李焜耀PK郭台铭：第一不是用喊的

　　2月22日消息，据台湾媒体报道，自鸿海旗下新奇美宣布成立，久未露面的明基友达集团董事长李焜耀首度接受媒体采访。即将赴大陆大展身手的他，对当地市场了如指掌，他说：“北京从农历年前一个月就开始塞车。”他最近还在看“312号公路”这本书，从一位外国记者眼中的游记，透析大陆的社会、经济等各个层面的意涵。

　　外资担心，友达在大陆布局比不上鸿海集团。李焜耀对大陆市场已经充分了解，包括缺工的情况，以及北京各驻京办的办公室有什么好料的，他都能够一一道来，透露出他对大陆市场的观察与了解。显示大陆布局，友达早就准备好了。

　　从群创并购奇美开始，鸿海集团董事长郭台铭与李焜耀就注定针锋相对。李焜耀在被媒体询问，如何因应鸿海与群创喊出七个第一的目标，李焜耀直言：“第一不是喊出来的。”对于新事业的布局，他也暗讽，“不会跨入高尔夫球”（因为鸿海集团董事长郭台铭评估买入高尔夫球场）。

　　郭台铭在小年夜的旺年会上表示，群创、奇美与统宝的“三合一”案，在欧盟的反托辣斯审查进度还算快，如果是另外一家（意指友达）就不一定会过。郭台铭还说“德国人不会忘记那一段历史”，因已留下不良纪录（指明基并购西门子手机部门一案）。

　　友达成立进入11个年头，作为台湾面板龙头，李焜耀的地位，从来没有被威胁过。不过，自群创宣布并购奇美电之后，龙头地位首次面临动摇，这恐怕是明基并购西门子手机部门一役后，李焜耀所遭遇的最大挑战。

　　明基友达董事长李焜耀表示，面对新奇美的出现，友达早已有迎战方案，无论是在量大的标准型面板，或附加价值高的利基型面板产品，友达都不会输。对于外传友达可能与华映、彩晶和韩国厂商合作，他强调，任何合并或合作案都有可能，但还没有任何具体案例。

　　以下为访谈纪要：

　　问：在奇美出售的过程中，友达为什么没能顺利谈成合并，鸿海的群创与奇美形成的新奇美，对友达的冲击是什么？

　　答：新奇美的出现，对友达的竞争力没有什么影响。我只能说，没有谈成的原因，不在我们这边。

　　当时在与奇美谈合并时，我们最犹豫的，就是公司内部很多人不愿意与奇美合并。友达历经两次合并，知道整合的过程非常辛苦，尤其两家这么大规模的公司要整合，复杂度太高。而且友达与奇美双方供应链重迭性高，更难处理。

　　我可以这么说，与新奇美的竞争，在量大的、标准型面板产品，我们不会输，在附加价值高的、利基型面板产品，我们会走的更快，例如我们现在全力发展的电子书。

　　总经理陈来助说过，友达在六代厂以上产能超过新奇美10%，六代厂以上才是生产液晶电视面板的有效产能。不论是从冲量、产能的角度，或是冲高毛利、提升附加价值的产品，友达都不会输。

　　问：友达今年会合并其他面板厂吗？政府是不是有在推动面板厂的再整合？

　　答：政府是有介入整合面板业，之前政府希望促成友达与奇美合并，因为当时奇美电负债比很高，毕竟银行借了很多钱给奇美。但政府并没有提供什么诱因或工具给企业，不过友达不会放过任何可能合并的机会。

　　问：台湾市场上，还有两家小型面板华映与彩晶，友达有可能并购吗？

　　答：你们都觉得不太可能，是吗？（笑）。华映的问题，主要是公司比较复杂，有CRT（映像管）生产线，又把在大陆的后段模块（LCM）厂，整合一起在大陆挂A股。不过，就产能看，它的六代线是有很好帮助，任何合作都有可能。

　　还是有可能合并小公司，但是，华映与彩晶这两家LCD厂主要是家族型企业，他们的考虑点是家族的需要与安排，而不是经营面的考虑。

　　面板开放登陆不嫌晚

　　问：政府已宣布开放面板厂赴大陆投资，友达如何布局？

　　答：大陆在今、明年将成为全球最大液晶电视市场，友达考虑就近供货的能力，将赴大陆设厂，这有助于强化市场掌握、客户关系与物流成本。

　　尤其大陆已有两座本土的8.5代厂正兴建当中，大陆在建立自己的产业链，当地厂商能供应8.5代的面板，我们若不去，对自己也不利，目前台湾政府开放的时间还算恰好，只要开始不嫌晚。

　　问：会与大陆电视厂合资设厂吗？

　　答：面板业要求的投资资金太庞大，对电视品牌厂有一定难度。早年投资一座3.5代、四代厂，才三、四亿元。现在一座厂资本支出要1,000亿元，门坎很高，而且后续投资金额庞大，不容易出现新的竞争者。而且液晶电视的产品战线很长，从20吋到50吋，要满足供货各项品目，非得要投资六代、七代与八代厂。

　　友达未来在大陆布局可能有独资或合资两种方式，我们还在与经济部沟通，了解政府规范。政府比较担心的是技术外流，但大陆所有的面板厂，都有台湾人的影子啊!所以政府想要管控技术，若是只限制企业的动作，并不实际，个人反而成为技术外流的一个大开口。

　　问：南韩面板厂前进大陆的进度如何？

　　答：我们不了解南韩业者的情况。不过，大陆电视品牌厂评估，他们与台湾面板厂的互补性比较高，冲突性少，与南韩面板厂的冲突性则远大于互补性。全球液晶电视的第一、第二名，都是南韩品牌，对大陆电视品牌厂的竞争压力很大，因此与我们合作比较有利。

　　美洲波兰 都积极布局

　　问：前进大陆后，会影响对台投资吗？

　　答：这不冲突，友达在台湾还有2万名员工，目前面板前段（array）技术100%在台湾做，单单研发人员就超过1,500人，博士有20、30多人，持续在台湾推进最新的技术。

　　问：中科后里基地新的8.5代厂，现在有受到环评影响吗？

　　答：这个很吊诡，我们也搞不懂，当初中科环评是有条件通过，因此环保人士去告环保署这个决策。现在行政法院判决这个决策无效，有的厂商扬言要申请国赔，但赔偿不能解决问题，后续庞大商机的丧失才可怕。

　　友达后里第二座8.5代厂的外壳已快完成，接着移入设备，第四季量产。如果程序不完备，大家应该网开一面，赶快补足程序，不应该让过去的政府决策，造成我们的影响。

　　环保人士是站在好的出发点，但也不能无限上纲。环保人士说，要把冲击降到最小，这我同意，友达工厂做的环保非常好，也很有信心。台湾这几年的大型开发案已经非常非常少了，这才是我们的压力，因为没有其他大开发案，使得环保人士聚焦于此。

　　像后里七星农场，本来是赵耀东时代，引入丰田做大汽车厂的基地，后来荒废，台糖将地一块块的租给别人，种花生与西瓜，土地不仅没利用，还把树砍光了。反观友达到后里设厂，还可以多种几万棵树出来，因此若说我们破坏环境，是不合理的。

　　问：除了大陆与台湾外，今年友达海外布局如何？

　　答：我们已在捷克与斯洛伐克投资设立模块厂，未来在波兰将会有一些合作案。美洲也在与客户洽谈中，将会在美洲设立第一个LCM据点。