痛苦的转换期，再次成为世人眼中的科技业典范。

　　HP CEO Mark Hurd喜欢在一大张白纸上解释概念上的问题，但显然没有够大的白纸能让他解释过去两年的行为，使他不得不在6日仓促下台。 

Hurd接掌HP的第二年，即发生第一次丑闻。2006年的资料诈骗事件，最后导致前董事长Patricia Dunn下台，改由Hurd兼任。但这一次，滥用公款外加与公司约聘人员的婚外情，Hurd再也无法逃避他个人的责任。

Hurd之前在一家规模不大的ATM制造商NCR待了25年，并在2003年成为该公司CEO。但两年后即被HP网罗，接替同样被赶下台的Carly Fiorina。

Hurd是当时的评选委员会成员，董事长Dunn与董事Tom Perkins的首选。根据一本以HP资料诈骗丑闻为主题的著作The Big Lie，他们赞扬Hurd对HP优势与弱点的了解不输内部主管，和他能够提出“快速有效的解决方案”。

Hurd在担任HP CEO的这段期间，一直相对低调，但遭逢如此恶劣的外部经济环境，他仍可成功扭转HP的命运，外界对他的赞誉绝非言过其实。Hurd在任期间也完成了几笔重大并购交易，包括EDS、3Com和Palm，将HP塑造成一个几乎无敌的科技巨人。没有其他公司能在横跨企业硬件、软件、服务和研发等方面，具有如此的广度和深度。

根据Google抓取的HP官网内容，直到6日下午，Hurd的简介仍链接一篇2009年的财富杂志（Fortune）报道，当中如此形容这位CEO：“把Hurd想成一个削减成本的专家未免太过简单，他是一个顽固的左脑思考者。他有一张表格，亲自追踪和分析自己的日常工作。那种执着使他成为艰困时期最理想的CEO。但Hurd激发和利用公司右脑思考人才的能力，将决定他能否成为这个时代的CEO典范。”

然而，员工的感受似乎是另一回事。最近一篇福布斯杂志（Forbes）的报道指出，HP员工的工作满意度，在Glassdoor.com的排名中，落后其他科技公司。该报道写道：“普遍的抱怨包括工作过重、差别待遇，和经理害怕无法达到Hurd不容置疑的目标，进而压迫属下。一名最近离职的低阶经理说：‘这是一家血汗工厂。现在没有人敢走，但等到经济复苏，他们都会离开。’”

The Big Lie作者Anthony Bianco表示：“虽然他在经营上非常严谨，他也很会搞政治。”Bianco认为2006年的资料诈骗案，Hurd应该负更多责任，但最后却是Dunn下台。Bianco说：“他非常善于玩弄别人。”

历经10年才摆脱Compaq并购案与Fiorina权斗阴影的HP，现在又要开始重觅CEO，迎接不确定的未来。上了年纪的HP老臣（如果在Hurd多次裁员下还有人幸存），看到Bill Hewlett和Dave Packard一手创建的企业一再陷入这种混乱，也不禁要摇头。

Hurd生涯简介

　　1979年：毕业于Baylor University商学管理系

　　1980年：进入NCR Corp.，经历多个营运、业务和营销职位

　　2002年：升任NCR首席运营官

　　2003年：成为NCR CEO

　　2005年初：受聘为HP CEO兼总裁，任务是平息前任者Carly Fiorina造成的混乱

　　2006年9月：爆发冒名骗取记者通联资料的丑闻，Patricia Dunn被迫辞去董事长职务，由Hurd接任

　　2007年秋：与女性约聘员工展开一段长达两年的“亲密、私人关系”

　　2008年5月：HP宣布以139亿美元收购电脑服务商EDS

　　2008年9月：HP宣布为消化EDS收购案，将裁员2.5万人

　　2009年2月：为避免在经济衰退期间进一步裁员，Hurd宣布公司员工全面减薪，包括他个人减薪20％

　　2010年4月：HP宣布以12亿美元收购Palm