戴尔、杨元庆相继回归 IT企业挽狂澜需要创始人？

联想欲借重组止血

昨天发布的截至2008年12月31日止第三季度业绩报告显示，季内，联想集团全球个人电脑销量年比年下降5%，主要由于全球商用个人电脑（特别是高端个人电脑）销量持续减少，以及中国个人电脑市场销量下降7%所致。本季度来自持续经营业务（不包括已出售业务）的综合销售额年比年下降20%至35.9亿美元。第三季度亏损9700万美元。

联想也到了一个危急时刻！显然，联想必须马上止血。

杨元庆给出的答案是，“出现这种局面，与经济环境和战略执行不到位有关。”

联想重组以及高管的复出，同样是因为面临诸多困难：金融危机冲击海外业务，战略执行不力，以至于出现亏损。

戴尔高管调整是因为要涉足消费市场，而联想的调整也与消费市场有关。

联想从家用电脑起家，收购IBM PC之后，增强了商用业务。在海外市场，联想的业务还是以IBM PC为主体，在2006年赞助都灵冬奥会之后，联想推出了Lenovo 3000系列产品。

这个时候需要提一下，杨元庆已经复出一次——在2007年4月2日，联想集团新成立了消费单元，本来在幕后执掌联想的董事会主席杨元庆重新走向前台，直接领导联想的消费业务。后来，联想消费业务由刘军接手。

尤其是在2008年初，联想发布了面向消费市场的Idea品牌，从而正式吹响了向全球消费市场冲锋的号角。

奥运之后，全球PC市场受到了金融危机乃至后来发展成为的经济危机的巨大冲击，联想海外业务受到严重影响。

联想在2008年11月份发布的截至2008年9月30日止的第二季度的业绩报告显示，在第二季度，由于商用市场和公共部门的个人电脑需求减弱及中国市场增长放缓，联想全球个人电脑销量增长7.4%，低于市场销量增长。与此同时联想还预警其第三季度将现亏损。

在2009年元旦过后，联想宣布了重组计划，联想期望该计划在帮助公司提高效率并在全球经济持续放缓的状况下更加有竞争力的资源调整方案。

重组计划中，联想集团将在2009年第一季度在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。公司同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。

此外，联想还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。这些举措将帮助联想充分利用其全球组织的力量，使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。

另外，联想成立了新亚太区和俄罗斯区，并由陈绍鹏出任该区总裁。夏立出任中国区总经理，魏江雷出任俄罗斯及独联体区总经理。

此时，联想宣布，柳传志复出担任联想董事局主席、杨元庆回归出任联想CEO。